服飾產業高質量發展現狀分析及對策建議

徐登科　王穎　歐陽璐

【摘要】文章通過對服飾產業和市場的實地調查，找到服飾產業高質量發展的特點，對現代服飾產業發展受限的因素進行具體分析，并提出相應的對策措施。

【關鍵詞】服飾產業? 企業轉型? 發展困局

一、背景

近年來，受宏觀經濟下行壓力影響，服飾行業一方面原材料、人工成本不斷上漲，另一方面受互聯網沖擊利潤逐年下降，服飾企業哀鴻遍野。為破解服飾產業發展困局，市區兩委、政府堅持創新驅動發展戰略，聚焦轉型升級，突出頂層設計、突出智能制造、突出精準服務，不遺余力推動產業振興，逐漸涌現出狐軒、魔美名作、迪凱等轉型標桿，為服飾產業高質量發展起到了示范帶頭作用。

二、服飾產業高質量發展特點

（一）突出頂層設計

從市級層面來看，市委市政府將服飾產業列為全市五大千億產業之一，將其納入到株洲·中國動力谷“3+5+2”的產業體系中，同時成立市級服飾產業工作組，辦公室設在蘆淞區;制定出臺《株洲市服飾產業智能制造行動方案（2016—2020）》、《株洲市服飾產業振興行動計劃》、《株洲市服飾產業鏈發展規劃（2017—2022）》、《株洲市加快服飾產業發展十條措施》等政策文件，為服飾產業的發展提供方向、瞄準未來。從區級層面來看，區委區政府明確“四園一中心”（白關服飾產業園、大美物流園、洗水工業園、電商產業園和“小巨蛋”品牌發布中心）的服飾全產業鏈布局發展思路;制定出臺《蘆淞服飾城城市發展規劃》、《株洲市蘆淞區服飾產業總體規劃》、《株洲市蘆淞區促進服飾產業發展扶持政策（試行）》，蘆淞服飾產業鏈強鏈、補鏈、延鏈的頂層設計基本完成。

（二）突出智能制造

堅持創新驅動發展，大力推進“互聯網+服飾”、“科技+服飾”，以智能制造破解服飾產業轉型瓶頸。

強化轉型意識。區委、區政府充分發揮政府主動引導作用，對標先進地區和先進企業，組織轄區服飾企業到青島紅領集團參觀考察智能工廠、到南方普惠學習世界500強企業的精細化管理經驗，用新方法幫助企業樹立轉型意識，用新思路幫助企業找準轉型方向。

強化轉型方向。以白關服飾產業園為核心，以柔性化、智能化、定制化為主要方向，選準智能制造與基于大數據平臺的消費數據采集的兩個關鍵，積極引導服飾企業緊跟高端定制、柔性化生產、供應鏈體系建設等產業新趨勢，主動向信息化、智能化轉型升級，建成二狼狐軒、迪凱、桑瑞等10條智能化生產線。同時，鼓勵企業進行技術創新和技改升級，引進和推廣3D試衣鏡、智能O2O個性化定制系統等高精尖服飾生產設備，提升服飾產業整體生產水平，提高產品質量。

強化轉型目標。著力于集群發展，對準ZARA、海瀾之家等轉型目標，培育二狼狐軒、迪凱、魔美名作等一批自動化生產程度高的新型服飾標桿企業向蘆淞集聚。重點推進狐軒服飾智能服飾產業園建設，打造集研發設計、生產加工、教育培訓、交流展示、財務管理、居住中心等功能為一體的智能制造標桿基地。重點推進龍泉智慧物流園項目，打造集現代化、數字化、智能化的品牌物流標桿基地。

（三）突出精準服務

堅持問題導向，近年來開展企業幫扶年、溫暖企業行動等活動，以精準服務幫助企業解決問題共計500余個，加速服飾產業集聚發展。

強化政策支持。每年收集整理國家、省、市及區級出臺的有關服飾產業發展項目扶持、企業稅費減免等相關惠企政策，并及時進行推送和宣講。引導大美物流園爭取專項建設基金8000萬元，幫助二狼狐軒、湖南迪凱等服飾企業進行項目申報，爭取各級政策資金近千萬元。同時，幫助湖南巨瑞針織、湖南凱曼服飾等15家企業完成工商注冊，企業零成本快速拿到工商營業執照，并引導企業成功入駐白關服飾產業園，享受入園政策。

