全過程工程咨詢各階段的控制要點研究

萬超

摘要：在我國建設工程事業飛速發展的今天，傳統的工程咨詢理念和模式已經不能滿足新時期相關工作的實際需要，采用全過程工程咨詢模式勢在必行，這將會促進工程咨詢業務的順利開展，使其效用得以最大化的彰顯出來。本文將對工程咨詢的理論內涵加以闡述，并指出全過程工程咨詢模式應用的必要性和有效路徑，以期能夠為客戶提供優質服務，實現對工程項目的精細化管理，將質量安全事故的發生概率降到最低，從而為國家和人民的生命財產安全提供有力的保障。

關鍵詞：全過程，工程咨詢，各階段，控制要點

伴隨著市場經濟時代的到來，在工程項目開展中運用全過程工程咨詢模式已經成為了一種必然趨勢，不但可以對工程質量、安全、進度、造價予以全方位管控，還能大大降低風險事故發生概率，為工程項目綜合效益的最大化奠定了堅實的基礎。這一新型業務模式值得在我國工程咨詢行業中得到推廣應用，必然會給行業發展注入勃勃生機，大幅推進工程咨詢行業發展步伐，建設工程項目的開展也能更為順利高效，促使我國社會經濟的發展邁向全新的階段。

一、工程咨詢概述

所謂工程咨詢即是由專業機構為客戶提供有關工程項目的系統化咨詢服務，使其能夠做出科學的決策，保證人機物法環都處于嚴密的監督和管控之下，從而實現對工程造價和質量安全事故的嚴格控制，促使工程項目在規定日期內完工并取得最大化的經濟效益。在開展工程咨詢業務時應該遵循一定的原則，主要涉及到獨立原則、科學原則、大局原則，這是基于工程咨詢業務自身特征所決定的，受到專業水平的限制，客戶往往不會對工程咨詢人員的工作進行過多的干預，相關業務活動的獨立性因而得到了保證，工程咨詢人員會將自身的知識技術整合起來給客戶提供專業化的信息，幫助他們解決各類實際問題，工程咨詢人員所提出的解決方案通常具有較高的科學性，工程咨詢人員還要從整體角度出發來考慮問題，爭取不忽視任何一個細節之處，還要耐心解答客戶疑惑，這樣才能贏得客戶的信賴，為相關機構樹立良好的口碑，助力工程咨詢業務的長效開展。

二、全過程工程咨詢各階段控制要點分析

（一）項目決策階段

此階段中工程咨詢機構承擔的是前期的規劃以及投資決策等一系列的工作，包含了需求分析和評估、投資決策、組建項目團隊、項目可行性研究、財務計劃的編制等等。首先，在分析項目可行性的時候，需要將業主真正的需求切實挖掘出來，工程咨詢人員介入的時間越早越好，不但能夠貫徹業主長期的戰略，還能夠提供比較專業的意見和建議，在項目策劃出現一定偏差的時候，可以及時地糾正，解決相關的問題。其次，在實施前期策劃時加強風險管理，工程咨詢人員需要告知業主在這個時期做好風險管理的重要性，并且選擇主動的策略，這樣能夠更好的控制整個工程。最后，在進行項目策劃的時候，需要通過優化有限的資源來實現增值，讓業主的投資效益能夠達到最大。在確定價值管理的方針和目標之后，在建設的時候便會根據投資方的實際價值需要進行，這樣業主的收益才能夠真正地增加。

（二）項目設計階段

為了更好的實現對投資成本的控制，則在此階段，咨詢人員需要進行限額設計的指導方向，從而使設計人員在設計過程中有所依據。這樣就可以確保設計圖在滿足使用功能和業主要求的基礎上，實現了對不合理變更的控制，而且確保了不會突破總投資額。限額設計不僅是設計人員的事，與業主、造價工程師關系也極為密切，同時限額設計也應貫穿于工程項目建設的整個過程。并向業主提出有關經濟方面的設計修正方案，最終達到優化設計，控制工程造價的目的。

（三）項目招標階段

在這個階段中，工程咨詢機構在受到業主委托的情況下來開展招標相關的工作。在招標的時候，需要通過公開、公正和公平的方式，選擇那些技術能力比較強、管理水平比較高、報價合理并且信譽比較可靠的單位來城建，在對工程質量進行全面控制的情況下，努力將工程造價講到最低，這樣能夠對價格行為進行規范，確保工程投資更加的合理。工程咨詢機構需要在對項目宗旨進行把握、全面的領會設計意圖的情況下，通過工程量清單編制、標底編制，招標公告書編制、招標文件編制、資格預審文件編制，進行評標定標的辦法和原則的確定，來比較分析投標報價的單項報價，從而幫助業主更好地進行承包單位的選擇，幫助業主進行工程承發包合同的編制，盡量避免出現條款不夠嚴密的情況，避免出現事后的相關經濟糾紛。

（四）項目施工階段

工程咨詢機構在這個階段要建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關制度，落實責任。全過程的項目咨詢可以使工程咨詢機構早期就參與項目的開發建設。更有利的熟悉設計圖紙、設計要求、標底計算書等，明確工程費用最易突破的部分和環節，明確投資控制重點。預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免或減少索賠事件的發生。在施工過程中，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面的關系，避免造成索賠條件成立。對工程變更、設計修改要嚴格把關，更有利于進行技術經濟合理性分析。對投資進行動態控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。

（五）項目竣工驗收階段

工程項目竣工驗收是建設項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環節，是投資成果轉入生產或使用的標志。工程咨詢機構在這個階段要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。由于工程咨詢機構全過程地跟蹤了項目，對項目過程中發生的變更以及客觀環境的變化等因素已經比較熟悉。因此，在竣工驗收階段，工程咨詢機構的結算、評估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到項目各方的認可。使得項目盡快完成，投入使用。

三、結語

全過程工程咨詢模式在工程項目中的應用具有十分積極的意義和作用，在項目決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工驗收階段為業主方提供細致周到的服務，竭力滿足廣大業主的需求，保證他們的投資效益，展現了工程咨詢人員的基本素養，為我國工程咨詢行業創建了更加廣闊和光明的發展前景，使之能夠早日登上國際舞臺。

參考文獻：

[1]羅毅.BIM技術在全過程工程咨詢的價值與應用解析[J].決策咨詢.2018（03）

[2]周茂剛.建筑設計企業開展全過程工程咨詢業務的思考[J].上海建設科技.2018（06）