高速公路隧道施工管理的問題及對策研究

高慶力 宋玉良

摘?要：高速公路隧道施工不僅技術(shù)復(fù)雜，同時難度較大，具有較強(qiáng)的隱蔽性，極容易受到各種外界因素的干擾，因而如何做好高速公路隧道施工管理工作，使隧道施工的質(zhì)量以及安全得到保障，已經(jīng)成為高速公路發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。本文就高速公路隧道施工管理中存在的問題進(jìn)行了具體的分析，同時提出了有效的改進(jìn)措施，希望能夠為我國高速公路隧道施工管理工作提供參考以及借鑒。

關(guān)鍵詞：高速公路，隧道施工，管理，問題，對策

文章編號：2095-4085（2020）02-0139-02

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路建設(shè)也得到了蓬勃發(fā)展。在高速公路建設(shè)過程中，隧道施工管理是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅決定著整個工程的質(zhì)量，同時與人們的生命以及財產(chǎn)安全息息相關(guān)。要想提高高速公路隧道施工管理的質(zhì)量，就必須解決當(dāng)前施工管理工程中所存在的各種問題。

1?高速公路隧道施工管理中存在的問題

1.1?施工單位缺乏隧道施工管理理念

當(dāng)前，一些施工單位管理理念較為落后，在實際的隧道施工管理過程中，過于注重形式化，使得隧道施工管理工作并不能獲得明顯的效果，影響整個工程質(zhì)量。此外，在一些施工單位內(nèi)部，由于各個階層的相關(guān)人員管理參與意識不足，僅僅將管理工作看作是管理者的職責(zé)，認(rèn)為與自己不存在較大關(guān)系，這些錯誤的思想觀念使隧道施工管理的實際效果受到了嚴(yán)重的影響。

1.2?監(jiān)督力度不足

在施工單位內(nèi)部所開展的監(jiān)督工作就是要檢查、監(jiān)督以及評估隧道施工管理的各項工作，對其隧道施工管理的科學(xué)性以及有效性進(jìn)行判斷。然而，相當(dāng)一部分施工單位由于其自身缺乏完善的管理體制，同時存在著管理手段不足的情況，使得隧道施工管理工作存在著嚴(yán)重的監(jiān)督不足現(xiàn)象，其稽核組織以及外部監(jiān)督部門的監(jiān)督作用沒有得到充分的發(fā)揮。例如，施工單位內(nèi)部稽查機(jī)構(gòu)存在著明顯的職能問題，使得隧道施工管理工作面臨著巨大的困難。而在施工單位外部，相當(dāng)一部分監(jiān)督工作僅僅是走過場。這些問題都使得監(jiān)督工作無法充分發(fā)揮其自身價值。

1.3?管理人員水平不足

當(dāng)前，很多施工單位在隧道施工管理方面發(fā)展時間并不長，其管理人員并不具備足夠的專業(yè)知識背景，相當(dāng)一部分施工專業(yè)水平不高，同時并不具備相關(guān)經(jīng)驗，使得隧道施工管理過程中常常出現(xiàn)各種問題，最終導(dǎo)致管理工作無法充分發(fā)揮作用。

1.4?缺乏完善的內(nèi)部體系

首先，一些施工單位并沒有具體落實并且執(zhí)行其隧道施工管理制度，同時沒有建立一個相應(yīng)的管理體系。其次，一些施工單位在隧道施工管理方法手段較為落后，同時沒有做好管理手段的完善以及更新工作，因而在實施過程中最終效果無法得到保證。

1.5?施工人員安全意識不高

在高速公路隧道項目的實際施工過程中，施工人員自身并不具備足夠的安全意識，極容易導(dǎo)致施工過程中各種安全問題的出現(xiàn)。一方面，一些具備熟練經(jīng)驗的老員工由于在隧道工程方面從事工作的時間較長，認(rèn)為從未出現(xiàn)過任何事故，導(dǎo)致其在實際工作當(dāng)中盲目自信，片面認(rèn)為自己不會發(fā)生安全事故，進(jìn)而導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。另一方面，對于年輕的施工人員，由于其參加施工項目的時間較短，并沒有熟練掌握相關(guān)知識技能，同時施工單位沒有做好相關(guān)培訓(xùn)工作，最終導(dǎo)致其存在安全意識不足的現(xiàn)象[1]。

