房地產項目工程預結算的控制與管理

葛玉萍

摘?要：本文主要分析了房地產項目工程預結算的控制與管理工作的現狀，重點介紹了幾項預結算控制和管理措施，它們不僅能改善傳統控制管理工作中所存在的問題，還能提高管理質量，從而提高預結算工作的效率。通過對房地產項目工程預結算的控制與管理工作進行詳細探究，以期為房地產工程的安全性提供一個有效保障，為房地產企業創造更大的經濟收益。

關鍵詞：項目工程，預結算，控制管理措施

文章編號：2095-4085（2020）02-0078-02

房地產對我國的經濟發展有著極其重要的作用，它的經濟收益是我國經濟收益的重要構成成分。但是，在建設房地產工程時，往往需要花費大量時間和精力，且還要求建筑企業能有足夠的成本資金，建筑工人有豐富的建筑經驗。在我國房地產市場和相關政策的影響下，房地產項目的環境不是特別穩定，企業向銀行貸款的現象時有發生，這導致了房地產項目預結算的控制和管理工作始終存在一定問題。

1?房地產項目工程預結算的概念

從整體上來看，房地產項目工程預結算是指在進行房地產施工前對工程所需要的資金進行預結算。而預結算控制則是指在確保工程可以正常實施，不降低工程質量和施工效率的前提下減少總成本的一項工作。根據實際情況來看，在工程預結算工作中可以用到很多結算方法，如果能將這些方法完整的應用到預結算中，不僅能為建筑企業極大減少成本資金，還能為房地產工程的質量和工作人員的安全提供強有力的保障。除此之外，嚴格預結算工作還能起到監督的作用，這就意味著可以避免在施工過程中出現資源浪費和資源誤用的問題發生。工程預結算工作對工作人員的要求較高，既要掌握足夠的理論知識，又要有一定的實踐經驗。

2?房地產項目工程預結算的控制與管理的重要性

加強房地產項目工程預結算的控制與管理工作最明顯的作用在于提高預結算工作的可操控性，并且還能對建筑企業對房地產工程所投入的成本進行詳細的規劃，讓所有資金都能用到合適的地方，從而為企業節約成本支出。同時，預結算的控制與管理工作還有助于提高審核工作的效率，審核部門能通過直接審查預結算來核查整個項目工程的資金流向，然后對工程接下來的所需要的資金進行預結算。最后，預結算工作還能幫助檢查工作人員找到房地產施工過程中的問題，協助相關部門改善問題，解決問題。

3?房地產項目工程預結算的質量問題

3.1?設計問題

在進行房地產項目工程預結算之前必須要做好設計工作，設計圖紙應該是跟實際工程相對應的，因此，在設計圖紙之前要對工程進行實地調查。設計圖紙一方面是為了給施工提供依據，另一方面是為了制定更加完善的施工策略。由此可知，設計圖紙對房地產工程項目的預結算工作質量有非常大的影響。然而，在當前階段，很多建筑企業的設計圖紙都并不符合建筑工程的要求，工作人員為了盡快完成設計工作而在沒有經過實地調查的前提下完成圖紙設計，導致設計圖紙中的預結算信息與實際預結算工作不匹配。

3.2?招標問題

近幾年，我國的經濟一直在飛速發展，但是，由于發展得比較晚，仍然還是處于起始階段，人們對預結算工作也并沒有足夠的重視，導致大多數建筑企業的管理人員都沒有對房地產工程項目預結算的控制和管理工作有一個正確的認識。這個問題最明顯的影響在于房地產工程招標環節，在招標過程中，經常會有各種因素影響到招標工作，不管是設備的費用還是人工費用，都不能用明確的價格來衡量。施工方利用這個漏洞在招標惡意降低招標價格，從而使建筑成本也被降低了，最終導致房地產工程的質量無法得到有效保障。

