企業人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

趙振忠

【摘要】企業的薪酬管理制度關系到員工工作的熱情，對企業的良性發展具有十分重要的意義，通過企業的人力資源薪酬管理制度，能夠有助于企業人力資源管理的開展。良好的企業人力資源薪酬管理制度能夠為企業帶來更大的發展動力，使企業員工在企業發展過程中能夠更好地為企業辦事，促進企業的發展。

【關鍵詞】企業人力資源;薪酬管理;問題;對策

企業薪酬管理制度是企業發展過程中非常重要的部分，對于激發員工的工作熱情，保持工作的積極性，保持企業活力以及促進企業的良性發展有重要作用。科學的薪酬管理制度要充分考慮到企業員工的利益，目前社會上出現很多由于企業過分追求自身利益而壓榨員工的現象，使員工大量流失，從而導致企業經濟效益下滑，甚至倒閉。本文對企業人力資源薪酬管理進行一番探討，希望能夠為企業的發展起到一定的作用。

一、企業人力資源薪酬管理的重要性

薪酬管理就是企業在決定員工所贏得的報酬的過程中所做的一系列工作。在企業開展薪酬管理的過程中，企業會充分考慮企業員工的薪酬構成結構和體系，從而盡量用公平公正的方式決定企業員工最后應得的薪酬。企業的薪酬管理制度需要有明確的目標和水平，從而能夠用正確的薪酬管理方向，為企業的發展創造良好的局面，同時通過良好的企業薪酬管理水平，使企業的發展能夠更加有凝聚力，才能夠保證企業在薪酬管理上能夠促進企業的發展進步，使企業不斷壯大。在企業薪酬管理的過程中，完善企業員工和薪酬之間的關系，使每個員工都能夠得到薪酬上的滿足，是企業在發展過程中必須注意的事情。企業在薪酬管理的過程中，經常根據實際情況制定新的薪酬管理計劃，同時加強與員工之間的溝通，使員工能夠滿意自己的薪酬待遇。企業要制定一定的激勵措施，使員工能夠在薪酬上得到額外的收獲，從而激發員工工作的熱情，為公司創造更大的業績。同時，通過科學合理的薪酬制度，吸引更多的人才為公司效力，使公司能夠在發展過程中更加順風順水。

二、企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）對薪酬檔案管理的不重視

企業在發展的過程中把經濟效益放在第一位置，由此而形成的社會競爭價值觀念是企業開展管理工作的重要依據。我國企業在經濟效益方面的管理工作已經相當成熟，但是大部分企業還沒有開展完善的薪酬管理工作，甚至沒有建立起完善的薪酬管理檔案，使員工不能夠清楚地了解自己薪酬的構成和結構，在一定程度上打擊了員工工作的熱情。

（二）薪酬較為固定，缺乏激勵作用

一些企業在薪酬管理過程中設置的薪酬結構過于固定，員工可以通過自身努力而換來的薪資很少，使很多員工喪失了工作熱情，導致員工在工作的過程中不愿意付出額外的勞動，不利于企業創造更大的經濟效益，使整個企業的工作氛圍呈現出一種懶散的局面，無法散發出企業應有的活力。由于薪酬制度的限制，使員工在工作過程中很難產生多勞多得的想法，只完成自己的本分工作，使企業在發展壯大的道路上遇到很多阻礙。

（三）績效薪酬獎勵較低

一些企業薪酬結構并不固定，但是績效薪酬獎勵過低。太低的薪酬獎勵無法激起員工工作的熱情，使員工在工作的過程中對著可有可無的績效，無法產生拼搏的欲望，企業依舊處于死氣沉沉的氛圍中，員工沒有獲得更高工資的途徑，不利于企業的向前發展。

三、企業人力資源薪酬管理中存在問題的對策

（一）提高認識，樹立全面的薪酬管理理念

企業應該加強對人力資源薪酬管理工作，把薪酬管理上升到企業的發展戰略中，使人才能夠更好地為企業的發展壯大服務，從而通過科學的薪酬管理理念，建立起全面的薪酬管理體系。經濟效益是企業發展過程中的第一位，但是企業管理人員不能夠忽略員工所獲利益，要充分考慮到員工在企業中的發展情況，為員工帶去更多的工作利益，使企業能夠在發展過程中建立起自己的薪酬文化，從而更好地幫助員工實現自己本身的需求，在設置勞動報酬的同時，設置精神報酬，用更加豐富的獎勵設置激勵員工用最大的熱情為企業創造業績，從而對員工采取有效的績效管理制度，促進員工的工作積極性。

（二）合理的進行工資調整

企業在發展過程中要根據實際情況經常變動自己的工資制度，通過對工資的合理調整，使員工能夠更好地發揮自己應有的工作熱情。對于老員工采取科學的績效工作制，使他們能夠通過自己的努力獲取更多的收益，對于新員工，剛開始實行固定工資制度，把員工工資中抽取的一部分作為對員工的獎勵，鼓勵新員工再接再厲。只有采用靈活的薪酬制度，使薪酬制度隨著企業發展而變化，才能夠不斷滿足員工和企業同時的利益，從而促進企業的發展。

（三）建立合理的績效考核制度

完善的員工績效考核制度是保證企業薪酬管理制度順利開展的前提，企業要通過對相應績效考核制度的實施，評價員工在企業中的表現，從而能夠用更加客觀的方式為員工的薪酬管理提供依據，保證薪酬管理的公平公正，使員工在工作過程中能夠更加富有激情，能夠用十分的投入去完成工作中的任務。

四、總結

企業的人力資源薪酬管理是保證企業正常運轉的基礎，通過完善的薪酬管理體系的制定，員工和企業的利益能夠同時得到保障，從而使企業的內部薪酬制度更加完整，使企業員工能夠以極大的熱情開展企業中的工作，使企業在發展過程中能夠更好地滿足員工的需求，增大企業的凝聚力和向心力，從而促進企業更好地向前發展。因此，企業應該重視人力資源薪酬管理制度的制定，從而通過科學完善的薪酬管理制度，使企業的發展能夠更加生機勃勃，充滿活力，為企業的可持續發展做出貢獻。

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