新形勢下對加強軍隊采購成本控制的途徑探索

丁健

【摘要】一直以來，因為軍隊本身的特殊性質，長時間按需供應理念的影響，對采購利潤方面的重視程度不足，導致軍隊采購成本控制方面的整體效果相對較差。市場經濟轉型的持續深入，軍隊對于采購工作的要求也在不斷提升，加強軍隊采購成本控制勢在必行。鑒于此，本研究圍繞軍隊采購工作實際情況，提出幾點加強軍隊采購成本控制的措施與建議，僅供參考與借鑒。

【關鍵詞】軍隊采購 ?成本控制 ?措施

采購成本通常會受到環境因素、價格因素以及人為因素這三個領域的共同影響，任何環節缺一不可，均會對最終采購成本產生巨大的影響。軍隊采購成本控制不僅充分彰顯了現代企業經營管理理念，同時可以進一步明確軍隊采購的主要方向，可以切實保障軍隊最大限度獲取軍事效益。上述背景下，要求軍隊必須要高度重視采購成本控制，通過多元措施加強軍隊采購成本控制，為軍隊發展奠定扎實的基礎。

一、圍繞采購流程優化降低采購成本

首先，合理擴大采購范圍。從軍隊采購來看，一直都是選擇集中采購的方式，其能夠產生較大規模的批量效應、集中效應，不但可以在市場中吸引諸多供應商，同時亦可以為軍隊提供多元化的選擇，有效兼顧成本控制。為進一步保障軍隊采購成本控制效果，軍隊應當綜合參考采購實際，科學拓展采購范圍，進一步發揮集中采購的優勢，節約中間環節的管理費用。其次，科學選擇并管理供應商。對于供應商的選擇，要求軍隊針對各個供應商資質進行全面的參考、調研，掌握供應商的真實情況，權衡價格、質量等相關因素之后，科學合理的選擇供應商。與此同時，軍隊還需要加大供應商管理力度，在積極拓展供應商隊伍的同時，針對供購交易關系進行積極的優化，嘗試針對雙方合作的細節部分進行優化調整，從而有效保障合作的規范性、針對性。最后，密切關注市場價格動態。價格變動對軍隊采購成本的影響重大，要求軍隊密切關注市場有關的信息資料，了解市場價格動態變化，并進行深入的分析、篩選，以便于針對采購時機進行科學合理的決策，保障軍隊采購的經濟性。

二、基于信息化建設提升成本控制質量

軍隊采購制度近年來的不斷改革，軍隊采購項目也呈現為不斷增長的態勢，軍隊采購在面臨多元化選擇的同時，還必須要面臨市場化問題。5G商業元年的正式到來，越來越多的新興信息化技術開始在各行各業得以源源不斷的應用，軍隊采購成本控制可以積極利用新興信息化技術，基于信息化建設全面提升成本控制質量。基于實際情況來看，軍隊可以充分利用大數據技術，同時引入層次分析法開展軍隊采購計劃制定，以此來提升軍隊采購計劃制定的科學性。與此同時，軍隊還需要全面加大信息化技術的研發力度，綜合參考軍隊采購工作實際情況，科學合理的引入各種信息化技術，使得軍隊采購、成本控制等諸多環節均能夠實現信息化管理的目標，在有效提升軍隊采購效率的同時，針對軍隊采購進行科學合理的披露，提升軍隊采購工作的透明度，為軍隊采購成本控制奠定扎實的基礎。

三、建立健全軍隊采購監督體系

監督體系作為軍隊采購成本不可或缺的一部分，同時也是軍隊采購成本控制中至關重要的保障措施，直接關系到軍隊采購成本控制的諸多環節。近年來軍隊采購規章制度的不斷完善，對軍隊采購監督體系提出了更高的要求。但從實際情況來看，因為各方面因素的影響，軍隊對于采購監督體系的重視程度不足，對于軍隊采購計劃的制定、執行進程中，監督工作有所確實，存在較大的人為因素，在一定程度上導致采購成本有所增加。針對上述問題，要求軍隊采購工作充分結合實際情況，基于法律法規建立健全采購監督體系，將監督體系滲透到軍隊采購工作的各個細節，使得軍隊采購監督能夠嚴格按照監督體系來開展。與此同時，軍隊采購監督工作還需要高度重視各方的有效均衡，在保證其對于采購過程的約束力的同時，也要確保其不因為權力過大而反過來影響采購計劃的制定和執行。不僅需要針對軍隊采購進行科學合理的內部監督，同時還需要保障財務工作的有序開展，使得財務、審計等相關部門在明確各自職責的同時，互相之間進行有效的監管，通過采購部門內部領導的定期檢查等行為來確保內部監督起到作用，保通過有效的監督使控制采購成本的措施產生效果，從而有效保障軍隊采購成本控制科學合理的開展。

綜上所述，軍隊采購成本控制本身是一項系統、復雜、漫長的工作，在短時間內一蹴而就顯然是不現實的，其必然需要密切跟隨軍隊采購工作發展態勢、實際情況進行針對性的管理，才能夠有效保障成本控制的合理性。對軍隊來說，必須要意識到軍隊采購成本控制的合理性，通過圍繞采購流程優化降低采購成本、基于信息化建設提升成本控制質量以及建立健全軍隊采購監督體系，切實推進軍隊采購成本控制工作的有序開展。

參考文獻：

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