石油企業成本精細化管理應用的實踐與探討

張揚

摘 要 石油企業想要實現成本控制，可以采用精細化管理的方式，這樣可以很快又有效地實現企業進行目標控制的目的，而且又能夠使得企業經營成本降低，使其經濟效益得到提高。企業在實施成本精細化管理的過程中，需要制定科學的、有效的、合理的管理制度，這樣才能保障實現成本精細化預算、控制、核算、考核。

關鍵詞 石油企業 成本 精細化管理 應用

一、引言

近幾年來，隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國的經濟發展也隨之不斷地增長。如果企業想要能夠保證可持續發展，便必須注重自身的生產經營問題，降低成本，提高經濟效益，使得企業的市場競爭力增強、市場占有率提高。石油企業的輸油工作則是重中之重，因此，輸油工單位的成本管理不僅有助于靈活地控制成本，而且有助于經濟效益提升。目前，隨著各個行業內的競爭越來越激烈，輸油企業引進成本精細化，將成本管理的項目細化、成本管理的流程規范化，從而能夠有效地避免不必要的開支，切實提高成本管理水平。

二、成本精細化管理的理論

成本的精細化管理是將精細化思想與成本管理結合的一種新的成本管理理念，它是能夠將成本的管理更加細化，然后還能對各個環節進行監督、檢查、管理的一種科學化的管理模式。[1]除此之外，這種模式是通過落實精細化管理的思想，實現企業成本管理工作的創新與保護，能為企業的發展提供更好的收益與更好的方向。

成本精細化管理的特征有：第一，全員性。成本精細化管理是要求將責任貫徹落實，將成本的指標分到每個人，這便需要全體職工都支持參與進來。第二，職能化。成本就精細化管理要求企業依據部門的職能分工，制定一一對應的管理目標，再量化控制各個目標，使得各個部門都能夠發揮其管理的優勢，降低各部門的成本。第三，過程性。輸油工作是一個長期性、復雜性的工作，成本的控制涉及諸多環節，在實行精細化管理的過程中需要逐步進行，依據各項工作的進展情況再按照計劃進行成本的控制與核算，以此減小成本與預算之間的偏差。第四，標準化。由于成本精細化管理貫穿企業成本管理的整個流程、各個環節，因此需要建立規范的、標準的、成熟的制度。制度是保證工作順利開展的依據，企業需要根據各項工作的特點制定合理的、科學的標準。

三、石油企業成本精細化管理的應用

（一）建立制度

目前處于競爭激烈的經濟環境，石油企業想要存活必須保證其競爭優勢，降低成本。而石油運輸想要實現精細化管理的首要條件就是有科學的管理制度。沒有制度，工作人員便會松散、懈怠，因此，制度的建立非常重要。石油企業在輸油工作中，可以建設成立專門的成本精細化管理小組。在管理的制度中，要明確成本控制的關鍵點，制定相對應的規章制度，以此來確保對人力、物力、財力各種資源的合理化分配與管控。

（二）成本精細化預算

預算管理是成本管理中的基本內容。石油企業輸油工作中，財務部門需要加強對預算的管理，創新預算管理的理念，不斷地推動預算工作的開展。在進行預算之前，預算的工作人員需要運用零基預算、增量預算、滾動預算等方法，確定年初預算，編制預算表，再根據預算表進行成本管理。

（三）成本精細化統計

成本核算過程中需要采用精細化核算的方式，將核算的對象細化，控制單元能夠精確到每一臺設備，督促職工能夠在作業過程中記錄好成本的信息，在各個部門進行匯總以后上報至管理層，這樣能夠為輸油工作實現信息技術的充分應用。[2]在這個過程中，企業需要明確各崗位的職責，增強其責任意識，從而可以確保會計信息的準確性、真實性以及全面性。

（四）成本精細化核算

石油企業的輸油工作過程中，根據成本精細化控制做好監督的工作，以確保能夠貫徹落實生產計劃，有效控制成本。同時，可以引進新的技術設備來開展精細化的管理，在收集、整理分析生產經營活動中的會計信息時進行進一步的分析，然后再依據此制訂生產運營的計劃。

（五）成本精細化考核

在石油企業輸油工作的預算階段，會有制定出的成本預算目標，要想確保目標的實現，項目可以實行內部的責任承包制，這樣便可以確立成本控制的責任人;根據目標的完成情況，將其關聯至責任人的績效，這樣便能夠使得企業的職工都認真努力工作，最終確保成本控制目標的實現。

四、結語

經濟全球化、貿易全球化背景下，我國的石油企業面臨國際上的競爭壓力，企業需要增加核心競爭優勢才能提高企業的市場占有率。降低成本的方式不是傳統的成本管理能夠實現的，而是需要科學的、合理的、有效的成本管理方案來減少浪費人力、物力財力等資源的現象。傳統的粗放式的成本管理模式中，存在嚴重的資源浪費現象，且企業的運作效率也不高，這大大限制了石油企業的發展。以前，石油企業市場的競爭比較小，成本管理的內在驅動力不足。由于經濟全球化的影響以及國外大量的石油企業的沖擊，我國的石油企業要想生存發展，必須做出變革，采用精細化的成本管理新模式已經是目前的大趨勢。

參考文獻

[1] 劉學利，張占立.淺析海洋石油工程建造項目中如何進行成本過程控制[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（08）：60-61.

[2] 何茜，郭艷妮，張凡勇，朱明治.油價波動背景下石油企業的財務績效分析[J].天然氣技術與經濟，2019，13（02）：62-66.