2?改進(jìn)措施

2.1?提高施工單位的重視程度

要想保證隧道工程施工管理的效果，施工單位就必須加強(qiáng)對隧道施工管理工作的重視。首先，施工單位相關(guān)管理層必須要充分了解隧道施工管理工作的重要性，從而使隧道施工管理工作得以有序進(jìn)行以及發(fā)展。其次，要提高相關(guān)管理人員的管理思想，同時管理人員應(yīng)將這些思想傳遞給相關(guān)施工人員，進(jìn)而使施工單位形成一個內(nèi)部合力，從而做好全員管理工作。此外，還需將風(fēng)險機(jī)制引入到施工單位的隧道施工管理工作當(dāng)中，使全體施工人員均承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，對各項施工管理工作進(jìn)行有效落實，進(jìn)而使施工單位得以健康發(fā)展。

2.2?建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

做好內(nèi)部監(jiān)督工作可以使隧道施工管理工作具備更高的有效性，通過開展自我評估，實現(xiàn)隧道施工管理的自查自糾以及互查互糾。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時整改并且追蹤。如果出現(xiàn)敏感問題，可以委托第三方來獨立審計并且監(jiān)察，使隧道施工管理工作具備更高的針對性。

2.3?提高管理團(tuán)隊整體水平

要想提高管理工作的整體水平，就必須做好管理團(tuán)隊的建設(shè)工作，通過高素質(zhì)人才的不斷引進(jìn)，使管理團(tuán)隊具備更高的工作能力。施工單位在進(jìn)行專業(yè)管理團(tuán)隊的組建過程中，一方面要做好錄用過程中的篩選工作，另一方面還需對具備才華的員工進(jìn)行積極鼓勵使其加入到隧道工程施工管理團(tuán)隊當(dāng)中，只有這樣，才能使施工單位經(jīng)營管理過程中對隧道施工管理團(tuán)隊的需求得到滿足，進(jìn)而提高其工作效率。

2.4?建立現(xiàn)代化的管理制度

在施工單位的經(jīng)營管理過程中，對相關(guān)人力以及物力必須要加大投入，從而使隧道施工管理工作得以正常開展。明確隧道施工管理的管理制度，規(guī)范其工作內(nèi)容，使內(nèi)部管理的各項職責(zé)得以明確，對相關(guān)責(zé)任制進(jìn)行有效落實，對相關(guān)管理人員進(jìn)行約束，督促其切實履行自身職責(zé)，保證各項工作都得以認(rèn)真完成。建立完善的隧道施工管理制度，保證內(nèi)部人員都切實參與到施工管理工作當(dāng)中，對工作人員的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，使其第一時間了解施工管理過程中所存在的各種問題并在此基礎(chǔ)上制定一個切實可行的管理方案，提高施工單位的凝聚力，使各項工作都得以高效開展。

2.5?提高施工人員安全意識

在實際的工程建設(shè)過程中，施工人員首先必須加強(qiáng)對安全防范工作的重視。因而，在開展相關(guān)工程之前，施工單位需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其安全意識，督促施工單位以及管理部門以安全作為第一準(zhǔn)則，對相關(guān)施工以及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化[2]。另外，還需建立完善的規(guī)章制度以及施工責(zé)任制，明確施工人員具體的工作內(nèi)容，不斷對其進(jìn)行安全教育，做好安全知識的宣傳以及普及工作。此外，對于專業(yè)性不足或者資質(zhì)不夠的工作人員不得聘用。

3?結(jié)?語

隧道工程作為高速公路工程的一個重要組成部分，其施工管理水平的高低直接影響著施工質(zhì)量以及施工安全。在實際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮施工具體情況，對施工管理工作不斷進(jìn)行完善，不斷提高施工單位的重視度，以安全第一作為施工原則，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，進(jìn)而使施工安全得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉飛，趙峰，王領(lǐng)戰(zhàn).公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理[J].長安大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，13（2）：517-521.

[2]劉德春.高速公路隧道施工技術(shù)及控制要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（28）：59-61.