國有企業投資管理模式探索

姚衛紅

摘 要 投資管理是國有企業當前工作的重點，已經得到了社會的廣泛關注。本文對國有企業投資管理發展的現狀進行闡述，分析具體的管理模式，堅持理論聯系實際的原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

關鍵詞 國有企業 投資管理 人才建設

一、前言

國有企業投資管理是提升經濟效益的關鍵，但是在實際運行的過程中仍然存在一些顯著的問題。根據當前國有企業整體發展的實際情況，應注重加強人才隊伍建設，將具體的理論知識應用在實際的操作過程中，使之適應當前國有企業發展的實際需要。

二、國有企業投資管理發展現狀

當前國有企業的投資方式具有多樣性，在多元化的投資市場環境下，投資管理工作面臨一些挑戰。第一，投資管理的盲目性。在投資決策的過程中，未及時對擬投資項目進行可行性的研究，相關的參考資料不具有代表性，部分企業為了投資項目落地，在投資預測的過程中過度夸大，市場數據的獲取真實性較低。第二，投資結構不完善。主要體現在前期投資項目分散與長短期投資分配不合理兩個方面，在前期投資項目規劃的過程中，未嚴格按照國家的相關標準實施，降低了企業的經營管理水平，增加了投資管理風險。在短期投資經營時沒有及時收回本息，長期投資建設所消耗的時間長，獲得收益相對緩慢，與企業整體發展規劃不相符。第三，投資管理機制不合理。企業將投資管理工作的重點放在前期，忽視后續的經營管理，缺乏科學有效的監管體系，再加上投資管理人員的專業化水平較低，市場經驗少，決策準確性較低，部門人員之間分工不合理，增加了投資企業的經營風險。

三、國有企業的投資管理模式

（一）完善投資結構

國有企業在投資管理工作中需要完善投資結構，對目標市場進行定位，將企業的投資項目進行集中處理，優化企業內部資源優勢，堅持實事求是的原則，對投資項目進行合理的分配，制定投資管理方案。第一，在優化投資結構的過程中，要對企業投資要求、投資效益、投資額度進行分析，及時轉變投資方向，從中選擇具有優勢的投資項目，在此環節要對投資項目的技術水平以及發展潛能進行評估，投向精選項目，逐步提升企業的投資效益。第二，整合企業內部與外部資源，找準主業發展方向，在經營資金的分配上要堅持科學性的原則，采用多種投資方式相結合的形式進行，將直接投資與間接投資有機結合起來，明確長期與短期的投資方向與投資任務，堅持進入與退出的發展原則。第三，注重優化股權投資項目，合理分析非上市企業與已上市企業的發展規律，在項目投資的過程中，前者要采用股權投資的方式進行，后者要采用定向增發的方式進行，可以提升增值收益水平。

（二）加強人才建設

國有企業投資管理工作中需要加強人才建設，整合國有企業投資業務，培養一批專業性較強的技術管理團隊，提升投資決策的管理水平。第一，定期開展企業投資管理的相關知識培訓大會，邀請社會上優秀的專家學者前來指導，對在實際管理過程中存在的問題進行糾正，逐步擴寬自身的知識視野，提升業務水平。第二，積極鼓勵企業投資管理人員與優秀企業開展學習與交流，并由專業人員引導，通過實地操作的方式提升管理者的業務技能水平，在投資管理中準確辨別存在的風險因素，保證投資管理工作的順利進行。第三，制定嚴格的人才招聘制度。在人才應聘的過程中，要對應聘者的投資管理理論知識的掌握程度進行考核，考核通過后方可上崗操作，根據應聘人員對投資管理認知程度的具體情況合理劃分崗位職責。建立健全績效考核機制，定期激勵和表揚表現優秀的員工，為員工營造舒適愉快的工作氛圍，有助于提升管理人員的工作積極性。第四，提升管理人員的風險應變能力，掌握企業經營發展規律，打破傳統投資管理思維的局限性，提升自身的市場分析能力，準確作出投資決策。

（三）建立監管機制

國有企業投資管理工作中需要建立監管機制，明確企業投資的資金來源與去向，注重加強投資資金后續的管理，保證企業投資管理工作的完整性。第一，制定嚴格的監管實施計劃，實時跟蹤項目的管理，在開展事前工作中，深入進行項目的可行性研究，對影響項目實施和項目績效的宏觀環境和微觀環境、主客觀營收、項目擬實施的方案及其運營模式、效益預測和風險管控、應急措施、項目完成終止退出等進行全面、完整、系統的研究和分析。第二，注重加強與子公司之間的聯系，指派專業的指導人員進行監督檢查，掌握子公司投資項目的進展情況，并及時向子公司提供關鍵的市場數據信息，實現資源的有效共享。同時，也要加強企業的財務管理，定期對子公司的財務情況進行跟蹤，獲取企業的經營信息和財務信息，針對在監管過程中存在的突出問題提出整改意見，確保國有企業投資管理工作的順利進行。建立責任追究制度，部門人員之間相互監督、相互管理，綜合相關的財務指標與技術指標，各施工、設計以及監理單位各司其職，進行責任約束，減少后續決策失誤的產生。

四、結語

國有企業投資管理模式具有多樣性，構建完善的監督運行保障機制，對在管理過程中存在的問題進行及時糾正，注重加強投資風險管控，建立科學合理的投資評價考核體系，加強部門之間的溝通與協作，從整體上提升國有企業的管理水平。

參考文獻

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