完善事業單位財務管理 提高經濟效益

白杰

【摘要】事業單位在進行各項經濟活動的過程中，財務管理工作是非常重要的。財務管理工作為事業單位經營管理的一項核心內容，對于事業單位的發展起著促進作用。近幾年我國事業單位在發展的過程中，財政機制進行了重大的變革，隨著國家制定了相關的法律法規，使得事業單位內部控制管理水平得到了提高，為社會經濟的發展做出了突出的貢獻，但是有些事業單位在發展的過程中，財務管理水平還是偏低。本文就完善事業單位財務管理，提高經濟效益進行相關的分析和探討。

【關鍵詞】事業單位;財務管理;經濟效益;分析探討

在市場經濟快速發展的過程中，事業單位逐漸走上了市場經濟的道路，進行了更好的發展，但是在這個過程中事業單位的財務管理方面逐漸顯現出來了諸多問題，影響了事業單位經濟效益的提高。在進行事業單位變革的過程中，需要對財務管理工作進行相關的分析，根據其中的問題采取有效的措施來進行解決，才能促進事業單位財務管理能力水平極高，為單位帶來更多的經濟效益，使事業單位能夠進行可持續發展，使其能夠充分發揮自身的服務職能，促進社會的發展。

一、事業單位財務管理工作特點

因為事業單位的性質和企業有所不同，所以在進行財務管理工作時，也和企業的財務管理工作存在差異。事業單位的資金主要來源于財政撥款或者是其他來源渠道。這些資金并沒有按照固定的資金比例進行經濟效益的回收，事業單位在進行發展的過程中，也不存在出售和轉讓的問題。資金的使用不會分享單位的價值，所以不具備會計的所有權益。事業單位一般不會直接創造財富，在發展的過程中也不以盈利作為主要的的，有些事業單位雖然可以按照一定的標準提供產品，但是獲得的收益都低于成本的價格。

二、事業單位進行財務管理工作的重要性

在事業單位進行財務管理工作，可以幫助事業單位更好的履行職能，為社會提供服務。在進行事業單位財務管理工作時，可以通過規范日常的財務活動，對單位的資金進行預算，促使事業單位的各項工作順利的進行，為社會增加福利，提高社會服務水平。我國的政策規定，事業單位的財務行為必須進行規范發展，需要對事業單位的財務管理進行改革，才能使事業單位的各項經濟活動更加符合當前的時代要求。

三、我國事業單位財務管理現狀

（一）缺乏科學的預算編制

事業單位在發展的過程中會受到單位人員的影響，工作人員的綜合素質會對事業單位的財務管理工作產生一定的影響，很多事業單位對于財務管理工作缺乏足夠的重視，在進行預算編制時，時間過于倉促，編制的內容過于簡單，在進行審批時，也沒有嚴格的按照審批的標準來進行各項工作，使得編制程序不夠科學合理，事業單位在進行預算編制時，也沒有按照單位的發展目標和實際發展情況來進行編制，導致編制程序不符合事業單位具體情況，存在很多的問題。

（二）單位自身的成本控制意識淡薄

事業單位在進行發展的過程中，并沒有對自身的成本進行有效的控制，很多事業單位的管理人員自身的成本控制意識比較淡薄，在進行資金使用的過程中不存在節約的意識。很多資金的使用行為都不符合實際的建設標準，在執行的過程中也缺乏參考的依據，因此在進行資金管理的過程中，存在過多的難度。

（三）單位的財務信息利用率不高

在進行事業單位財務管理工作時，需要通過財務部門提供的會計信息數據，為管理工作的各項內容提供相應的參考。但是因為各種因素的影響，事業單位的財務報表內容不夠全面，在進行財務管理的工作的過程中，提供的參考數據信息也不準確范圍，很多財務管理工作失去了真正的效用，而且在進行財務管理時，事業單位過于注重管理過程，沒有制定一個嚴格的管理方案，對事業單位發展過程中的一些問題，不能及時的解決，導致事業單位的財務管理工作水平都不到提升，在進行發展的過程中會面臨更多的問題。

