建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究

王建

摘? ? 要：對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理的好壞施工效率及施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，同時(shí)還決定著施工成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響。因此，從施工企業(yè)角度出發(fā)，必須要采取措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場(chǎng);施工技術(shù);管理措施

1? 引言

大量新建筑形式的出現(xiàn)對(duì)建筑技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此，必須對(duì)以往的施工技術(shù)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從設(shè)備、人員等多方面進(jìn)行綜合性的分析和考慮，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，保證施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，從而提高建筑施工質(zhì)量。

2? 工程施工技術(shù)管理重要意義

2.1? 有效控制施工進(jìn)度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交叉施工，作業(yè)復(fù)雜性較強(qiáng)。在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進(jìn)行，自然環(huán)境因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使項(xiàng)目無法進(jìn)行正常的施工工作。通過建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以有效整合不同時(shí)期的施工技術(shù)和施工時(shí)間，綜合利用施工技術(shù)，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，避免其他因素影響施工。

2.2? 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場(chǎng)環(huán)境多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如果建筑企業(yè)想在建筑市場(chǎng)占據(jù)有利地位，必須將施工技術(shù)管理創(chuàng)新作為發(fā)展的重點(diǎn)，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對(duì)施工過程中安全事故進(jìn)行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

3? 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

3.1? 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

健全的施工技術(shù)管理體系是確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的重要保障，具體就是要求不同的建筑工程施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境特征與技術(shù)要求，指派一些專業(yè)能力比較強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，使他們可以依據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)不同階段的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)不同工作崗位上的施工技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和管理，如可以依據(jù)施工技術(shù)管理體系的相關(guān)要求和規(guī)定來科學(xué)地制定施工責(zé)任計(jì)劃，采取實(shí)名制的施工舉措，力求可以將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，使不同的施工技術(shù)操作人員都可以明確具體的施工技術(shù)操作要點(diǎn)，不斷提升相關(guān)管理人員的安全、質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識(shí)。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)也要注意定期對(duì)外聘人員和施工技術(shù)管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并且結(jié)合相應(yīng)的考核業(yè)績(jī)與成果，可以靈活地運(yùn)用合同解聘、工作獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、崗位安排調(diào)度等舉措來不斷增強(qiáng)相關(guān)施工人員的工作積極性與責(zé)任心。

3.2? 優(yōu)化施工階段施工技術(shù)

建筑施工單位需要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的基本特征、施工環(huán)境、施工圖紙、施工合同、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工氣象條件等，科學(xué)、合理地編制施工方案，力求可以借助這些具體的施工方案設(shè)計(jì)來確保施工技術(shù)得以順利應(yīng)用。與此同時(shí)，施工單位要注意結(jié)合施工預(yù)付款的具體金額和施工進(jìn)度等，科學(xué)地制定施工材料采購方案，優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備閑置不用或者施工人員出現(xiàn)窩工問題。而在施工技術(shù)方案編制期間，要注意結(jié)合施工規(guī)范和要求，科學(xué)地編寫建筑工程施工內(nèi)容，尤其是要注意契合工程項(xiàng)目施工需求，確保各個(gè)施工工序的施工時(shí)間符合施工進(jìn)度計(jì)劃與要求，同時(shí)還要注意針對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各種異常情況提前做好應(yīng)急措施與計(jì)劃制定工作，力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術(shù)方案期間，需要立足于施工目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)施工細(xì)則進(jìn)行科學(xué)制定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督與管理，確保通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、信息反饋等多種方式來增強(qiáng)施工技術(shù)方案應(yīng)用的可行性與實(shí)效性。此外，在建筑工程施工期間，不同的施工單位之間需要做好相互配合和協(xié)調(diào)等工作，確保各個(gè)施工工序銜接的緊密性與有效性，尤其是在上一道施工工序施工完畢后，在確保其整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求后方可進(jìn)行后一道施工工序，避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工工序的銜接問題而影響整體建筑工程施工的質(zhì)量。

3.3? 嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料

在建筑工程施工中開展施工技術(shù)管理期間，不同的施工單位需要做好不同項(xiàng)目建筑工程施工技術(shù)資料的收集、歸納、整理與管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的實(shí)效性與完整性，這樣才能更好地開展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工，使其更好地符合竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定與要求，同時(shí)這也是相關(guān)施工管理機(jī)構(gòu)與單位開展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的一個(gè)重要依據(jù)，尤其是有利于提升建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；?，施工單位要注意在平時(shí)的施工中仔細(xì)地審查現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量與技術(shù)資料，具體可以從如下兩個(gè)方面著手努力：①施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度與效果進(jìn)行定期檢查，在確?，F(xiàn)場(chǎng)可以貫徹落實(shí)施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地評(píng)定和記錄現(xiàn)場(chǎng)工程的資料與質(zhì)量情況，利用人人自檢方式和班組互檢方式等的靈活運(yùn)用，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決建筑工程施工中存在的異常問題或漏洞，并及時(shí)加以整改處理，在不斷增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序開展。②要科學(xué)地構(gòu)建和應(yīng)用獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制，針對(duì)那些現(xiàn)場(chǎng)施工中有突出表現(xiàn)的施工人員給予表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，同時(shí)還要嚴(yán)懲那些在現(xiàn)場(chǎng)施工中不按照規(guī)定開展施工操作，或者存在玩忽職守行為的施工人員，如扣除獎(jiǎng)金、基礎(chǔ)勞動(dòng)合同等等，力求可以全面確保建筑工程施工技術(shù)資料的全面性。

3.4? 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理

①構(gòu)建與完善監(jiān)督管理制度，具體就是對(duì)監(jiān)督管理內(nèi)容進(jìn)行明確，妥善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理的方法與舉措，同時(shí)還要對(duì)建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的采購工作、配置工作等進(jìn)行優(yōu)化處理，加強(qiáng)抽樣檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工方案滿足規(guī)定的施工技術(shù)要求和規(guī)定。比如，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)設(shè)和材料的存放和使用管理進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能地提升現(xiàn)場(chǎng)施工材料與機(jī)設(shè)等資源利用率。③無論是工程施工單位或建設(shè)單位，都需要嚴(yán)格監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工中的建設(shè)資金，在支付和扣回預(yù)付款、違約金、進(jìn)度款、索賠款與保留款等方面涉及到的支付時(shí)間與額度等都需要嚴(yán)格依據(jù)簽訂的施工合同規(guī)定開展，這樣更有利于確保建筑施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

4? 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期建筑行業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的分析和了解，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。在管理創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)人員、方式等進(jìn)行全面的創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，使施工質(zhì)量可以得到有效的保證。

參考文獻(xiàn)：

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