企業財務會計集中核算問題及解決對策探究

王丹

摘 要：為進一步提升企業財務管理水平，國內企業開始推行財務會計規范化、集中化管理模式，提出通過實施集中核算方式，做好財務會計改革與升級。雖然集中核算具有諸多優勢，但其在具體實施時，還是存在著一定問題，使得集中核算作用發揮受到了直接限制。本文通過對財務會計集中核算重要性的分析，對企業目前集中核算存在的問題展開研究，并按照研究結果提出幾點針對性建議，旨在改善集中核算展開現狀，保證企業財務會計工作質量。

關鍵詞：集中核算;財務會計;核算方式

為適應經濟社會發展，國內會計準則形式與內容變得更加國際化，和國際化會計準則之間的差距正在逐漸縮小。在此背景下，集中核算作為我國新會計準則重要內容，其重要性在企業財務會計管理中更加凸顯，相關學術研究規模也在不斷擴大。為將集中核算功能最大限度發揮出來，對集中核算重要性與具體實施問題展開研究，明確核算問題深層次動因，進而科學展開問題處理，值得深入分析。

1 集中核算重要性

為適應市場需求，多數企業都處于不斷轉型階段。在具體進行轉型時，企業不僅需要對內部管理機制、結構展開調整，還要做好財務會計轉型升級，通過對集中核算管理以及其他管理模式的改革，為企業提供可靠的核算支持。高質量的會計核算手段，可在有效提高數據處理效率的同時，為企業經營戰略規劃與發展提供可靠支撐，能夠更好地幫助企業解決各項經營問題，明確自身財務管理弊端，進而有計劃、有步驟展開管理強化[1]。同時，企業在運營過程中會因為內外部多項因素影響，出現不同程度的風險，而集中核算模式的運用，可通過構建集中化核算體系以及管理體系的方式，保證企業數據收集質量與全面性，可為企業風險管控以及今后發展指明方向，這對于企業發展而言，極為有利。此外，合理的集中核算手段，也會對資金使用形成有效輔助，可在切實提升資金使用效率的同時，達到有效強化會計信息質量的目標，可幫助企業更好地實施資金管控，實現對資金的統一調度與安排，融資統一性會更加理想，可在有效降低融資成本的同時，保證企業運營效率以及競爭實力。

2 財務會計集中核算存在的問題

2.1 制度建設問題

由于集中核算模式實施時間相對較短，在具體進行核算體系建設與執行時，可能會因為制度建設不健全問題，使得核算工作開展受到不同程度的束縛。同時，制度設置不完善，也會直接加劇部門溝通不暢問題，會使工作協調開展受到直接影響，需要妥善處理。

2.2 部門分工問題

集中核算工作多由獨立核算部門負責，雖然此種方式可以保證核算獨立性以及公正性，但在部門合作、分工方面卻存在著一定問題，可能會出現核算部門、財會部門工作銜接不理想、其他部門配合程度不高等狀況[2]。企業各部門應明確認識到：集中核算是需要全公司進行配合與協助的，并不是一個部門的工作，企業需要在這一方面進一步加強宣傳，以防人員出現思想誤區，對核算工作開展產生負面影響。

2.3 核算方式問題

核算方式問題，主要集中在核算方式系統性不足方面。一般核算工作會嚴格遵從相關制度展開，為保證結果公信度與精準度，核算人員會在對驗收流程實施嚴格檢查的同時，在各個管理環節增設管理關卡，維護核算管理嚴肅性、嚴格性[3]。但在實際實施核算時，因為受到人員操作不規范以及制度建設不完善等因素影響，使集中核算開展受到諸多問題困擾，核算精準性以及系統性均會受到不同程度影響，并不利于核算工作開展。

2.4 分配體制問題

人員分配體制不健全問題，會對核算工作開展產生負面影響，不利于財務會計工作開展，會對內控機制執行產生一定約束。因為集中核算內容相對較為復雜，所涉及工作相對較多，人員在工作時很容易出現一身多職的狀況，此時如果分配體制存在問題，人員之間溝通不暢，很可能會造成財務會計信息真實性以及準確性無法得到保障的狀況，財務報表科學性會出現明顯下降狀況。

3 集中核算問題處理對策

3.1 完善核算機制，提高人員意識

針對核算工作所存在的各項問題，各企業需要做好核算工作分析，要以問題為導向，對企業內部存在的問題展開調整與改進。一方面，增強人員核算意識，確保人員可以真正認識到集中核算實施的重要性與必要性，能夠對集中核算有更加準確的認知，主動參與、配合核算工作開展，進而在企業內部形成良好氛圍;另一方面，完善核算機制，要在對國家相關制度規定展開全面分析的基礎上，對制度審核、流程內容展開優化，保證標準機制制定科學性以及可行性，確保其可以對各項核算工作開展形成有效指導與約束[4]。同時需要保證機制動態性特性，應按照市場發展以及企業自身改革變化，隨時展開機制內容與形式調整，從而真正做到與時俱進，保證機制效能發揮作用。