強化品牌培育。利用中央、省、市級媒體平臺做好宣傳、策劃、推介，大力推廣“蘆淞服飾”區域品牌，先后涌現出永恒心、吉宇鳥、琴依娜等多個國內知名品牌。同時，成功培育本土快時尚男裝品牌“二狼狐軒”、快時尚女裝品牌“魔美名作”、高端定制品牌“勿用”、“迪凱”、童裝品牌“護島寶貝”等本土原創品牌成為本土行業領先品牌。此外，重點支持以株洲為原產地進行商標注冊、生產、銷售的新增規模以上服裝加工企業做大做強，實施“走出去”戰略，鼓勵規模企業參加業內有影響的節會、展會。加強專利和品牌保護工作，加大對侵權行為的查處和打擊力度。

強化平臺建設。積極引導搭建國家、省、市各類服飾公共服務平臺，重點突出服飾創意、技術研究、眾創空間三類載體建設。成功引導新蘆淞（白關）國際服飾創意園創建紡織服裝創意設計試點園區（平臺）、湖南華升株洲雪松有限公司創建湖南省苧麻麻紡織工程技術研究中心、株洲凱迪創業服務有限公司創建市級眾創空間等。

三、服飾產業發展存在的困難及原因分析

雖然蘆淞服飾產業近年來高質量發展取得一定成效，但總的來說還存在轉型能力總體弱、品牌價值不夠高、輻射能力不夠強、產業效應不明顯等不足。主要原因分析如下：

（一）企業轉型發展能力不足

區域內絕大多數服飾企業都還停留在原來小作坊、小規模加工生產經營思路，對于如何抓住智能制造、互聯網、大數據等趨勢缺乏主動學習，導致轉型發展方向不明、思路不清。

（二）品牌精準定位能力不夠

蘆淞市場群擁有專業市場38個，匯聚國內外4000多個服飾品牌，然而本土品牌不足三分之一，同時，這不足三分之一的本土品牌絕大多數也是從代加工轉型而來，缺乏精準的品牌定位和品牌“快速認知”影響力。

（三）服飾加工瓶頸愈加顯現

隨著原材料、人工成本、租金、運輸等費用成本的升高，服飾加工企業價格優勢減弱，導致大量訂單的流失。同時，人們的消費觀念更注重個性化體驗，加工企業接到的單個訂單規模越來越小。

四、對策及建議

（一）抓產業鏈建設

加快推進服飾全產業鏈建設，實現服飾產業的延鏈與拓鏈，實現從傳統產業向時尚創意產業的轉變。一是強化研發設計。依托本土重點項目中紡設計中心中南中心，重點與東華大學、湖南大學、湖南工大等高校對接，搭建服飾“產學研”平臺;二是強化人才培育。推進以湖南工業大學包裝設計學院服裝設計系為基礎，綜合株洲工業學校的服飾技能培訓相關專業，參照湖南工大醴陵陶瓷學院的模式，成立一個含本科學歷教育、高職學習、短期培訓等多層次、多維度的服飾學院，力促其成為服飾產業發展的人才庫、智慧庫。三是強化展會效應。進一步加大對服飾協會的引導和支持，確保以更專業化、市場化、實效化的方式辦好湖南服飾產業博覽會暨蘆淞服飾節，不斷擴大和提升“蘆淞服飾”區域品牌影響力。

（二）抓品牌建設

制定并完善本土服飾品牌扶持政策。組織開展“優秀原創服裝品牌”評選活動，確定重點服飾品牌培育對象名錄，對重點品牌及所屬的企業給予“一對一”的定制化培育扶持;另一方面，快速推進意法服飾等重點產業項目，為原創品牌提供發展沃土。努力打造“服飾原創設計成長生態圈”，豐富紡織品市場、服飾創意創新區、智慧產業生活區、時尚消費場景區、智慧產業生活區等。

（三）抓智能制造

以白關服飾產業園為核心，以柔性化、智能化、定制化為主要方向，重點引進國內外服飾智能生產企業，重點推進狐軒服飾智能服飾產業園智能工廠建設，利坤服飾城標準廠房以及能源中心、智慧物流中心建設等項目。同時，大力引進現代化、數字化、智能化物流項目，重點推進龍泉智慧物流園項目。

五、結論

以服飾產業轉型升級為主線，圍繞“服務、創新”主題，結合對狐軒服飾、艾蒂嘉琰女裝、迪凱女裝、華麗市場等服飾企業和市場的綜合調查了解，本文對限制服飾產業發展的轉型能力總體弱、品牌價值不夠高、輻射能力不夠強、產業效應不明顯等因素進行分析，并提出來相應的應對建議和措施為破解服飾產業發展困局提供了新的思路。

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作者簡介：徐登科（1962-），男，湖南益陽人，湖南工業大學教授，碩士生導師，研究方向：企業戰略及跨文化管理;王穎（1986-），女，湖南株洲人，湖南工業大學2015級碩士研究生，研究方向：企業管理;歐陽璐（1995-），女，江西新余人，湖南工業大學2017級碩士研究生，研究方向：物流工程與管理。