化工企業(yè)稅務(wù)籌劃的相關(guān)問題

顧燕燕

摘要：稅務(wù)籌劃是指在合乎國家法律法規(guī)要求下，利用稅務(wù)政策科學(xué)化地進(jìn)行組合和規(guī)劃，從而減輕企業(yè)所面臨的稅務(wù)壓力，直接影響著企業(yè)的名譽(yù)和利益，在面對多變的不確定經(jīng)濟(jì)因素下，企業(yè)如何提升稅務(wù)籌劃管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文將以化工企業(yè)中稅務(wù)籌劃為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行中的情況，對稅務(wù)籌劃在化工企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并相應(yīng)的提出能夠有效改善企業(yè)稅務(wù)籌劃管理的建議措施，真正落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理中，保障企業(yè)自身利益不受侵害。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);稅務(wù)籌劃;問題

為了跟隨國家宏觀調(diào)整政策的不斷推進(jìn)和落實(shí)，以及應(yīng)對城市發(fā)展對化工資源的需求，各個(gè)化工行業(yè)和企業(yè)提升自身綜合能力、產(chǎn)品質(zhì)量等同時(shí)，也在創(chuàng)新和優(yōu)化自身管理制度，其中稅務(wù)籌劃的變化為化工企業(yè)帶來更多優(yōu)質(zhì)資源，也帶來了各種挑戰(zhàn)和難題，進(jìn)而直接關(guān)系著企業(yè)未來人力、物力資源的規(guī)劃，也影響著國家稅務(wù)征收與企業(yè)核算情況。因此，化工企業(yè)需要對稅務(wù)籌劃發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出合理化的改善措施，落實(shí)相關(guān)稅務(wù)籌劃制度在化工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的運(yùn)用，以促進(jìn)化工企業(yè)的快速發(fā)展。

1.化工企業(yè)稅務(wù)籌劃中存在的問題

1.1成本性與差異性風(fēng)險(xiǎn)

化工企業(yè)稅務(wù)籌劃發(fā)展現(xiàn)狀中最明顯的問題就是成本性與差異性風(fēng)險(xiǎn)問題，因?yàn)橹灰钱a(chǎn)品生產(chǎn)型的企業(yè)，其運(yùn)行發(fā)展的目的無外乎產(chǎn)品價(jià)值增長與成本效益降低，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得，但是在實(shí)際企業(yè)稅務(wù)籌劃中，往往忽略了對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估，遵循以往稅務(wù)流程和制度內(nèi)容，對化工企業(yè)過去多個(gè)季度成本進(jìn)行數(shù)據(jù)采取和處理，即便得到多么準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，再復(fù)雜的傳統(tǒng)稅務(wù)數(shù)據(jù)處理，最后得到的成本性評估也是存在極大的偏差;再者，長時(shí)間單一化的稅務(wù)制度中也沒有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，來及時(shí)捕捉稅務(wù)政策與經(jīng)濟(jì)形式的變化，使得稅務(wù)籌劃管理中存在的差異性越來越多、越來越大，直接造成稅務(wù)籌劃工作效率的降低。

1.2籌劃方案時(shí)效性差

稅務(wù)籌劃是在現(xiàn)有的稅務(wù)政策制度和經(jīng)濟(jì)形式變化的基礎(chǔ)上，使用稅務(wù)手段疊加、分布各種稅務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而減免和減少企業(yè)所面臨的稅務(wù)壓力，但是這也就要求著企業(yè)財(cái)務(wù)部門要有這堅(jiān)實(shí)的稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)，然而在實(shí)際籌劃中，財(cái)務(wù)人員并沒有對相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行全面化的采集、審核和處理，只是基于以往的數(shù)據(jù)內(nèi)容作為稅務(wù)籌劃參考，同實(shí)際情況偏差較大、缺乏時(shí)效性，無法符合經(jīng)濟(jì)市場對其的要求和標(biāo)準(zhǔn)，即便籌劃通過了政府部門的稅務(wù)審核，也無法真正落實(shí)在項(xiàng)目稅務(wù)管理中，且不僅無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，還會浪費(fèi)大量的企業(yè)稅務(wù)資源和人力。

1.3管理人員主管因素

由管理人員的主管因素造成的稅務(wù)籌劃問題，一般依據(jù)根本因素分為三類：第一類是化工企業(yè)管理人員自身納稅意識薄弱，限制于傳統(tǒng)企業(yè)稅務(wù)管理理念，從企業(yè)管理高層開始便對于財(cái)務(wù)部門工作不夠重視，而是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)籌劃的目的就是利用各種手段躲避稅務(wù)壓力，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展過程中整體的財(cái)務(wù)管理意識偏差;第二類是管理人員關(guān)系，由于管理層在企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特性和重要性，一般管理人員的選擇會關(guān)聯(lián)著所謂“家族式”，即身邊管理人員和其他部門的人員相互認(rèn)識和了解，雖然有利于相互配合、開展工作，但是容易造成憑個(gè)人感情，不按制度辦事，徇私舞弊，給予不良分子可趁之機(jī)，破壞企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益，且一旦發(fā)生稅務(wù)問題，工作內(nèi)容流程都混亂的情況下，責(zé)任相互推脫，大事化小，小事化無，更是埋下了更多的稅務(wù)隱患;第三類，管理人員整體專業(yè)能力和基礎(chǔ)應(yīng)急能力較差，既無法支撐企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提升對稅務(wù)籌劃的需求，也無法應(yīng)對政策變化帶來的稅務(wù)挑戰(zhàn)，反而還會影響化工企業(yè)各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。

