企業預算績效管理的實施策略

楊偉菁

摘要

近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發展，各行業之間的競爭也變得越發激烈，而要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須要做好預算績效管理方面的工作，這是企業可持續發展下去的重要前提，預算績效管理是現代社會一種新型的財務管理制度，在各行業內部發揮著十分重要的作用，如今已經成為生產經營中不可或缺的重要組成部分。所以，本文就企業預算績效管理展開深入探討，提出幾點可以提高預算績效管理水平的對策，希望能夠為相關人員提供參考，以此來推動企業綜合經濟效益的提高，并促進企業可持續發展。

關鍵詞

企業;預算績效管理;實施策略

預算績效管理是企業財務管理中的重要環節，其管理水平的高與低將直接影響企業財務管理水平，一定程度上還會影響市場競爭力，影響企業長久、可持續發展，所以相關管理人員必須要做好預算績效管理工作，這是企業獲得最大化經濟效益和社會收益的關鍵。

企業預算績效管理工作實施的必要性分析

（一）企業科學發展必然趨勢

隨著我國經濟的飛速增長，眾多企業開始意識到預算績效管理工作的重要性，也開始結合自身實際情況實施預算績效管理，希望以此來提高生產經營效益，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，預算績效管理工作的有效實施顯得十分重要，這不僅是企業科學發展必然趨勢，而且也是滿足市場經濟發展需求的重要環節[1]。倘若企業沒有將預算績效管理工作全面落實下去，勢必會影響整體財務管理質量，也會削弱自身在市場經濟體系中的地位，最重要的是會降低經濟效益。為此，實施預算績效管理工作勢在必行，它對企業可持續發展的促進作用不容小覷，這也正是預算績效管理工作實施的必要性。

（二）提高企業財務管理水平

隨著信息化時代的到來，各企業之間的市場競爭也變得愈發激烈，都希望在市場競爭中占據一席之地，同時也紛紛采取有效的措施來推動預算績效管理工作的順利實施，因為預算績效管理工作的有效實施直接關乎企業的可持續發展進度，也影響著企業整體財務管理水平，可以說在企業生產經營中發揮著巨大作用，同時也是提高經濟效益和市場競爭力的重要舉措。例如，越來越多的企業在生產經營運作環節，為了在市場經濟體系中站穩腳步，開始加大對預算績效管理工作的力度，并完善預算管理制度以及健全預算管理體系等，在實施的一段時間里財務管理水平得到顯著提升，最重要的是使經濟效益被大幅度提升。由此可見，預算績效管理工作的有效實施對企業財務管理水平的提高多么重要。

企業預算績效管理實施的策略分析

（一）完善預算管理制度

要想促進企業可持續發展下去，我們還應完善預算管理制度，這是確保預算績效管理工作順利進行的前提保障，也是提高經營效益和社會收益的關鍵。首先，完善的預算管理制度需要建立一個有效的預算組織機構，也要明確企業內部各項工作的流程，促使內部職工積極參與到工作中，推動預算績效管理工作高效進行。同時還應當明確預算的控制重點，預算的重點就是幫助企業規避各類財務風險，能夠長久、穩定的生產經營下去，進一步發揮預算管理制度的最大化作用[2]。其次，還要建立相應的反饋系統，該系統的構建主要作用是為了分析預算管理的執行效果，能夠對企業現有的各類數據資源進行分析，以此來確保各項環節的工作順利有序進行，當然也要完善預算的激勵機制，這是提高預算績效管理時效性的關鍵，也是調動內部職工工作積極性的有效舉措，進而實現提高企業整體經營業績的目的，同時也能夠實現企業整體的優化與升級，推動企業綜合競爭力的提高，實現企業更為長遠的發展。

