藥業(yè)公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀和優(yōu)化策略

陳正花

摘要：本文首先闡述了醫(yī)藥公司提升內(nèi)控體系創(chuàng)建的必要性，從藥業(yè)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的認(rèn)識(shí)欠缺、缺少健全的內(nèi)控制度體系、內(nèi)部控制監(jiān)督管理能力仍需提高三個(gè)角度出發(fā)展開問(wèn)題分析，并根據(jù)分析結(jié)果，給出藥業(yè)公司提升公司內(nèi)部控制體系創(chuàng)建的優(yōu)化策略，以期經(jīng)過(guò)本文的分析探討能夠?yàn)樗帢I(yè)公司的相關(guān)工作中帶來(lái)有用的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：藥業(yè)公司;內(nèi)部控制;優(yōu)化;策略

從醫(yī)藥公司的具體工作來(lái)分析，其公司的運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)人民的生命安全和身體健康，醫(yī)藥公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品都有著自較為特殊的性質(zhì)，而且生產(chǎn)業(yè)務(wù)量非常大，加之醫(yī)藥公司受到國(guó)家有關(guān)法律的制約，致使醫(yī)藥公司在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)上面對(duì)著相對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)。在此當(dāng)中所提到的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是，醫(yī)藥公司在落實(shí)公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)受到一些不明了原因影響，使得藥業(yè)公司受到嚴(yán)重?fù)p傷。風(fēng)險(xiǎn)通產(chǎn)是以客觀情況和形勢(shì)出現(xiàn)的，為了縮減風(fēng)險(xiǎn)概率，就需要藥業(yè)公司內(nèi)部管理具有高效性。同時(shí)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式之一，經(jīng)過(guò)創(chuàng)建健全的公司內(nèi)控體系，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)率，在確保醫(yī)藥公司順利、安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還能夠?yàn)楣咎峁┻\(yùn)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和信息[1]。

一、醫(yī)藥公司提高內(nèi)部控制體系創(chuàng)建的重要性

（一）使得醫(yī)藥公司科學(xué)分配管理責(zé)權(quán)

醫(yī)藥公司想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟穩(wěn)定發(fā)展，使得公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須創(chuàng)建健全的公司管理機(jī)制。現(xiàn)代化醫(yī)藥公司機(jī)制的重要核心部分就是創(chuàng)立完備的公司決策、公司管理以及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體制，并且提升公司內(nèi)部監(jiān)督管理的力度。醫(yī)藥公司內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)，就是在確定醫(yī)藥公司所有體制健全時(shí)，對(duì)醫(yī)藥公司工作人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，對(duì)醫(yī)藥公司目前的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)展開細(xì)化分析，確保醫(yī)藥公司科學(xué)分配管理責(zé)權(quán)。

（二）提升醫(yī)藥公司的整體效益

經(jīng)過(guò)健全醫(yī)藥公司的內(nèi)部控制體系，能夠使得公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部分和工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)有確定認(rèn)識(shí)，利用這樣的方法，提升公司的生產(chǎn)工作效率，使得工作效率最大化。通過(guò)醫(yī)藥公司的內(nèi)部控制實(shí)行，能夠更深入的監(jiān)管醫(yī)藥公司的整體生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，盡快找到公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決策略，縮減問(wèn)題為公司造成的消極影響。除此之外，利用健全的公司內(nèi)部控制體系，能夠有效的規(guī)范公司工作人員的工作行為，使得醫(yī)藥公司擁有充分的進(jìn)步空間，讓醫(yī)藥公司的發(fā)展效益得到提升[2]。

（三）確保醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性

創(chuàng)建醫(yī)藥內(nèi)部控制體系的重要目的，其實(shí)就是為了保障公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的真實(shí)性與安全性。公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為其內(nèi)部有效控制和管理帶來(lái)著關(guān)鍵性作用，同樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與安全性在一定程度上也受之公司內(nèi)部控制管理的影響。經(jīng)過(guò)優(yōu)化升級(jí)醫(yī)藥公司內(nèi)部控制體系，能夠縮減公司出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的概率，確保醫(yī)藥公司得到正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、醫(yī)藥公司內(nèi)部控制體系創(chuàng)建上的問(wèn)題

（一）對(duì)公司內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)較低

從一個(gè)公司的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，公司的管理階層對(duì)公司內(nèi)部控制體系創(chuàng)建的了解程度不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建健全公司內(nèi)部控制體系的重要性，在這樣的情況下會(huì)由于公司領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)注力度較低，致使很多公司工作人員對(duì)內(nèi)部控制體系的關(guān)注度非常低，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制體系無(wú)法充分的發(fā)揮其作用。