（四）缺乏完善的監督體系

財務管理工作和經濟行為都是需要進行實時監督的，才能保證事業單位的各項行為的公正透明。但是當前在進行事業單位財務管理工作時，很多單位都沒有建立一個完善的監督體系，導致很多管理內容都存在問題，無法真正的發揮管理工作的優勢，也無法對單位的財務活動進行改善。

（五）缺乏先進的技術

在進行事業單位財務管理工作時，單位對這項工作內容的重視程度不足，也沒有引進一下先進的技術對這些工作內容進行改善和優化，導致管理內容和管理手段過于落后，在進行管理時，無法對單位進行有效的管理。

（六）缺乏完善的管理制度

事業單位在進行財務管理工作，也沒有制定一個完善的管理制度，導致各項管理內容過于混亂，在管理的過程中也無法發揮正常的作用和效果。因為缺乏管理制度，所以在進行財務行為時，賬目和實際資金的使用情況不匹配，在進行各項建設的過程中，資金的流動也存在很多的問題，會導致單位出現貪污腐敗的現象。

（七）缺乏固定的盤點工作

事業單位的固定資產需要進行定期的清查和盤點工作，才能保證單位資產的明確，在這個過程中需要保證賬目符合實際資產情況，才能保證盤點工作的準確性。但是很多事業單位都沒有進行定期的盤點工作，導致賬目與實際情況不相符。

四、事業單位財務管理工作優化措施

（一）建立科學的預算編制

事業單位需要建立一個科學的預算編制，才能保證各項管理工作更加的明確，在這個過程中，需要根據單位的實際發展情況和單位制定的發展目標，建立一個科學合理的編制程序，并且按照編制的內容來進行各項管理工作。

（二）加強單位自身的成本控制意識

事業單位在發展的過程中，管理層需要加強自身的成本控制意識，并且在進行各項財務活動時，樹立節約的意識，才能提高資金的利用率，使各項資金活動更加符合社會的要求，從而提高單位的服務能力和水平，使單位能夠獲得更高的經濟效益。

（三）提高財務信息利用率

在進行財務管理工作的過程中，需要提高信息的利用率，各個財務部門需要保證信息數據的準確性，并且為管理工作提供更加準確的數據支持。在進行管理工作的過程中，還需要通過部門之間的團結協作，確保管理工作的各項內容能夠落到實處，才能使管理工作水平得到提高。

（四）建立一個完善的監督體系

在進行財務管理工作的過程中，需要建立一個完善的監督體系來對財務管理工作的各項內容進行有效的監督，并且對各項經濟活動進行監督，才能避免出現貪污腐敗的問題。

（五）引進先進的技術

事業單位需要引進先進的技術來進行財務管理活動，通過建立一個信息化的系統，來使財務管理工作發揮更大的作用，規范單位的各項經濟行為。

（六）制定完善的管理制度

事業單位還需要根據現有的財務管理工作內容，制定一個科學合理的管理制度，才能使管理工作更加的規范。

（七）定期進行盤點工作

事業單位需要定期的對單位的固定資產進行盤點工作，并且保證賬目和實際情況相符合，才能更好的進行財務管理工作。

五、結語

綜上所述，在我國政策進行調整的過程中，事業單位的發展規模正在逐漸的擴大，單位的經濟效益也受到了社會的廣泛重視。事業單位在發展的過程中，財務管理制度和預算收支管理等內容都需要進行重點管理，才能保證事業單位能夠產生更多的經濟效益，在進行事業單位改革時，應該根據單位的具體情況，結合先進的經驗，對事業單位內部的財務管理工作進行改善和優化，才能促使事業單位發揮自身的作用。在這個基礎上，還應該對事業單位日常的經濟活動進行規范，充分發揮財務管理工作的管控能力。

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