2.?優(yōu)化化工企業(yè)稅務(wù)籌劃的措施

目前，化工企業(yè)在稅務(wù)籌劃工作中依然存在著諸多的問題，嚴(yán)重的影響到化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，針對于化工企業(yè)存在著的問題，在實(shí)際的工作中，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，以進(jìn)一步推動化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)化工企業(yè)的優(yōu)化升級。下面從建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、科學(xué)化制定稅務(wù)方案、強(qiáng)化稅務(wù)籌劃意識等幾方面進(jìn)行相關(guān)的分析和探討，以進(jìn)一步推動化工企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的高質(zhì)量進(jìn)行。

2.1建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

不論是大型化工企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目規(guī)劃，還是小型化工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，只要是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都必不可少的要面臨著或大或小的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而一味躲避風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)籌劃理念，也許在短時(shí)間內(nèi)能夠穩(wěn)定，但卻在稅務(wù)問題發(fā)生后會產(chǎn)生更大的隱患危機(jī)，則化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前建立針對稅務(wù)籌劃問題的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，對將要投資的項(xiàng)目和具體內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化分析、采集信息并處理，創(chuàng)新和優(yōu)化稅務(wù)籌劃流程和制度，積極引入先進(jìn)的管理理念與手段，有效提升對重要的稅務(wù)信息內(nèi)容采集的工作效率，以及及時(shí)對稅務(wù)政策制度與形式變化跟進(jìn)，再對科學(xué)化判定所面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，建立應(yīng)對各類潛在問題和常見漏洞的預(yù)警方案，一旦稅務(wù)問題發(fā)生，立即采取措施阻斷問題的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化，最大程度的減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的稅務(wù)壓力;另外，化工企業(yè)還應(yīng)組建專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督稅務(wù)籌劃每一項(xiàng)流程內(nèi)容落實(shí)，保障稅務(wù)籌劃工作的高質(zhì)量水平。

2.2科學(xué)化制定稅務(wù)方案

稅務(wù)籌劃管理并不是同紙面上那樣簡單，實(shí)際化工企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理中會涉及到眾多的流程、制度和人員，且在稅務(wù)處理過程中還會受到來自經(jīng)濟(jì)市場、稅務(wù)政策多種不確定因素的變化干擾，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)部門稅務(wù)工作不斷累積，項(xiàng)目工作難以繼續(xù)推進(jìn)，則面對這種情況，企業(yè)就需要提前對稅務(wù)籌劃進(jìn)行方案制定，利用責(zé)任制度，分配專業(yè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，詳細(xì)分化稅務(wù)工作內(nèi)容和范圍，并明確每一位員工的職責(zé)和任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化管理稅務(wù)信息數(shù)據(jù)采取、處理和審核，確保稅務(wù)方案全面化概括企業(yè)稅務(wù)內(nèi)容，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)的各種稅務(wù)政策劇烈變化帶來的難題同時(shí)，也能夠?qū)ふ业较鄳?yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，杜絕類似稅務(wù)問題的再次出現(xiàn)，再者，企業(yè)還可同政策相關(guān)部門和其他化工企業(yè)建立其數(shù)據(jù)信息平臺，強(qiáng)化企業(yè)之間信息交流的同時(shí)，也加強(qiáng)同政府之間在稅務(wù)審核上的合作，保障所采集的稅務(wù)信息和政策制度的準(zhǔn)確性，維護(hù)化工企業(yè)的自身稅務(wù)利益。

2.3強(qiáng)化稅務(wù)籌劃意識

除了以上兩種優(yōu)化化工企業(yè)稅務(wù)籌劃的措施以外，還有就是強(qiáng)化稅務(wù)籌劃意識，這是優(yōu)化化工企業(yè)稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)且核心內(nèi)容，從化工企業(yè)管理高層開始，利用各種技能培訓(xùn)和講座宣傳，正確宣揚(yáng)稅務(wù)籌劃內(nèi)容、流程和作用，使得員工自身心底明確稅務(wù)籌劃存在的意義，才能真正轉(zhuǎn)化工作態(tài)度和職業(yè)道德，將各類稅務(wù)籌劃管理內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中，主動同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)內(nèi)容溝通與合作，保障每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性和質(zhì)量性，提升財(cái)務(wù)部門的稅務(wù)審核的效率和質(zhì)量水平;再者，強(qiáng)化稅務(wù)員工納稅意識之后，就是對其自身專業(yè)能力的提升，除了定期進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)流程技能培訓(xùn)以外，還有就是利用積極激勵(lì)制度，將員工自身利益同企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，再為其提供更多的學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會，員工就能夠主動去學(xué)習(xí)新稅務(wù)政策以及積累自身處理經(jīng)驗(yàn)，更好制定稅務(wù)方案，完成自身稅務(wù)工作內(nèi)容，以及面對各種突發(fā)的稅務(wù)問題發(fā)生，保障化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

3.總結(jié)

化工企業(yè)要明確稅務(wù)籌劃的存在，對于企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和名譽(yù)提升的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)籌劃的了解與宣傳，應(yīng)對稅務(wù)籌劃中常見的成本風(fēng)險(xiǎn)與差異規(guī)劃問題，建立其專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)體系，評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響程度，再利用企業(yè)自身資源和人才團(tuán)隊(duì)，綜合分析經(jīng)濟(jì)市場稅務(wù)形式與政策內(nèi)容，提前做好相應(yīng)的預(yù)警方案和應(yīng)對措施，最大程度的減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外界因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的損失，提升化工企業(yè)資源管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)在未來經(jīng)濟(jì)市場中綜合能力，使其進(jìn)一步發(fā)展。

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