4?導致房地產項目工程預結算質量問題的原因

4.1?客觀因素

房地產工程很容易受到客觀因素的影響，因為房地產工程的工程量一般都很大，因此，要完成房地產工程必須要完成大量的工作量，并且還要經過很長的工作周期。對預結算影響最明顯的客觀因素是政府的制度，由于建設一項房地產工程需要花費好幾年的時間，而政府在這幾年的時間中，經常會改善原有的關于房地產工程建設和預結算工作的制度，這些制度的改變會導致原本符合要求的預結算設計變得不符合制度。同時，政府還有可能會改變對房地產工程的審核標準，當審核標準發生變化時，已經建設好的房地產將不再符合審核要求，給建筑企業造成了很大的麻煩。

4.2?主觀因素

主觀因素對房地產項目工程預結算質量的影響主要體現在工作人員的影響方面。建設一個房地產工程需要用到許多工作人員，一些工作人員在完成自己的工作后就離職了，在這種情況下，一旦房地產工程出現問題，很難再找到導致問題的原因，且由于頻繁的人員變動，在進行預結算工作時，往往不能將工作人員的工資等信息記錄下來。另外，還有一些工作人員為了從中獲取更大的利益而采用提高定額，增大工作量，重復收費等方式來進行估算，導致預結算工作所得到的數據不符合實際情況。

5?房地產項目工程預結算的控制與管理措施

5.1?預算的控制與管理措施

提高預算工作的質量可以從完善預算的組織系統開始，首先，要加強房地產管理階層對預算控制和管理工作的認識，讓他們對預算工作重視起來，這樣才能讓預算措施能被底層工作人員所接受，從而在工作中貫徹落實預算控制和管理工作。其次，還要構建一個全新的預算委員會，委員會中應該既要包括管理人員，又要包括預算工作人員，讓整個企業的工作人員都能參與到預算工作中去。最后，還要加強預算的控制和管理措施力度，將責任和工作任務細化到每個部門和每個工作人員，從而讓他們在正式工作中能明確知道自己該做什么，提高工作效率。

5.2?結算的控制與管理措施

結算工作需要在施工部門，設計部門和項目部門三個部門的合作下進行，這種合作工作的結算方式能讓結算工作的可靠性得到保障，還能增強各個不同部門之間的聯系，加速信息傳遞，從而提高房地產工程項目結算控制和管理工作的整體性和工作效率，確保預結算工作的穩定運行。除此之外，設計工作也是非常重要的，為了選擇最合適的設計，企業管理部門應該及時安排設計招標工作，通過優秀的設計為項目工程的預結算工作做好準備。最后，房地產的施工過程中經常會受到多種因素的影響，因此，必須要對施工過程進行監控，并且將信息反饋出來，提高信息的可靠性和實效性。

5.3?提高工作人員素養

預結算工作的專業性非常強，工作人員在工作中僅僅憑借經驗是不可能完成房地產工程項目預結算的控制和直接管理工作的，而是必須要掌握足夠的控制和管理技術。同時，為了確保預結算工作的精確度，工作人員還應該嚴格按照行為規范準則和預結算工作的注意事項來進行工作。工作人員一定要做好三個檢查工作，第一，工程質量檢查，這是必不可少的一項檢查工作，只有確保了工程項目的質量，才能進行下一步工作。第二，費用檢查，這項檢查工作主要是為了確定企業投入的資金都應用到了正確的地方。第三，價格檢查，這是為了確定工程中設備的價格符合設計方案的要求。

6?結?語

總而言之，對于當前階段的房地產企業而言，想要提高自己在行業內的競爭力和影響力，必須要將房地產項目工程的控制和管理工作重視起來。管理人員要做好充分的準備工作，將工程的實際情況與理論相結合，對預結算的關鍵點進行詳細的分析探究，找到最合適的控制和管理措施，從而為企業的發展和房地產工程的質量提供一個有效的保障。預結算控制和管理工作還能降低建筑企業的風險，使得企業能跟上時代的發展。

參考文獻：

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