優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項目成本核算策略

李紅雨

摘要：在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，但是，建筑施工企業(yè)之間的競爭也非常激烈。隨著我國社會經濟的轉型升級，建筑施工企業(yè)也必須通過加強成本管控，提升競爭力。工程項目成本核算是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重要內容，當前，部分建筑施工企業(yè)對成本控制重視不足，導致工作人員的成本核算意識不強，企業(yè)的成本核算規(guī)劃缺乏科學性，成本核算體系也不健全，這些問題都影響了企業(yè)成本核算水平的提升。基于此，建筑施工企業(yè)必須根據自身實際情況，采取有效的工程項目成本核算優(yōu)化策略，不斷提升企業(yè)成本管控水平。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本核算;工程項目;策略

一、建筑施工企業(yè)工程項目核算概述

建筑施工企業(yè)工程項目核算就是指建筑施工企業(yè)的成本控制部門在工程項目施工過程中，對具體項目開支，比如，材料費、人工費等進行實時監(jiān)控，以方便及時調整成本計劃，使整個工程項目的成本得到科學控制，確保企業(yè)資金安全^[1]。建筑施工企業(yè)的資金需求量較大，建設周期長，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)必須通過具體工程項目的成本核算與管控，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算中存在的問題

（一）缺乏成本核算意識

當前很多建筑施工企業(yè)為了擴大市場規(guī)模，都將工作重點放在工程施工管理上，對工程項目的成本核算與成本控制重視不足，導致全體工作人員的成本核算意識較低，對工程項目成本控制產生了不利影響。同時，建筑施工企業(yè)缺乏復合型人才，工作人員的綜合素質有待提升。比如，在成本核算過程中，會計人員對具體施工環(huán)節(jié)了解不清，成本核算比較粗放，導致成本核算結果與實際情況嚴重不符。

（二）成本核算科學性不足

由于部分建筑施工企業(yè)對成本核算缺乏全面認識，沒有建立科學的成本核算定量指標體系，導致成本核算指標不合理、定量準確性不足，成本核算缺乏可靠依據。同時，部分企業(yè)對具體的工程項目沒有明確劃分階段，對共享項目沒有細化，導致成本控制與成本核算工作也無法明確劃分出階段，進而影響到施工過程中的成本核算，甚至在最終結算時，出現(xiàn)成本嚴重超標的問題。另外，在具體的成本核算工作中，企業(yè)沒有設置材料費、人工費等直接費用與間接費用的具體指標，導致實際成本過高，比如，在材料采購過程中，由于規(guī)劃不足，導致材料剩余，或者材料質量不達標等問題，這都會增加工程項目的總成本。

（三）成本核算規(guī)范性不足

在成本控制中，部分建筑施工企業(yè)的缺乏長遠規(guī)劃能力，對具體工程項目的成本控制規(guī)劃不足，導致成本核算工作無法順利開展。很多企業(yè)都是在工程項目開始施工之后才開展成本控制工作，這對企業(yè)成本管理水平的提升非常不利，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，建筑施工企業(yè)的成本核算體系中缺乏對全面預算管理、作業(yè)成本法等方法的運用，這進一步阻礙了成本核算體系的健全，導致工程項目成本核算執(zhí)行不力。另外，完善的成本核算制度是建筑施工企業(yè)開展成本核算的指導規(guī)范，但是，當前部分建筑施工企業(yè)為了獲得更多經濟效益會在條件允許的狀況下同時進行多種工程項目施工，但是，不同類型的工程項目各有特點，在成本核算方面表現(xiàn)出較大差異，部分企業(yè)為了降低成本核算難度，對成本核算步驟進行了精簡，對成本分配比率進行了盲目調整，將不同施工項目的成本核算交織在一起，導致成本支出與開發(fā)項目決算混亂，出現(xiàn)成本核算與施工情況不符的現(xiàn)象^[2]。

（四）直接成本控制不到位

建筑施工企業(yè)的人工費用、材料費用、機械費用等直接成本在總成本中占有很大比例，因此，企業(yè)應對工程項目成本核算與控制中的直接成本控制加大關注。但是，由于部分建筑施工企業(yè)的成本控制意識不強，對工程項目成本控制缺乏規(guī)劃，導致工程方案隨意調整的現(xiàn)象時有發(fā)生，這給直接成本控制與核算工作帶來了很大難度。一旦施工方案調整，材料費、人工費、機械費等直接費用都會發(fā)生變化，成本核算工作也必須隨之進行調整，如果成本核算工作人員對于這些具體的施工環(huán)節(jié)了解不足，很容易導致直接成本核算出錯。

