如何做好深基坑工程施工質量安全的全過程管理工作

黃明獻

摘?要：現以房屋建筑工程中深基坑施工為例，從認真編制土方開挖及深基坑支護安全專項施工方案，組織專家認證，安全技術交底，施工過程監控，檢查驗收等過程控制和控制人的不安全行為，物的不安全狀態，管理上缺陷的過程控制再到事后總結，上升為項目部工程施工質量安全管理工作制度的全過程控制，結合三級人員質量安全履職考核方面，闡述項目經理如何做好深基坑工程施工質量安全的全過程管理工作。

關鍵詞：項目經理，深基坑，支護及土方開挖，工程質量安全，全過程控制，履職考核

文章編號：2095-4085（2020）02-0142-03

《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》于2018年3月8日起施行，再次明確了責任主體的法律責任，作為現場項目經理更深知責任重大。本人多年來主要從事房屋建筑工程施工管理，現以中鐵上海工程局集團第五工程有限公司武鳴基地建設項目一期工程（以下簡稱“本工程”）為例，本工程為一層地下室，基坑周邊長約295m，底面積約3940m2，開挖深度5.55m～7.15m，周邊為空地，土層平均厚度為16.68m，這屬于危險性較大的分部分項工程，從為了避免災難性的工程質量安全事故的發生，來重點闡述項目經理如何做好深基坑工程施工質量安全的全過程管理工作。

1?認真編制土方開挖及深基坑支護安全專項施工方案和組織專家認證

深基坑工程從歷次發生的安全事故頻率來看，主要是支護樁失穩造成邊坡坍塌的安全事故較多，認真編制土方開挖及深基坑支護安全專項施工方案（以下簡稱：專項施工方案）和組織專家認證可以有效避免此類工程質量事故而引發的安全事故的發生。

作為項目經理，要充分發揮項目技術負責人的作用，在深基坑工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案，完成內外部審查、審核、審批程序后，抽取了5名專家組織專家論證，認真聽取專家的意見并及時修改完善。修改完善的專項施工方案，首先由施工單位技術負責人審核簽字，加蓋單位公章，再由總監理工程師審查簽字，加蓋職業印章，最后由建設單位審批同意后實施。

2?專項方案施工和各級安全技術交底

從深基坑工程施工歷次發生的質量安全生產事故原因分析中，違章指揮，違章作業造成的責任事故是主要原因，做好專項施工方案和各級技術交底和安全技術交底，可以有效避免施工中不按專項施工方案施工的情況。

在專項施工方案實施前，編制人員或項目技術負責人向施工現場管理人員進行專項施工方案交底，使施工現場管理人員熟悉專項施工方案中的工程建設強制性標準，掌握施工質量安全生產管理知識及薄弱環節和控制點，質量安全生產管理工作內容，方法和措施，同時也利于項目管理人員提高自身的管理水平。然后施工現場管理人員再向作業人員進行技術交底和安全技術交底，使作業人員做好施工準備，熟悉深基坑工程施工工藝操作流程，質量驗收標準及施工中應注意的事項，提高自我安全防范意識。

為提高項目部全員的工程質量安全知識水平和責任感，項目經理可以指派其他人員進行某專項工程質量安全知識學習后進行專項工程質量安全講座，此法一方面督促人員自覺學習工程質量安全生產知識，同時創造項目部的學習環境并起到共同提高工程質量安全生產管理能力的作用。

3?提升深基坑工程施工過程中的質量安全控制

（1）深基坑施工作業過程，作為項目經理落實了質量安全生產立體網，授權和明確每個人員工作職責，安排了施工員、安全員和主管工長具體負責，在場旁站指導和監控檢查，這樣避免了工程質量安全生產管理工作盲區，做到事事有人抓，處處有人管，同時能及時有效協調工程質量、進度、造價、安全生產之間的關系。

（2）對影響深基坑工程質量安全生產管理工作的所有因素進行過程控制，對發現的工程質量問題和安全事故隱患及時進行處置，是防止事故發生的有效途徑。從多年的實際工作經驗來看，應重點控制如下因素。

①人的不安全行為控制?主要是對分包人及自然人進行管理控制，落實各項工程質量安全管理制度及各級人員責任制，要求項目管理人員到位履職，及時做好工程質量安全施工的日檢。作為項目經理每周定期組織項目管理人員做好工程質量安全巡視檢查工作。在影響質量安全生產管理工作的所有因素中人是最重要的因素，督促施工作業人員必須按經批準的專項施工方案施工，防止施工過程中出現冒險性、盲目性和隨意性等不規范行為，及時有效地處理各類問題及事故隱患，從而做好人的不安全行為控制，那么質量安全控制工作就有了行為保障。

②物的不安全狀態控制?施工機械、材料及防護用品的控制近年來由于機械選擇使用及維護不當，材料和防護用品采購使用不合理所造成的質量安全事故屢屢發生。首先要落實材料設備采購，使用，維護的管理制度并建立管理臺賬，定期檢查施工機械設備及安全材料的合法性和適用性以及使用狀態。嚴禁使用劣質，失效或國家明令淘汰產品，以保證材料設備及防護用品的安全使用。其次是大型起重設備的安裝，拆卸過程中安排安全員及時檢查，跟蹤并對作業人員的違規行為及時制止。最后是項目經理在巡視檢查過程中，凡發現有質量問題，安全隱患，違反專項施工方案和強制性條文規定時及時按要求定時，定人，定措施進行整改。整改完畢后，及時組織驗收，并簽署檢查驗收意見，能有效地避免質量問題和安全事故的發生概率。

