內部控制視角下高校財務管理措施研究

崔媛

摘 要 高校財務管理工作有其重要的意義，并且需要遵循一些基本原則，比如系統、平衡和比例原則。但是分析當前高校財務管理現狀，發現其實施情況還存在一些問題。本次就對這些問題進行研究，探究內部控制視角下如何提高高校財務管理工作水平。

關鍵詞 內部控制 高校 財務管理

一、引言

隨著時代的發展，教育事業的發展也越來越快速，而社會發展對教育提出了更高的要求，高校面臨更加嚴峻的挑戰。在這個背景下，財務管理工作成為學校管理的重點內容，對學校的發展起著非常關鍵的作用。本次就分析在內部控制視角下高校財務管理的開展措施。

二、內部控制視角下高校財務管理工作的重要意義及基本原則

高校財務管理工作的開展水平，與高校內部各項活動的質量水平密切相關，這就給財務人員提出了更高的要求。財務人員要在高校的實際財政基礎上優化資金配置，開展教學活動，提升資金利用率，發揮財政支出的價值。在內部控制視角下開展財務管理工作，對高校各項工作的開展有積極的指導和監督意義，可以有效查明資金的動向，分析資金利用的可行性，通過科學的分析和預測，提升資金利用率。

高校進行財務管理，首先要堅持系統性原則。在內控視角下，高校的各項管理工作形成一個統一的整體，需要進行系統化管理，協調好各方的關系。其次是平衡原則，進行財務管理需要保證收支的動態平衡，避免出現較大的差距，不管是在某段時間還是具體數量上。最后是比例原則，對影響財務管理的各個因素的比例關系進行分析，發現潛在的問題，并進行處理，推動比例關系趨于合理。

三、內部控制視角下高校財務管理工作中存在的問題分析

（一）財務管理重視程度不足

內部控制作為動態的過程，涉及多個環節，而其中的環境因素表現出一定的價值。但是在高校中，管理人員更重視如何開展教育工作，對財務管理存在一定的忽視，對內部控制視角下的財務管理沒有更深刻的認識，行動力不足。更有個別高校工作模式流于形式，導致在實際工作中很可能出現問題。

（二）缺乏有效的內控體系和制度

在內控視角下進行財務管理，需要建立與之匹配的內控體系和制度，以此進行工作指導。但發展過程中，當前給出的各類有關內控的規章制度主要適用于各類企業，對于政府單位尤其是高校不太適用，針對性不強。這就增加了工作難度，導致工作開展比較盲目，規范性不足，科學性不強。

（三）財務管理措施成效不高

高校開展財務管理工作，沒有內部控制體系和制度的指導，也就沒有有效的措施進行落實，導致這項工作經常出現漏洞和不足，甚至可能影響領導作出錯誤決策。近年來，因為教育事業的發展，很多高校都出現盲目擴張的發展趨勢，帶來較多的資金缺口，導致財務狀況很容易形成惡性循環。還有就是財務管理制度難以落實，缺乏監督和控制手段，因此可能出現失衡問題，帶來財務風險。

四、內部控制視角下高校財務管理工作的改善措施

（一）健全內部控制體系和制度

內部控制體系和制度是高校進行財務管理工作的保障，所以高校需要對此進行健全和完善。在實際工作中，高校管理人員可以收集其他單位的內控體系情況，聯系本單位的實情，并組織調查和討論，制定出適用于本學校的內控體系，進行規章制度的落實，指導財務管理工作的進行。工作人員要保證財務信息的安全性，明確各個崗位的職責，保證工作的規范化開展，提高工作的質量和水平。另外，這項工作需要延伸到其他部門，形成內部完整的工作網絡，發揮其作用和價值。

（二）強化內部控制理念

高校管理人員和普通教職工需要強化學習，加強對內控理念的學習，強化制度的執行，徹底落實內控管理工作，推動內控體系的建立。同時，借助內控工作的開展，在內部實現自我監督和相互監督，提升工作成效。另外，財務工作人員更需要做到自我提升，積極參與高校組織的和社會上的各項專業培訓活動，不斷進行新知識和新理論的學習，提升專業水平和綜合素質，提升職業道德素質，提高責任意識和職業道德品質，建立科學的法律意識，這樣才能控制好財務風險。

（三）制定切實可行的措施

高校財務管理工作的重點在于有效的財務管理措施的提出。高校財務管理工作本身就比較復雜，內容覆蓋面廣泛，所以需要找準控制點，從關鍵環節入手進行管理。在工作中，財務人員要密切關注預算控制、資金流動、賬務報銷等方面的工作，確保這些關鍵環節的規范和高效管控，為工作的全面開展奠定基礎。另外，財務人員需要積極引進先進的財務軟件等，實現信息化和智能化管理，提升工作效率，減輕工作量。

五、結語

在新的發展戰略背景下，高校各項工作的開展都很受社會各界的重視，尤其是財務管理工作，需要適應新時期市場經濟發展帶來的新變化。因此，工作人員需要結合實情，探討有效的措施，完善管理體系，提高自身綜合素質，從內部控制角度出發，提升財務管理工作實效，發揮其應有的作用。

參考文獻

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