三、建筑施工企業(yè)加強工程項目成本核算的有效策略

（一）增強成本核算意識

建筑施工企業(yè)的成本核算與工程項目施工過程中的很多具體環(huán)節(jié)息息相關，這就需要全體工作人員共同提高成本核算意識，主動參與到成本控制工作中去，以此提升企業(yè)整體的成本管理質量。同時，各部門的工作人員也應積極主動的配合會計工作人員，為會計人員的成本核算提供便利。另外，企業(yè)還應通過宣傳、教育等方式，不斷提升全體工作人員的成本核算意識與專業(yè)能力，使企業(yè)內部對成本核算形成統(tǒng)一的認知，確保成本核算工作順利開展。

（二）提高成本核算科學性

建筑施工企業(yè)工程項目成本核算涉及到的內容眾多，因此，企業(yè)在開展成本核算工作時，必須通過增強規(guī)劃能力，規(guī)范成本核算流程，確保成本核算工作的順利開展。首先，企業(yè)需要對影響工程項目施工的成本因素進行分析，這些因素主要包括消耗資源數量、建筑項目價格、資源價格變動等。其次，建筑企業(yè)需要明確企業(yè)的可控成本，這是工程項目的成本核算對象。另外，建筑施工企業(yè)需要對工程項目的直接費用與間接費用控制進行規(guī)劃，在施工前，項目經理就必須根據工程內容簽訂工程承包合同，并在合同中對施工費用進行合理規(guī)劃，以便在施工過程中按照具體規(guī)劃開展成本核算與成本控制工作。

（三）健全成本核算體系

建筑施工企業(yè)建立健全的成本核算體系，可以為工程項目成本核算提供規(guī)范指導，有助于成本核算效率與質量的提升。要想建立健全的成本核算體系，建筑施工企業(yè)首先應加強全面預算管理，對工程項目的收支進行科學規(guī)劃，以加強對工程項目收支的全過程管控。其次，企業(yè)應運用作業(yè)成本法開展成本核算工作，對各施工環(huán)節(jié)的直接消耗與間接費用進行精確計提與測算，使各環(huán)節(jié)的成本核算更加精細。在成本核算體系構建的過程中，企業(yè)需要根據作業(yè)種類、作業(yè)費用、成本動因、物料管理等各種不同的特性，加強成本歸集，并對不同屬性的項目核算進行分類管理，使成本核算體系更加健全、科學^[3]。此外，建筑施工企業(yè)應根據實際情況的發(fā)展不斷完善成本核算管理制度，規(guī)范成本核算流程，為成本核算工作的具體開展提供引導與支持。成本核算管理制度的建設與完善應從成本核算管理機構的建設入手，建立獨立的成本核算管理機構，確保其獨立運行，并將成本核算深入到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，形成精細化的成本核算網絡，確保成本核算工作順利開展。

（四）加強直接成本控制

在建筑施工企業(yè)工程項目成本核算中，直接成本占有很大比例，因此，企業(yè)需要加大直接成本核算與控制，以此提升成本控制水平。首先，建筑施工企業(yè)需要加強人工費用核算與控制，建筑施工企業(yè)的工程項目施工過程中需要大量的人力投入，由此產生的人工費用較高，因此，企業(yè)需要對人力資源結構進行優(yōu)化調整，并根據實際施工情況對施工人員進行獎懲，以此來提升施工人員的工作積極性，確保施工質量合格。其次，在材料費用控制方面，建筑施工企業(yè)應與材料供應商建立良好關系，并制定科學的采購計劃，從材料采購源頭開始加強成本管控。在成本核算時應將實際采購價格與施工預算價格差距較大的項目作為重點核查對象。在材料使用過程中，企業(yè)應通過加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照材料領用制度進行材料發(fā)放、領用、使用，使材料費用得到嚴格管控。另外，對于機械費用管控企業(yè)應從科學選擇施工工具與設備入手，加強機械設備的維護與管理，提高機械設備的使用時間與效率，降低機械設備投入。

四、結束語

工程項目成本核算是建筑施工企業(yè)強化成本管理的重要內容，而工程項目的成本核算需要按照具體步驟進行開展，以確保成本核算工作順利有序進行，這就需要建筑施工企業(yè)的領導與管理者樹立正確的成本管理觀念，增強全體工作人員的成本核算意識，健全成本核算體系，加強直接成本管控，實現(xiàn)對工程項目成本的精細化核算，為加強成本管理提供支持。

參考文獻：

[1]劉麗.建筑施工企業(yè)會計對工程項目成本核算的處理分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）：98+100.

[2]劉艷桃.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（25）.

[3]張怡冉.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的要點分析[J].管理觀察，2018.