健全預算管理體系

任何企業的快速發展，都離不開健全的預算管理體系，這是提高財務管理水平和質量的關鍵環節，也是提高市場競爭力和經濟效益的重要前提。首先，在健全預算管理體系的時候，企業要結合自身的實際狀況而定，可以將管理體系劃分成可控成本，使其能夠得到充分的管理，進一步形成責任共同體。同時還應明確預算管理的目標，在目標與責任成本的控制背景下，遵循一定的原則將內部責、權、相互融合在一切，這樣一來才可以實現健全預算管理體系的目的。其次，企業還可以將預算目標的責任成本進行細致劃分，將體系逐級分解并精細化到各部門，在內部上下形成全員管理的良好格局。同時還要依據成本管理的實際結構，努力建立一個完整的財務成本責任控制中心，最重要的是要實施績效掛鉤責任制，這樣才能大幅度提高預算管理水平，為企業后續現代化財務管理奠定夯實基礎。

（三）樹立預算績效管理理念

一個良好的預算績效管理理念，是促進企業可持續發展的關鍵，也是提高財務管理水平和效果的有效途徑，因此要想使企業在市場經濟體系中占據一席之地，還應當樹立預算績效管理理念。首先，要結合自身實際經營狀態更新管理觀念，要對當前社會經濟發展趨勢進行充分研究，掌握最新的市場發展動向，以便于順利落實預算績效管理工作。同時還應加強對內部職工責任意識培訓，使他們能夠認識預算績效管理工作的重要性，因為職工管理意識的高與低，將直接影響預算績效管理工作進度，所以加強對管理人員的責任意識的培訓顯得十分重要，要采取有效措施幫助他們樹立預算績效管理理念，確保內部每一個部門之間進行協調合作，從而大幅度提高預算績效管理的整體質量，促進企業健康持續發展。

（四）完善績效問責制度

近幾年來，隨著企業發展速度的不斷加快，問責制度也被各級領導所重視，如今已經成為內部干部首抓的工作，同時該制度也是預算績效管理中的重要環節，對提高財務管理水平和質量具有很大促進作用，更是提高市場競爭力和經濟效益的有效途徑，所以企業要想在市場經濟體系中站穩腳步，必須要完善績效問責制度。首先，要科學、合理的配置和劃分權力，明確各級部門人員的崗位職責，使他們認識到自身應當承當的責任和義務，并積極主動的參與到日常預算績效管理當中去。同時各級領導干部，必須要做到以身作則，發揮自身崗位職能的最大化作用，因為領導干部的個人形象將直接影響企業整體形象，為此必須為其他員工樹立一個好形象。其次，還需要加強信息公開程度，這也是問責制度中的重要環節，也是將問責制度全面落到企業內部的前提，從而使績效問責制度發揮作用。

（五）積極運用績效評價結果

隨著各行各業之間競爭趨勢的愈發激烈，企業要想在市場經濟競爭中脫穎而出，還應積極運用績效評價結果，這是提高預算績效管理時效性的關鍵，也是提高市場競爭力的重要舉措。首先，需要積極落實反饋并及時整改現有制度，對于內部各項工作情況也要及時進行考核，為后續預算績效管理工作順利進行奠定夯實基礎[3]。同時也要及時將各部門的財務支出績效情況進行評定，對于內部存在問題要及時反饋給相關部門，并采取有效措施及時給予處理和解決。其次，企業還需要積極落實績效評價結果，讓內部工作人員對績效評價結果有一個充分的認識，也要積極將預算績效管理制度有效落實，最重要的是要使績效評價結果變得公開，使績效評價結果能夠深入企業員工的心中，從而使績效評價結果得到有效利用，在企業生產經營過程中發揮最大化作用。

總結

綜上所述，時代的變革我國財政制度也得到有效改革，對各行各業穩定發展具有促進作用，尤其是在當前激烈市場競爭背景下，改革財務制度顯得尤為重要。預算績效管理作為企業財務管理中的重要環節，為了提高管理水平應完善預算管理制度，還需要健全預算管理體系并完善相關績效問責制度，同時積極運用績效評價結果，最重要的是要樹立預算績效管理理念，這樣才可以提高預算績效管理質量，提升企業市場競爭力以及經濟效益。

參考文獻：

[1]韋洪濤.績效管理在企業全面預算管理中的作用研究[J].企業改革與管理，2019（11）：193+220.

[2]章學容.新能源汽車企業全面預算管理與績效管理的聯系與協同探析[J].會計師，2019（04）：75-77.

[3]杜肖蘭.企業預算管理及預算績效管理的深度融合[J].商場現代化，2018（24）：95-96.