管理會計工具在企業成本控制中的應用研究

王敬

摘? 要：管理會計是企業財務管理發展的主要趨勢，實踐證明通過合理地運用管理會計工具有助于提升企業成本控制效率，提升企業適應經濟新常態的核心能力。該文以概述管理會計工具作為切入點，闡述管理會計工具在企業成本控制中應用中存在的問題，最后提出相應的解決對策。

關鍵詞：管理會計工具? 成本控制? 企業? 成本作業法

中圖分類號：F275.3 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）02（a）-0092-02

2014年財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出管理會計就是服務于單位內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，以此在單位規劃、決策等方面發揮作用的管理活動。隨著經濟新常態的發展，尤其是市場競爭日益激烈的環境下，企業盈利空間越來越小，因此如何降低企業成本支出成為企業獲取經濟利益的重要手段。管理會計在企業成本控制中能夠起著關鍵性的作用，因此該文立足于管理會計視角，分析管理會計工具對企業成本控制的應用成效。

1? 管理會計工具的概述

管理會計的最終目的是幫助企業實現利潤的最大化，而管理會計工具則是找出影響企業成本的各種關鍵環節，及時發現實際成本與預期成本之間的差異，然后才去合適的方法制定解決措施，以此使得實際成本與預先指定成本控制在合理的范圍，以此達到利潤的最大化。通過調查管理會計工具主要分為以下幾個：（1）戰略管理類。其主要包括戰略地圖、價值鏈成本管理;（2）預算管理類。預算是成本管理的重點，預算管理的工具主要包括全面預算、滾動預算、戰略預算以及改進預算等。（3）成本管理類。目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理以及全壽命成本管理。（4）運營管理類。主要包括標桿管理、責任會計以及內部市場與轉移定價等。

在經濟新常態視角下，企業所面臨的財務環境更加復雜，而管理會計工具則有效的融合了企業財務會計和企業管理活動，因此管理會計工具在企業經營全過程中起著關鍵性的作用。成本是企業經營的核心，企業管理會計工具圍繞成本進行預測、控制以及考核，這樣能夠為企業管理者提供準確的決策支持，而且還能有效地為企業提供成本控制支撐，進而幫助企業實現利潤最大化，因此管理會計工具與成本控制之間是密不可分的。

2? 管理會計工具在企業成本控制中應用存在的問題

將管理會計工具應用到企業成本控制中是促進企業效益最大化的重要舉措，雖然企業在經營管理中不斷提升了管理會計工具的應用，但是其仍然存在不少問題。具體如下。

（1）成本計算和管理方法不恰當。管理會計工具種類比較多，企業在應用管理會計工具的過程中存在工具應用不合理的現象。最突出的表現就是管理會計工具在成本控制體系中不易量化，無法通過財務報表展現出來。以房地產企業為例，由于企業成本項目比較多，雖然企業也在不斷優化管理會計工具的應用，但是其仍然存在全方位、全面性不足的問題。例如，在成本作業法中，企業的成本控制往往是依賴于人的計算，但是由于人受專業素質、個人經驗等因素的限制而導致其容易出現計算錯誤，導致難以滿足企業成本精細化控制的要求。

（2）管理會計信息化低，難以實現全面覆蓋。管理會計工具的應用要求企業構建會計信息體系，只有這樣才能發揮管理會計工具的優勢。但是在實踐中由于企業在會計信息化建設上存在差異，這樣容易導致企業管理會計工具難以實現對企業所有業務的融合。以制造業為例，長期以來制造企業存在高支出的現象，雖然管理會計的實施要求企業加強業財融合，但是其更多的是由財務部門實施與管理。比如企業各部門認為成本控制屬于財務部門的工作，因此其在參與成本控制建設上存在積極性不足的問題。剖析原因主要是由于企業的信息化水平不高而導致的。

（3）管理會計人員知識匱乏，管理會計工具的應用技能有待提高。管理會計不同于一般的會計管理工作，其需要將會計工作與企業業務相融合，這樣一來對于企業財務工作人員提出了更高的要求。通過調查目前企業管理會計人員知識的匱乏制約管理會計工具的應用：一是企業財務人員在管理會計知識應用上存在不足。雖然管理會計已經實施多年，但是由于管理會計是財務工作與業務融合的體現，因此企業財務人員在實施管理會計方面存在知識匱乏的問題。二是財務人員在應用管理會計技能方面存在不足。管理會計工具的種類比較多，需要財務人員結合不同的情況選擇相應的管理會計工具，但是在實踐中由于受個人閱歷等方面的制約導致財務人員在應用管理會計工具選擇上存在明顯不足。

3? 解決管理會計工具在成本控制應用問題的對策

基于管理會計工具在成本控制中應用所存在的問題，企業必須要結合自身現狀構建完善的成本管控工具體系，以此提高企業經濟效益的最大化。

3.1 設置個性化指標，合理選擇管理會計工具

企業在選擇管理會計工具時必須要遵循合理性與全面性原則，按照企業成本控制目標而科學選擇管理會計工具。一是要合理設置管理會計工具指標，實現業財融合。企業在應用管理會計工具時必須要建立在科學的成本控制目標基礎上，并且將企業的質量控制、經濟效益以及社會效應等結合起來，以此實現對生產全過程要素的實際控制，縮短成本控制實際值與目標之間的差異。企業在設定管理會計工具時必須要將產品的生命周期、企業經營狀況、行業發展趨勢以及產品市場定價等因素納入其中，保證項目指標設置的合理性。二是選擇合適的計算方法。企業在應用管理會計工具時必須要采取科學的計算方法，只有這樣才能保證管理會計工具應用的目的。

3.2 提升信息化水平，優化價值鏈

管理會計的實施進一步優化了企業的業務流程，企業業務流程整合離不開完善的管理會計工具，需要通過管理會計工具完成。與此同時，還需要構建以流程為中心的信息系統。這一信息系統以大數據、云計算技術為依托，通過對各個部門的信息進行獲取處理并有效反饋，提高企業運作效率，降低企業整體的信息獲取成本。在價值鏈戰略成本管理模式下，企業應當以流程優化為前提，以信息系統為助力，以價值創造為核心，建立長期競爭優勢。

3.3 加強人才教育培訓，提升財務人員綜合素質

基于管理會計工具應用的復雜性，企業必須要立足于業財融合要求，加大人才教育培訓，提升財務人員的綜合素質：一是企業要加強對財務人員的思想教育，讓財務人員樹立管理會計的思維。例如，針對管理會計工具的應用實施，企業管理者必須要強化對管理會計工作的支持力度，以此在企業內部營造良好的氛圍，讓財務人員主動接觸管理會計知識。二是要加強技能培訓，提升財務工作人員應用管理會計工具的能力。針對財務人員在應用管理會計工具中所存在的問題，企業必須要加強對財務人員的技能培訓，讓他們掌握正確應用管理會計工具的技能。另外企業還要加大人才引進力度，優化財務人才知識結構。

4? 結語

總之，基于經濟新常態發展，管理會計是促進企業經濟效益最大化的重要手段，科學應用管理會計工具是發揮管理會計作用的基礎，因此企業必須要結合自身發展現狀構建成本管控工具體系，進而構建高效的業財管理模式。

參考文獻

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