淺談鉆具管理

魏中蘭

摘 要：渤海鉆探定向井技術(shù)服務(wù)分公司，主要從事定向井、水平井、大位移井等技術(shù)服務(wù)，市場分布在不同國家、不同區(qū)域。井下工具是打定向井必不可少的鉆井工具，種類多，型號雜，要想管理好各類井下工具，合理匹配，并非一件易事。

關(guān)鍵詞：井下工具（螺桿鉆具、無磁鉆鋌、穩(wěn)定器）;井下工具管理（清洗、檢驗、保養(yǎng)、探傷、擺放）

一、井下工具的運(yùn)行方式

（1）國內(nèi)井下工具：井下工具進(jìn)廠→檢驗→歸檔→送井→使用→回收→清洗→檢驗→維修→探傷→保養(yǎng)→擺放，是連續(xù)不斷的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

（2）國外井下工具：井下工具進(jìn)廠→檢驗→歸檔→裝箱→卸箱→歸檔→清洗→檢驗→維修→探傷→保養(yǎng)→擺放，同樣是連續(xù)不斷的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

二、井下工具的管理模式

（1）新采購的井下工具，生產(chǎn)廠家需提供產(chǎn)品合格證、探傷報告、材質(zhì)報告、產(chǎn)品說明書，進(jìn)廠后根據(jù)規(guī)格型號統(tǒng)計入賬。

（2）井下工具的送井：根據(jù)鉆具送進(jìn)通知單進(jìn)行挑選后發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場，使用后根據(jù)送井清單回收，并做好送收記錄。

（3）清洗：鉆具回廠后對使用的井下工具的外表進(jìn)行清洗。

（4）檢驗：檢驗兩端絲扣是否完好，內(nèi)徑是否沖蝕嚴(yán)重，分出檢驗合格和不合格的井下工具。

（5）探傷：用超聲波和磁記憶，對井下工具的絲扣和本體進(jìn)行探傷，并做好探傷記錄。

（6）擺放：根據(jù)井下工具的不同規(guī)格型號，按合格區(qū)、待修區(qū)進(jìn)行擺放。

三、以人為本提升井下工具管理

（一）人與管理之間的關(guān)系

井下工具的管理，既是一種手段，又是一門學(xué)問。隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，各行各業(yè)都逐步告別了粗放式管理，向精細(xì)化發(fā)展。井下工具的管理，既是對物的管理，也是對人的管理，既有過程控制，也有后期管理，但最關(guān)鍵還是對人的管理，因為每個環(huán)節(jié)都要靠人去落實，每一個步驟都要靠人去操作。井下工具的管理是鉆具管理的基礎(chǔ)管理，也是打好定向井的工具支撐，可以肯定地說，做不好井下工具的管理，不但會給公司造成巨大的浪費(fèi)，終究也會被競爭市場所淘汰，所以，管理好物應(yīng)該先管理好人。

（1）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。圍繞井下工具管理的工作性質(zhì)和工作特點，有針對性地制定員工技能培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，定時開展員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，發(fā)揮員工技術(shù)改造，技術(shù)進(jìn)步的主體作用，盡可能地挖掘員工的技術(shù)潛力，為井下工具管理創(chuàng)造有利的條件。

（2）建立健全各項管理制度。作為井下工具的管理者，應(yīng)遵守井下工具管理職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守設(shè)備的操作、保養(yǎng)規(guī)程，用規(guī)章制度、法律法規(guī)真正管理好井下工具。

（3）明確員工職能和責(zé)任。管理員：負(fù)責(zé)井下工具的日常管理工作，包括井下工具裝卸車、清洗、保養(yǎng)及檢查，能夠熟練掌握本崗位操作規(guī)程，全面收集各種使用信息，并做好記錄，達(dá)到賬、卡、物一致。電動葫蘆操作人員：要持有有效的特種作業(yè)操作證，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證吊裝質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)無事故。探傷員：做好探傷儀的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保探傷儀的正常使用，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對井下工具進(jìn)行探傷，并如實做好探傷記錄。檢驗員：要有高度的責(zé)任感，對新采購和使用后的各類井下工具進(jìn)行驗收、檢驗工作，如實做好記錄。只有管理好了人，才能使人遵守規(guī)則，只有明確了職責(zé)，員工才能知道干什么、怎么干，只要各崗位之間默契配合，就沒有做不好的事情。