（二）欠缺健全的公司內(nèi)控體系

健全的公司內(nèi)部控制體系能夠給公司的內(nèi)控工作帶來(lái)相應(yīng)的工作依據(jù)。但是，目前醫(yī)藥公司在創(chuàng)建內(nèi)部控制體系時(shí)，并沒(méi)有充分關(guān)注體系中各個(gè)機(jī)制之間的合理性以及工作時(shí)的可操作性，致使內(nèi)部控制機(jī)制完成后，整體的執(zhí)行力度卻較低，或者是公司只是規(guī)定和發(fā)布了有關(guān)機(jī)制，并沒(méi)有充分的進(jìn)行落實(shí)，使得其流于形式化，為醫(yī)藥公司的發(fā)展造成不利影響[3]。

（三）公司內(nèi)部監(jiān)管能力仍需提高

公司各部門在貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制相應(yīng)工作的時(shí)候，公司的董事會(huì)作為其執(zhí)行決策的關(guān)鍵部分，并沒(méi)有充分發(fā)揮其相應(yīng)的作用。同時(shí)公司沒(méi)有建立健全的公司政策制度，致使公司的決策部門無(wú)法為公司的決策創(chuàng)立帶來(lái)相應(yīng)的有效依據(jù)，使得公司的決策體系缺失。除此之外，公司建立的監(jiān)事會(huì)在公司內(nèi)部并沒(méi)有掌握到實(shí)權(quán)，無(wú)法使得監(jiān)管工作有效開展，致使公司內(nèi)部控制管理工作的效果較差[4]。

三、藥業(yè)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）提升公司內(nèi)部控制的重視程度

從醫(yī)藥公司自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來(lái)看，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的引領(lǐng)作用是極其關(guān)鍵和必要的。公司領(lǐng)導(dǎo)階層必須對(duì)公司內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建給予充分的關(guān)注和重視，嚴(yán)格確定內(nèi)部控制管理工作在公司未來(lái)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的作用，科學(xué)、有效落實(shí)公司內(nèi)部控制體系創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)部當(dāng)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅僅是內(nèi)部控制體系創(chuàng)建決策的重要依據(jù)和主體，而且是對(duì)公司內(nèi)部控制管理工作踐行中的監(jiān)管負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)階層自身的綜合素質(zhì)與工作管理理念會(huì)直接影響公司內(nèi)部控制工作的能力和水平。所以，由此就需要公司的領(lǐng)導(dǎo)階層充分認(rèn)識(shí)和了解公司內(nèi)部控制的意義與作用，把自己的帶頭職責(zé)充分發(fā)揮，引領(lǐng)公司的所有工作人員共同參加到公司內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中，使得醫(yī)藥公司順利進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作擁有人員保證。

（二）增強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建

由于我國(guó)目前頒布的有關(guān)法律條令，醫(yī)藥公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，不但要遵守有關(guān)法律要求，而且要依據(jù)公司自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)建公司內(nèi)部控制體系，由此來(lái)起到對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的充分監(jiān)管，確保公司內(nèi)部控制工作順利開展。當(dāng)前，我國(guó)很多醫(yī)藥公司在貫徹實(shí)行內(nèi)部控制工作的時(shí)候，都出現(xiàn)了公司內(nèi)部控制體系不健全的問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題，醫(yī)藥公司要充分的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在并積極的運(yùn)用有效策略。第一，醫(yī)藥公司內(nèi)部所有部門在實(shí)行管理工作的過(guò)程中，要始終保持一致統(tǒng)一，保證公司管理范圍牽涉到各個(gè)事項(xiàng)，以防內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞。第二，依照我國(guó)頒布的有關(guān)法律條令，對(duì)公司所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行有針對(duì)性的管理工作，由此帶動(dòng)公司內(nèi)部管理能力的提高[5]。

（三）增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理力度

在目前的社會(huì)環(huán)境中，醫(yī)藥公司想要順利、向上發(fā)展，就必須要增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分是公司風(fēng)險(xiǎn)辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將二者結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，給出相應(yīng)的解決策略，將公司風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)。因此，就依賴于公司從自身的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，運(yùn)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提升公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理水平，經(jīng)過(guò)健全公司內(nèi)部控制體系，能夠有效確保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利落實(shí)和開展。將公司所有風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)控制在一定范圍之內(nèi)，降低公司內(nèi)部管理失控風(fēng)險(xiǎn)率，充分實(shí)現(xiàn)防患于未然。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在目前社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，帶給醫(yī)藥公司更多發(fā)展方向的同時(shí)，也增加了各個(gè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)力度。醫(yī)藥公司為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中順利而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要公司認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理工作的重要性，經(jīng)過(guò)健全公司內(nèi)部控制體系，把公司各大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)控制在一定范圍之內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給公司造成的影響。此外，醫(yī)藥公司要根據(jù)自身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，健全公司內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建，在確保醫(yī)藥公司安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，提升自身的社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由此帶動(dòng)公司的穩(wěn)定、向上發(fā)展。

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