3.2 增強部門溝通，促進人員交流

為妥善解決部門、人員之間溝通不暢問題，企業需要做好財務部門以及核算部門工作分配，應在保證核算部門獨立性的基礎上，讓核算部門幫助財務部門分擔部分工作，打破傳統核算部門單一負責核算的工作模式，實現兩個部門的高效配合，保證部門各項資源可以得到有效整合與調動[5]。同時需要做好部門間溝通渠道建設，應利用現有溝通網絡以及互聯通信網絡，消除部門間溝通障礙，加強各部門之間合作，從而在企業內部營造出和諧的良好氛圍，為核算工作開展提供可靠人員方面支持。同時要借助宣傳活動，幫助各部門明確集中核算實施重要意義，使其樹立起為核算工作開展進行服務的意識，進而為各項工作順利開展提供可靠保障。

3.3 保證核算系統性，設置激勵機制

為保證核算方式系統性、高效性，企業一方面需要做好人員培訓，幫助人員掌握正確核算方式與核算理念，使其及時糾正自身錯誤操作行為，降低人為方面問題發生概率;另一方面借助機制完善契機，對核算工作展開分析，不斷提高會計信息收集質量，保證財務管理工作可以得到高質量實施，從而系統化核算模式。同時需要設置考核機制與激勵機制，應通過考核對人員工作積極性形成帶動，確保其可以主動參與到核算培訓與學習之中，能夠在高質量完成本職工作的同時，不斷強化自身核算技巧與能力，進而形成良性循環[6]。此外要對激勵機制展開調整與改進，再次深度激發人員核算意愿，確保人員主觀能動性可以得到有效調動，保證各項審核工作可以得到高質量執行。

3.4 增強核算監督職能

按照企業實際管理需求，核算工作需要覆蓋到公司各環節工作之中，人員各項操作都應受到指導與監督。為保證核算監督職能挖掘、利用質量，核算管理人員需要從實際著手，科學展開發票信息審核、登記以及資金流轉監管等一系列工作。應通過對大數據技術以及其他先進技術的合理運用，保證資金流轉信息真實性以及時效性，確保可通過對數據信息的分析，幫助企業領導真實掌握企業內部運營情況，以為后續發展規劃制定與調整提供可靠數據依據，保證企業發展決策制定科學性[7]。企業在不斷運營時，核算監督功能也需要不斷發展，要由傳統單一型模式逐漸向多元化模型進行過渡，做好資金流轉監督、部門聯合等多項工作，為企業全面發展提供更加有效的助力。

3.5 構建健全人員分配體制

首先按照企業財務會計工作任務量與核算內容，對人員崗位展開合理規劃，確保可以真正做到物盡其用，保障人員崗位分配科學性;其次對核算人員潛能展開挖掘，幫助其掌握財務會計實際工作流程以及核算工作開展具體要求，定期對人員展開考核，并要按照考核結果及時調整人員崗位;最后通過構建財務會計部門與核算部門聯合互助模式，妥善解決人員一身多職狀況，通過調動財務部門人員的方式，緩解核算部門用人壓力，且要在核算任務相對輕松的情況下，調動核算人員到財務部門協助工作，進而形成友好互助工作模式。同時需要對核算工作內容與責任展開合理安排，應將工作責任細化到個人，做好工作、人員銜接，進而為各項工作順利展開奠定良好基礎，保證財務報表信息與內容真實、可靠程度。

3.6 增強物資管理，提升技術水平

核算人員需要從業務層面入手，與下屬單位保持密切關聯，自主參與下屬單位所舉辦的各項經濟活動，并要做好固有資產盤點，要對所有賬目展開認真核對，保證賬目、實物數量相符度，且要及時追查不符賬目產生原因，及時止損，以防造成較大漏洞。人員需要按照固有資產管理機制，對設備損耗、資產配置以及儀器配置等內容展開核算，以為物資管控工作開展提供有利支撐。此外，需要不斷升級核算軟件以及網絡系統，應做好網絡安全防護，做好防火墻以及殺毒軟件等防護技術應用，實現對系統內部資料的有效保護，確保核算工作效率與質量可以得到切實提升。

4 結束語

集中核算問題形成原因較為復雜，整體問題治理難度相對較大。在正式展開核算優化過程中，財務會計人員需要做好基礎性研究與調查，要在明確企業財務管理流程以及基本模式的基礎上，對企業內部所存在的集中核算問題展開深度研究，并要按照研究結果結合企業戰略發展規劃，科學展開問題應對措施編制，進而通過完善核算方式、促進部門溝通等手段，實現對集中核算形式與內容的切實優化，確保各項潛在問題可以得到妥善處理，進而達到理想化財務會計管理模式，以為企業穩定運營與發展創造出更加理想的財務環境。

參考文獻：

[1]朱秀霞.企業財務集中核算若干問題及措施分析[J].智富時代， 2019（3）.

[2]陳琴華.現代企業會計成本核算存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2019（16）.

[3]梁文才.中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].中國鄉鎮企業會計，2019（5）.

[4]朱虹.房地產公司財務會計存在的主要問題及解決對策[J].企業改革與管理，2019（13）.

[5]陳珺.會計集中核算在行政事業單位財務管控中的運用探究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（5）.

[6]鄭劍龍.探究中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2019（8）.

[7]耿獻花.新形勢下企業會計信息化中存在的問題及對策研究[J].商場現代化，2019（9）.