新形勢下人力資源管理的相關思考

王建平

摘 要：隨著社會的快速發展，互聯網經濟也在日益發展，全民創新創業的浪潮掀起后，大批的90后、95后涌入職場，這對現代企業的人力資源管理提出了全新的要求。新形勢下，企業如何進行有效的人力資源管理，這直接關系到企業的生存及發展。因此，闡述企業人力資源管理的重要性，分析目前人力資源發展中存在的問題，并給出相應的解決策略，以期促進企業人力資源管理的優化。

關鍵詞：人力資源管理;問題;策略

中圖分類號：F243 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0112-02

人力資源管理，實則就是企業的一切管理活動。企業的第一資源是人力資源，這也是一家企業的核心綜合競爭力。特別是在當前社會主義市場經濟改革的新形勢下，人力資源也將面臨更加全新的局面。經濟的快速發展，使得企業獲得了更好的經濟效益，但是也會面臨更大的壓力。因此，企業要想穩固地位，就需要實現企業的穩定、良性發展，人力資源就顯得十分的重要。

一、新形勢下企業人力資源管理的重要性

1.人力資源管理更新是企業戰略發展的核心手段。企業對于我國的社會發展和建設來說，具有十分重要的地位和作用，可以不斷地為我國的建設發展提供源源不斷的人才，還可以提升企業員工自身的技能及綜合素質。因此，企業應重視利用和發揮自身優勢，對人力資源進行有效的開發及管理。在企業發展中，要重視引進人才，為國家發展建設提供更多優秀人才，同時實現企業的戰略目標。

2.提高企業人力資源管理水平才能適應社會經濟發展。人力資源在企業建設和發展的過程中占據著十分重要的地位，人才隊伍的建設也可以創新知識力量，進一步可以達到富強的目的。因此，重視企業人力資源的管理和開發是非常重要的，企業要建立一支技術過硬、專業素質強、團隊意識強的團隊，只有這樣，才能在促進企業發展的同時，促進我國經濟的建設和發展。

3.企業人力資源管理可以促進員工自我發展。隊伍建設是企業建設的關鍵，企業在此過程中更應重視科技的創新。因此，企業在發展的過程中要更加重視員工的職業生涯規劃及開發，要努力為員工創造一個良好的工作環境及生活氛圍，提升員工的工作積極性及創造性，實現企業的良性發展。這樣才能更加有利于企業資源的流通，全面推進企業的健康及可持續發展。

二、企業人力資源管理創新中存在的問題

1.人力資源管理缺乏創新理念。我國的社會經濟在不斷地發展，新時代背景下，我國的人力資源管理迎來了更加殘酷的考驗，企業的人力資源管理部門也迎來了全新的挑戰。目前，我國的很多企業都沒有正確意識到人力資源的重要性，沒有意識到人力資源對于企業發展的意義，導致目前的人力資源管理模式還是比較傳統。此外，目前很多的人力資源管理人員都認為人力資源僅僅是薪資待遇、檔案審理等方面的工作。他們在工作當中忽略了以人為本的觀念，這也影響了企業的發展。

2.人力資源管理體系不完善。一般來說，我國的很多企業員工的薪資待遇與崗位調整都是由管理者直接決定的，這使得我國的人力資源部門沒有一定的規范性合理性，其呈現的管理形式也比較單一。此外，部分企業的人力資源管理制度也不夠完善，這樣的形式就使得人力資源管理無法滿足員工的發展需求，不能很好地為員工服務，極大程度地降低了員工的工作積極性，阻礙企業長遠發展。

3.缺乏獎懲制度規范。目前很多的企業都過分地重視企業的經濟效益，卻忽略了對員工的管理，管理制度也缺乏科學有效的獎懲制度。因此，企業要根據員工的實際需求，建立科學合理的獎懲機制。如果企業缺乏獎勵制度，員工的積極性就得不到有效提升，如果缺乏懲罰制度，員工也無法發揮自身的真正潛力。

三、新形勢背景下企業人力資源管理工作的相關策略

1.樹立正確的人力資源管理觀念。首先，管理人員要認識到人力資源的重要性，要樹立正確的人力管理意識，把人力資源創新當作工作的重點，并在此基礎上對市場競爭進行有效的分析，要不斷地完善企業的戰略發展策略，并把其作為長久發展的方案，提升企業的核心競爭能力。此外，管理人員要結合企業的實際發展情況及改革機制，不斷地完善企業的工作理念及工作思想，提升企業的核心競爭能力，并能接受先進的支持系統。

2.健全并完善人才培養機制。對于企業的發展來說，人力資源的地位是不可忽略的，企業要想實現自身的長遠發展，就需要徹底地明白健全人才機制的重要性及意義，不斷地提升企業的人力資源的作用，提升人力資源的整體質量。只有提升了管理的效率及質量，才可以實現企業的可持續發展。因此，企業要根據自身的實際情況，制定出符合企業發展的戰略計劃及人才培養機制。

3.構建一套行之有效的激勵機制。要想實現企業的良性發展及提升企業員工的積極性，企業管理者就應該重視激勵機制，這樣才能使員工產生被需要的感覺，才能認識到自身工作的不足，才能進一步進行改進。除了必要的物質獎勵之外，精神獎勵也是十分的重要，并且這樣的獎勵機制應該是長期的，也可以與短期的相結合，這樣才能更好地滿足企業及員工的共同利益，才能使企業朝著更好的方向發展。

4.建設以人為本的企業文化。企業要想提升企業文化的滲透性，首先就要革新管理意識，在實際發展的過程中，結合以人為本的理念，充分地挖掘并發揮出人性的光輝，從而進一步完善人力資源的管理體系。此外，企業也要構建一套屬于自身的企業文化，這也是進一步深化精神激勵的重要途徑。因此，企業在自身發展的過程中，要把現代文化與傳統文化有機地結合起來，通過實施以人為本的理念進行有效的激勵，促進企業的發展。

四、結語

社會的不斷發展，使得企業面臨的競爭與壓力越來越大，企業的發展與管理都離不開人為的因素。因此，企業要做好人力資源管理，在此基礎上完善企業的薪酬及績效考核機制，做好員工的職業生涯規劃，完善并建立一套完善的企業文化，建立科學有效的激勵機制，更新企業管理體系，改善企業環境和硬件設施，以及未來將對其進行的升級完善。這樣員工可以感到更加有歸屬感，做好人力資源建設，企業方能朝著更長遠的方向發展。