③管理上的缺陷控制?項目經理每周組織項目部人員進行工程質量安全綜合檢查，對管理人員到崗履職情況進行檢查，重點查崗前教育工作，施工技術和安全技術交底情況，安全生產責任制，材料設備使用和安全生產防護措施落實情況，做好“三檢”工作，組織深基坑工程應急救援預案演練，在組織措施上能主動控制質量問題和安全事故的發生概率。

④深基坑邊坡設計及降水控制?本工程深基坑南面和西面采用排樁支護（排樁與排樁間采用土拱作法支護）+噴射混凝土放坡護坡，北面和東面采用噴射混凝土放坡護坡。勘察期間測得穩定水位埋深0.50m～2.70m，加上施工期正處于雨季，為此，坡頂排水、坑壁泄水和坑底降水工作是施工全過程的核心。

⑤對深基坑總施工順序控制?基坑西面段及南面段支護樁施工完成后，開始開挖大面積土方，首先由東南角同時向北面、東面及東北角方向進行土方開挖且挖至冠梁底部，同時施工基坑邊坡支護，支護樁冠梁（冠梁施工期間施工基坑北面段土方開挖、邊坡支護施工），土方開挖逐層逐段開挖，邊坡及支護樁樁間逐層逐段噴面施工，整個施工過程各工序互相搭接，配合，做到連續施工。

⑥對施工過程中施工工藝順序的控制?施工放線→旋挖灌注樁→土方開挖→邊坡支護→支護樁冠梁施工→土方開挖，邊坡與樁間噴射面層支護相互配合施工→驗收。

支護樁采用旋挖鉆孔灌注施工，樁徑800mm，樁12m。要求作業人員在旋挖鉆孔過程中重點控制泥漿制備，護筒埋設，二次清孔，鋼筋籠制作和起吊與安放，水下混凝土澆筑等施工工藝質量。

土層開挖順序控制。基坑內各區間臺階先放坡機械開挖，再人工修坡到位。同一層土方開挖施工應分層分段跳挖施工，出現緊急情況時便于回填反壓。每次每段開挖長度不大于10m，嚴禁在坑邊堆土、通行重載車運輸。

⑦進行應急演練?深基坑開挖過程中易發生土方坍塌事故，觸電傷害，機械傷害，高處墜落，物體打擊，交通傷害，吊裝傷害，突然涌水等安全事故，對此，項目經理按照應急救援方案組織好應急演練，提升項目管理人員和作業人員的應急和逃生能力。

⑧深基坑開挖和地下室施工過程中的監測?聘請有法定資質的第三方檢測單位，施工過程中基坑支護監測涉及到支護結構監測及周圍環境監測，主要內容有基坑坡頂水平位移和坡頂沉降，支護位移的測量，周圍管線觀察，定期觀察噴錨網混凝土是否有裂縫，錨頭是否位移變形，基坑滲、漏水和基坑內外的地下水位變化的觀察，通過監測取得數據，指導基坑工程施工安全。當監測項目的變化速率超過報警值時立即查明原因，采取相應的措施，預防質量安全事故的發生。

4?提升深基坑工程質量安全生產的事后總結為項目部管理工作制度

基坑工程要重點控制對隱蔽工程的中間驗收，這是確保工程質量的關鍵。基坑工程完工驗收后應及時進行經驗與教訓的總結，把成功的經驗納入類似項目工程質量安全管理工作制度中去，把失敗的教訓進行原因分析，制定糾正預防措施，防止類似的事件再次發生，擔負起施工質量安全生產工作的預控作用，通過積累質量安全生產工作實踐經驗，不斷提高項目人員的工程質量安全生產管理水平。

5?加強項目部人員履職考核

按照公司《年度質量管理和職業健康安全管理目標分解及考評辦法》和《三級人員考核標準》，項目經理加強對本項目部人員進行考核，考核評價結果建議由公司人力資源部進入《員工檔案》，作為績效考核，年終發放獎金，評選先進，推薦行業先進，提升及續聘或解聘的依據，以確保項目人員不斷提高工程質量安全生產履職能力和責任心，才能在深基坑工程施工管理和生產過程中不斷提高管理水平和作業能力，最終確保深基坑工程施工質量安全。

6?結?語

房屋建筑工程正朝著向下有深度的趨勢發展，深基坑工程質量安全風險越來越大，項目經理的責任任重而道遠，這就要求項目經理不僅要熟悉深基坑工程施工的支護質量安全措施，施工降水排水方式，土層分層開挖順序等技術要求和工程建設強制性標準，還要熟悉本工程施工現場質量安全生產管理工作控制重點，抓住在深基坑工程施工現場易發、頻發的質量問題和安全隱患的防治和質量安全管理關鍵點進行全過程控制。深基坑工程施工完工驗收后及時進行經驗與教訓的總結，把成功的經驗編寫到管理工作制度中去，逐步完善項目管理工作制度，為今后類似工程積累經驗。最后還要加強三級人員質量安全履職考核，對項目部人員實行獎罰，充分調動項目部全體人員的積極性，共同努力來確保深基坑工程施工質量安全。

參考文獻：

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