對國有企業人力資源管理的制度缺陷與創新分析

何慧梅

【摘要】隨著國有企業的不斷發展，其自身在人力資源管理存在的制度缺陷逐漸暴露，阻礙了企業的發展。在本文中，將根據當前我國國有企業的人力資源管理現狀，來對其存在的制度缺陷進行分析，并探討在實際創新的過程中，應當采取哪些措施對其進行優化，以此保障我國國有企業的可持續發展。

【關鍵詞】人力資源 ?制度缺陷 ?創新分析

引言：在企業的發展過程中，人力資源管理是保障其自身發展的重要工作內容，而且一個合理高效的人力資源管理措施，可以使員工在工作中效率與質量得到提升，使企業能夠在激烈市場競爭當中占據充足的優勢。為此，需要對當前我國國有企業人力資源管理的制度缺陷與創新進行分析，并以此為基礎進行優化調整。

一、國有企業人力資源管理的制度缺陷

（一）管理制度尚未規范

在國有企業展開人力資源管理的過程中，保障人力資源管理制度的規范性，是推動國有企業發展，保障國企穩定運行的重要內容。而當我國國有企業人力資源出現問題的主要原因，在于國有企業進行人力資源管理的過程中，受傳統經營管理模式的制約，事業、機關等部門以及基層員工主要由勞動部門管理，而技術部門、管理部門則分別由企業的人事與組織部門進行管理，在整體管理渠道上缺乏統一性。并且我國的部分國有企業在進行人力資源管理與整體規劃的過程中，存在著過于隨意的問題，缺乏展開全面人力資源管理的基礎，而在這種管理制度缺乏規范的情況下，國有企業在對晉升機制以及薪酬調整機制進行制定時，也難以保障其科學與合理性，最終導致企業工作人員在工作中缺乏積極性與崗位意識，影響企業的可持續發展。

（二）激勵機制尚未完善

我國國有企業在進行組織管理的制定、完善、調整時，往往需要結合國家所制定與出臺的相關政策進行設計與構建，但這種公式化的組建模式，缺乏對不同企業的針對性。而且由于其管理存在隨意性的問題，導致了國有企業的人事管理工作存在著較大的彈性，使員工在企業的日常工作過程中，缺乏參與工作的興趣。而且國有企業在發展的過程中，如果依舊采取傳統的人力資源管理模式進行調整，會導致其在激烈的市場競爭當中難以實現自身的進一步發生，并且過多的重視企業在短期內經濟效益的增加，忽視了企業的長期發展，最終導致企業對激勵機制的完善上出現問題，人員在工作中缺乏動力，出現熬時長、混日子的情況，怠慢工作，阻礙企業的發展。

二、國有企業人力資源管理的創新方向

（一）實現管理組織優化

將管理組織的優化落實到企業的人力資源管理當中，可以使其在進行人力資源管理時，實現對企業人力資源功能在管理與作用上的優化。而且由于部分國有企業在進行人力資源管理的過程中，存在有人力管理工作與自身企業發展不符合的情況，導致了其在進行管理的過程中出現企業各部門之間的發展目標難以協調的問題，導致企業人力資源管理在功能性上難以發揮。為此，就要在進行國有企業人力資源管理創新的過程中將對人力資源的優化管理放在首位，并在此基礎上強化人力資源管理部門在國有企業當中的核心地位，使人力資源部門能夠承擔其自身應負擔的責任與義務，通過與其他部門之間的溝通交流，使企業作為一個整體來執行相關的管理工作。并且為了實現對企業市場競爭力的提升，要在進行管理的過程中，將人力資源管理納入到企業發展戰略規劃當中，并在此基礎上通過對人力資源的積極開發來推動企業在發展的過程中不斷進行優化與持續創新[1]。建立起高效的人力資源管理渠道，使企業的發展與企業的改革相符合，做到尊重員工、了解員工，保障人力資源的靈活分配，提升人力資源的開發效果。

（二）發掘員工個人價值

為了使國有企業的社會效益、經濟效益同時得到發揮，需要在進行人力資源管理創新的過程中，協調企業發展與員工發展之間的價值與利益沖突，維護企業組織的戰略性。并在此基礎上創新人力資源管理機制，以維護企業與員工之間的價值利益平衡，從而激發員工的工作積極性，培養員工的主人翁意識。為此，需要在創新的過程中，通過文化價值引導、調整管理機制等措施，實現企業文化與員工個人價值的合作共贏，使員工可以成為推動企業可持續發展的重要力量。而且為了實現對員工工人價值的深入挖掘，需要國有企業的認識管理人員通過采取相關的管理與激勵措施，使員工可以主動承擔具有挑戰性與創造性的工作，讓員工可以在自身發展過程中，通過在企業的鍛煉實現自身潛力的激發，推動企業的發展。例如，企業在對自身的人才管理戰略進行制定時，通過將“以人為本”作為人力資源管理的理念核心，為員工建立起高效且合理的訓練計劃，并提供相應的學習平臺，可以使其工作更加高效，并實現自身的個性化發展。而且在制定人力資源管理方向的過程中，不應當過多的將企業的發展目標作為核心內容，要在保障企業利益的同時，提升員工的利益，以此來實現國有企業的可持續發展。

（三）加強培訓合理評價

想要通過人力資源管理來促進員工個人工作能力的提升，并使企業的精神文化建設與企業的組織戰略目標相吻合，保障企業人力資源管理計劃的連續性，提升企業的市場競爭力。就需要國有企業能夠根據企業的實際狀況來開展對應的培訓措施，加大投資力度，合理規劃培訓方案，落實培訓目標，使員工在專業技能知識、專業道德素養上得到提升。并對員工工作直覺性與崗位責任意識進行培養，以提升國有企業人力資源管理制度改革的有效性。為此，國有企業應當將推動與發展先進的人力資源管理理念，落實人力資源管理措施，并將員工個人的發展需求與國有企業的發展需要相結合，建立起多元化的培訓方案。同時，國有企業人力資源管理在對員工進行評價時，應根據其發展需求來對每一個員工的努力進行評價。例如，在實際工作中，可以根據員工在不同崗位上的工作特點，建立起對應的激勵方案，將人才管理做到因人而異，實現企業與員工的共同發展。

三、結論

綜上所述，當前我國國有企業人力資源管理存在著管理制度與激勵機制尚未完善的情況。而為了實現國有企業人力資源管理的創新，需要將實現管理組織優化、發掘員工個人價值、加強培訓合理評價作為主要的發展方向，從而對國有企業人力資源管理進行調整，保障我國國有企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡巧莉.探析國有企業人力資源管理的制度缺陷與創新[J].環渤海經濟瞭望，2019（05）：115-116.

[2]孫小玲.國企人力資源管理的制度缺陷及其創新[J].現代經濟信息，2017（12）：104.