關(guān)于業(yè)財融合對財務(wù)人員的需求分析

康欽燕

【摘要】 2016 年 6 月22 日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。 長期以來，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其責，財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動了解不夠，參與意識不強，使得諸多問題難以兼容。國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃的實施，要求會計工作必須轉(zhuǎn)型升級，會計工作由財務(wù)會計時代步入管理會計時代，而管理會計的核心即為業(yè)財融合。因此，財務(wù)人員必須充分認識到業(yè)財融合的必要性，并身體力行。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 ?管理會計 ?財務(wù)人員

長期以來，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其責，財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動了解不夠，參與意識不強，使得諸多問題難以兼容。國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃的實施，要求會計工作必須轉(zhuǎn)型升級，會計工作由財務(wù)會計時代步入管理會計時代，而管理會計的核心即為業(yè)財融合。因此，財務(wù)人員必須充分認識到業(yè)財融合的必要性，并身體力行。

一、關(guān)于業(yè)財融合與財會人員需求概述

企業(yè)在自身發(fā)展過程中，客戶群體逐漸擴大，客戶需求多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，企業(yè)面臨的各種問題都使得企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系越來越密切，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜。業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展至一定階段的必經(jīng)過程。業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理要求更高，對財務(wù)人員的需求逐漸從以核算型為主向以管理型為主分化，成為企業(yè)的管理者和風險控制者。財務(wù)人員需要更深入的了解業(yè)務(wù)，結(jié)合相關(guān)的稅收知識，能將各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)將其合理分解，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，找到業(yè)務(wù)的增值點和非增值點，進而找出內(nèi)部控制與風險管理的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高運營效率和經(jīng)濟效益。隨著國家經(jīng)濟增長進入新常態(tài)，企業(yè)業(yè)財融合是必然，現(xiàn)行財務(wù)人員素質(zhì)完全不能滿足現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，業(yè)財融合管理型財務(wù)人員需求巨大。

二、企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)人員現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，沒有業(yè)務(wù)，企業(yè)就沒有存在的價值。傳統(tǒng)的財務(wù)部門缺乏與業(yè)務(wù)部門的對接，更傾向于事后的數(shù)據(jù)處理。在信息化時代，更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時共享，財務(wù)部門成了數(shù)據(jù)集成中心，應(yīng)反過來幫助業(yè)務(wù)得到更好的提升。從這一角度來看，財務(wù)人員必然要懂業(yè)務(wù)，深度融入業(yè)務(wù)，充分配合業(yè)務(wù)的需要，不能浪費數(shù)據(jù)資源。傳統(tǒng)觀念認為財務(wù)人員是不創(chuàng)造價值的，而業(yè)財融合就是要基于價值創(chuàng)造的目標，與業(yè)務(wù)共同開展經(jīng)營管理活動，從而實現(xiàn)財務(wù)工作向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變。當前各企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門形似獨立的王國，各自為政，聯(lián)系不緊密，進而影響了彼此信息的交流與溝通，沒有對各類信息進行有效的處理與應(yīng)用。另外大多數(shù)企業(yè)在管理方面雖然都用上了信息化系統(tǒng)，但各個系統(tǒng)相互獨立，各方面管理信息不能得到廣泛共享。現(xiàn)階段業(yè)財融合存在的主要問題在于：財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能形成良好的溝通機制，部門之間的摩擦容易影響企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的執(zhí)行力弱。

三、業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

（一）融合業(yè)務(wù)財務(wù)，創(chuàng)繞價值

業(yè)財融合可以形成“無處不在的財務(wù)”。業(yè)財融合方便信息傳達，將各種相關(guān)知識進行融合匯總，節(jié)省財務(wù)與業(yè)務(wù)時間。財務(wù)部門能夠第一時間了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并及時提供給業(yè)務(wù)部門相關(guān)的財務(wù)幫助，促進業(yè)務(wù)水平能力的提高，還能節(jié)約資源成本，將企業(yè)資源進行更加科學(xué)合理的分配。同時，財務(wù)部門還能根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施，避免企業(yè)資金和資源的浪費。此外，財務(wù)部門還能指明業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中存在的各種風險，讓業(yè)務(wù)部門能夠避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失，提高業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟效益。

（二）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

業(yè)財融合是位于企業(yè)在運營管理過程中的一項十分重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各項資源的合理配置，財務(wù)人員需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有足夠的了解，在對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合與分析時才能更加科學(xué)準確，將企業(yè)的財務(wù)情況進行真實的反映，為企業(yè)高層管理人員在進行決策時提供數(shù)據(jù)分析，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以達成。財務(wù)部門所需的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作進行有機融合，讓財務(wù)人員能夠更加了解企業(yè)的業(yè)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營時的具體情況，才能將充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的評價功能，財務(wù)部門形成事前計劃、事中控制、事后檢查、評價的工作閉環(huán)，為企業(yè)在戰(zhàn)略決策提供有力支持，推動企業(yè)發(fā)展。

四、在業(yè)財融合背景下財務(wù)人員應(yīng)必備的素質(zhì)

（一）溝通能力與多部門協(xié)作能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財務(wù)核算工作將逐漸由先進的信息技術(shù)自動處理，非標準化會計工作才是財務(wù)工作的重點。業(yè)財融合是管理會計的靈魂。財務(wù)人員從單純的核算型向管理型轉(zhuǎn)型是必然趨勢，財務(wù)轉(zhuǎn)型的契機就在于業(yè)財融合。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員不再僅局限于“賬房先生”，更多的是要走出賬房，與業(yè)務(wù)深度接觸，做到比業(yè)務(wù)人員更清晰的了解業(yè)務(wù)，分解業(yè)務(wù)，解讀業(yè)務(wù)。財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的合作使得財務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，標準化的工作終會被智能化所替代，非標準化財務(wù)工作才是財務(wù)人員未來的價值增長點。

（二）財務(wù)分析能力

即使現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，由于各系統(tǒng)相互獨立，財務(wù)人員未對數(shù)據(jù)源進行深挖。財務(wù)人員財務(wù)分析數(shù)據(jù)僅停留在財務(wù)會計報表的基礎(chǔ)之上，未將不同宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境下企業(yè)具體經(jīng)營現(xiàn)狀結(jié)合進行分析。財務(wù)人員很多分析數(shù)據(jù)是從系統(tǒng)中引出，經(jīng) Excel處理成管理層所需的信息，由于工作量大，財務(wù)人員的精力都放在這些數(shù)據(jù)整理、收集、展現(xiàn)方面，很難得出高質(zhì)量的分析報告。其次，現(xiàn)有財務(wù)人員對建模、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用很薄弱，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息處理效率低下，很難支持財務(wù)轉(zhuǎn)型后的管理分析維度。

財務(wù)人員應(yīng)當對企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行有效預(yù)測，避免企業(yè)資金或資源的過度閑置或者浪費。財務(wù)人員的管理視野需強化對業(yè)務(wù)的深入了解，由于現(xiàn)有財務(wù)人員大多是原來核算型人員在財務(wù)共享后轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)財務(wù)，習(xí)慣性專注于數(shù)據(jù)信息的收集、整理以及事后財務(wù)分析，財務(wù)人員很少能主動參與到公司的業(yè)務(wù)管理，更難以給業(yè)務(wù)提出管理建議。因此財務(wù)人員分析能力是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)精細化管理的必備素質(zhì)，其可以對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營風險起到預(yù)警作用。

參考文獻：

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