電力企業管理的現狀及優化策略

劉穎

【摘要】電力企業為經濟的發展，做出了重要貢獻。電力企業不僅影響人們的生活與工作，也影響著國家的戰略安全。本文詳細介紹目前我國電力企業管理產生的問題，提出提升人力資源水平、完善管理體系、改革行政管理制度，及健全企業管理制度四項解決方案，以優化電力企業管理水平。

【關鍵詞】電力企業管理 ?完善管理體系 ?人力資源

目前在管理方面，電力企業存在一些問題，比如制度、體系等并不健全。電力企業需提升重視程度，改變工作方式，使電力企業更加穩定的發展，為經濟提高做出應有的貢獻。

一、電力企業管理的問題

（一）人力資源落后

目前電力企業處于封閉管理和壟斷狀態，導致企業內在動力與競爭壓力存在嚴重不足的現象。企業發展目標缺乏科學的規劃及滯后的人力資源需求。電力企業員工人數眾多，但素質偏低，對其長遠的發展，產生了不利的影響。由于素質偏低，導致電力企業的管理水平難以提升。許多電力企業未有效開發人才，使得員工工作積極性嚴重不足。對能力較強的員工，并沒有物盡其用，使得其工作效率平平。

（二）管理體系不完善

由于電力企業的壟斷性，同行業很難有相似的經驗可供借鑒。所以，當其遇到困難時，難以有效解決。電力企業的工作流程即：發電、配電和送電，流程標準化且簡單。因此，工作時，部分電力工作人員存在消極怠工、態度不端正等不良行為。如果電力企業想取得長足發展，管理體系的完善顯得特別重要。

（三）行政管理制度不健全

行政管理制度的健全與否，對電力企業至關重要。電力企業需提高對行政管理工作的重視度，不斷改進管理體系。但是當前許多電力企業的管理制度并不完善，對管理人員及員工的職責沒有清晰的劃分。所以，不可避免地造成了高管理工作成本與低效率的工作結果。此行為既不利于電力企業的效益，也不利于其長遠的發展。

（四）缺乏綜合管理

企業綜合管理模式的落后嚴重阻礙了電力企業的發展。電力企業的壟斷，導致整個行業創新能力嚴重不足。在全球化的背景下，電力企業的裹足不前，對我國經濟的可持續發展造成極大影響。由于創新能力的滯后，使得電力產業的經濟效益在生產、管理等多方面都偏低。眾所周知，經濟形勢的發展體現在動態變化中，如企業不懂創新，勢必將被時代所淘汰。

二、電力企業管理的優化方案

（一）提高人力資源水平

電力企業應對人力資源做出合理化管理。通過政策優勢，合理配置人力資源，從而滿足對人才的需求。一個成功企業的基礎優勢就是人才，需要開拓招聘渠道，用政策及標準化、制度化的管理吸引人才，壯大企業的發展。此外，企業內部應注重基層員工的培訓。企業通過宣傳、樹立理念，可有效調動員工工作積極性、激發其工作熱情，從而更好地服務于企業。在培訓中，企業也應注意將培訓理論化、系統化。設置培訓理論時，應將該企業的目標確定下來，并通過不斷完善培訓理論與技巧方法，更好地建立其企業文化。此舉可使員工工作更有歸屬感及豐富理念，更好地完成本職工作。

例如，國網吉林省電力有限公司白城供電公司在近日提出了深化電力企業管理的目標。由于之前該公司存在大量人浮于事的現象，雖然制定許多規章制度，但是很難貫徹執行下去。因此，該公司董事長經董事會討論，決定深化企業內部改革，并提出了四點口號：“員工需強化誠信意識，做到言行合一;強調政策法規意識，增強紀律性、規則性;增加創新意識，突破傳統思維的束縛;提高服務意識，不斷豐富品牌的內涵。”之后，從董事長到基層員工貫徹落實這四點精神，而在其理念的管理下，該電力公司的發展越來越穩定。

（二）優化管理體系

目前多數電力企業還停留在過去計劃經濟管理模式中，其模式阻礙了電力企業進一步發展的方向。基于此，電力企業領導制定規章制度時，應從客觀規律出發，以國家政策為導向，并根據自己企業的實際要求，不斷改善其管理體系，使其更好地服務于用戶。企業不斷優化管理體系，可使其逐步穩定地發展。

（三）健全行政管理制度

通過不斷完善的管理制度，可有效提升電力企業發展水平。首先，電力企業應通過健全行政管理制度，來改進該企業各部門行為，使其提高工作效率。其次，電力企業在建立行政制度時，應結合我國現在的法律法規和相應政策，并從企業實際出發，切實改變管理制度。同時，在管理制度制定中，企業應考慮其制度的可行性，避免規章制度流于表面，浪費企業資源與員工時間。最后，電力企業在制定管理制度時，應將具體的工作內容和電力流程規范下來，使其專業化、制度化。電力企業通過不斷優化行政管理制度，不僅使該企業制度健全、規范、專業，也有利于電力企業在我國經濟的發展中起到穩定的中流砥柱的作用。

（四）改革企業管理制度

電力企業內部需改革管理制度。由于靈活性、創造性在當前經濟形勢下變得越來越重要，因此，企業應改善其管理制度，使之更好地適應當前經濟形勢的發展。企業內部需明確各個層級的關系，并嚴格規定董事會、股東等管理職能，做到人盡其職，并用合理的制度，保障其利益。此外，電力企業在我國經濟發展中處于重要地位，是支柱產業，所以，企業應嚴格按照國家《公司法》的相關規定來制定管理制度，需貫徹國有企業管理的精神，認真執行相關的法律條文，從企業內部崗位開始實施，從而使企業管理制度更加制度化、規范化。

例如，國網吉林省電力有限公司白城供電公司在企業管理制度及創新中也獲得較大發展。由于此公司的電力在吉林屬于壟斷，所以在公司內部，出現有些員工做事浮于表面的現象。該公司總經理發現后，主動承擔責任，并決定改革管理制度。該公司決定全面開放市場，并吸納各路人才。同時，通過相應的政策法規，明確各個部門的具體職責，每個部門經理都分派了不同的任務，并嚴格執行。此外，該公司開始謀求電力產業的新發展，拓寬商業模式，并用更好的服務去對待用戶。不到兩年的時間，由于該公司人盡其用，不僅所有員工都賺到了錢，該管理模式也被越來越多的公司所效仿。

三、總結

綜上所述，在經濟發展的浪潮下，電力企業由于壟斷日久，導致其管理方面出現諸多問題。因此，電力企業管理的改革勢在必行。通過改進電力企業管理方面的問題，并逐步完善其各種管理制度，可有效提高電力企業在國內的發展，使其更好地服務于企業、用戶及員工。