（二）情感與管理之間的關(guān)系

要樹立員工的情感意識。管理者要以寬以待人的態(tài)度，增強(qiáng)管理者之間的相互信任，達(dá)到相互聯(lián)系和思想溝通，形成和諧融洽的工作氛圍，把情感與管理相結(jié)合，處理好員工之間的矛盾，用情感謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（三）物與管理之間的關(guān)系

物是管理體系中的基本要素，物也是管理中的被管理對象，物不會說話，不能表達(dá)，這就需要我們?nèi)ゾS護(hù)它，說到底就是人將物的現(xiàn)場管理好，從客觀上講，你的管理就成功了一半，也是在管理體系中，除了人之外的那些作為管理對象的一切物質(zhì)成分。

（1）規(guī)劃區(qū)域?qū)ξ锏墓芾怼！叭龢?biāo)”管理中的第一條就是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，然而標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中體現(xiàn)出對物的管理。因此物也是將井下工具分為幾種情況：清洗區(qū)、合格區(qū)、待修區(qū)、報廢區(qū)，每個區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，使人一目了然。

（2）合理擺放對物的管理。井下工具的種類、規(guī)格型號是多種多樣的，對井下工具分種類、型號合理擺放是現(xiàn)場管理的重要一步，擺放既要區(qū)分出規(guī)格型號，又要干凈整齊，只有通過區(qū)域的劃分，再加上合理的擺放，才能真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場。

（3）維護(hù)保養(yǎng)體現(xiàn)對物的管理。井下工具是鉆井過程中使用的，使用后的井下工具表面粘附著泥漿、巖屑等物質(zhì)，每次使用完的井下工具都要對其表面進(jìn)行清洗，再對其外觀、絲扣、本體進(jìn)行檢查，不合格的擺放到待修區(qū)，合格的擺放到合格區(qū)后，再對絲扣進(jìn)行保養(yǎng)，尺寸進(jìn)行標(biāo)識。

（4）目視化管理體現(xiàn)對物的管理。根據(jù)螺桿鉆具供應(yīng)廠家多，不便于辨認(rèn)和管理的現(xiàn)實情況，將色彩理念引入鉆具管理中，在不同廠家的螺桿頂端噴上不同顏色的油漆，使不好辨認(rèn)的問題迎刃而解。

（5）建立管理臺賬體現(xiàn)對物的管理。對井下工具編制身份編號，既便于對鉆具進(jìn)行動態(tài)追蹤，又為鉆具的安全使用打下基礎(chǔ)。鉆具沖洗后，通過及時檢驗、分區(qū)擺放、打號、測量、做標(biāo)識等管理方法，大大提高了裝車效率。

四、信息化提升井下工具的管理

信息化打破了區(qū)域、國域的界限，通過網(wǎng)絡(luò)連接，加強(qiáng)了部門與部門之間、員工與員工之間、上下層之間的溝通，建立起一個高效、便捷的平臺，使信息傳遞更方便快捷，實現(xiàn)了無紙化辦公。

（一）信息化管理提高了管理效率

定向井公司是跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營的外向型企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)為國內(nèi)、外各個基地，搭建起聯(lián)系的平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時傳輸，實時了解各區(qū)域井下工具的分布和現(xiàn)場使用情況，實現(xiàn)了靜態(tài)管理，動態(tài)管控，最大限度的合理調(diào)配好井下工具資源。

（二）增加計算機(jī)管理手段

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立，不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲和管理等功能，還實現(xiàn)了信息檢索、統(tǒng)計報表等，方便進(jìn)行有效的信息交換、資源共享及協(xié)助處理。

總之，定向井井下工具的管理，保障了定向井順利施工，只要我們抓好、做實這一工作，就能為定向井公司的穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。