房地產開發企業的應收賬款管理與風險控制

陶婷

摘要：二十一世紀以來中國經濟得到了飛速的發展，社會取得了巨大進步，與此同時，我國房地產企業數量越來越多，規模越來越大，在房地產企業的日常經營過程中，應收賬款管理是一項非常重要的工作內容，經常會出現催款責任不清、應收賬款規模過大等問題，從而導致出現死賬的狀況，因此，房地產開發企業的相關財務工作者必須要深刻意識到這些問題的存在，并且運用法律途徑來解決問題，保障房地產開發企業資金鏈的正常流動。本文就房地產開發企業應收賬款管理以及風險控制進行了探討和研究，希望能夠為房地產開發企業的發展和運營提供一定的幫助和支持。

關鍵詞：房地產開發企業;應收賬款管理;風險控制;開展策略

房地產開發企業管理人員必須要及時利用法律途徑展開維權，在整個企業內部樹立期，完善的風險意識，及時預防問題，發現問題和解決問題，正確處理房地產開發企業應收賬款管理中出現的阻礙，從而為房地產開發房地產開發企業未來的發展鋪平道路。

一、房地產開發企業應收賬款管理存在的問題

應收賬款主要是指房地產開發企業因提供勞務及銷售商品向接受勞務單位收取的款項，里面包含有各種類型的費用，例如商品費用，勞務費用，墊付費用，包裝費用，運輸費用等等，應收賬款是新時代的房地產企業經營交易模式，以信用手段為基礎，憑借雙方之間的溝通和交流來達成協議，是房地產開發企業擴大生產能力和提高市場競爭力的重要措施，但是應收賬款也是一柄雙刃劍，如果應用不好會給房地產開發企業的發展帶來很大的經濟風險，進而造成房地產開發企業內部催款、責任不清、死賬、壞賬頻頻發生[1]。

（一）房地產開發企業內部部門之間催款責任不明確

近些年來，隨著房地產開發企業發展規模的逐漸增大，應收賬款出現的次數和頻率也越來越多，經常會出現掛賬時間長，責任人不夠明確，催款部門界限不清等問題，這會導致應收賬款收不回來，資金流出現斷裂，進而對房地產開發企業的正常運營造成很大的經濟風險[2]。對于大型房地產開發企業內部，此類問題尤為明顯，房地產開發企業規模的龐大導致內部部門數量激增部門之間的溝通和交流不夠密切，責任分工不明確，賬目催款責任混亂，有的應收賬款沒有部門進行催款，而有的應收賬款造成了多部門共同催款，人力資源分配非常不均勻，造成了資源浪費。同時，混亂不清的責任分配也會導致三角債等問題的出現，在很大程度上影響了房地產開發企業的資金回流，必須要嚴格明確房地產開發企業內部部門催款責任。

（二）應收賬款規模過大導致死賬和壞賬

我國的房地產開發企業制度中缺乏相應的引導以及約束機制，定時導致一些不良房地產開發企業行為的出現，對于一些規模比較大的房地產開發企業，應收賬款，數額通常比較大，這非常考驗房地產開發企業管理層的長遠眼光，必須要綜合考慮各項影響因素，做好決策工作，如果房地產開發企業的合作方信譽不夠高，那么應收賬款工作將會存在大量的私賬以及壞賬。造成房地產開發企業資金的流轉困難電視必須要采取有效措施，降低食量和壞賬金額。

（三）房地產開發企業銷售管理人員法律意識薄弱

在房地產開發企業的人員組成中，工作者素質參差不齊，有一些銷售管理人員的法律意識比較薄弱，在公司利益受損時，他們并不能夠充分利用法律武器維護自身的權益，沒有意識到購貨方沒有在合同期限內履行義務是一種違法行為，除此之外，由于訴訟成本以及一些地方的不良風氣影響，很多房地產開發企業寧愿承擔壞賬的風險，也不愿意提起法律訴訟，這就加劇了應收賬款的風險問題，造成一種惡性循環[3]。還有一些房地產開發企業為了開展長期合作，放低了催款的姿態，從而助長了惡性勢力。以上種種行為都會導致房地產開發企業在應收賬款工作方面處于一種弱勢地位，造成大規模的資金浪費，提高了房地產開發企業的正常運營風險，甚至會有倒閉危險發生，因此，必須要加強房地產開發企業內部銷售人員的法律意識，提高綜合素質。

（四）風險意識和防范意識比較薄弱

隨著我國市場經濟規模發展的不斷擴大，房地產開發企業經營過程中所面臨的機遇和挑戰也越來越多，并且不可避免的存在風險，很多房地產開發企業內部的管理工作的思維比較僵化，沒有跟上時代的發展，同時面對激烈的市場競爭存在盲目跟風和胡亂投資的狀況，企圖通過賒賬方式提高市場占有率，過于關注市場份額，卻忽略了房地產開發企業本身的利益追求，造成房地產開發企業資金流斷裂的情況[4]。因此，風險意識薄弱和防范意識薄弱仍然是房地產開發企業面臨的重要問題，一旦面臨金融風暴，將會造成難以想象的后果。

二、房地產開發企業應收賬款風險控制以及防范措施

應收賬款管理是一項非常復雜的工作內容，里面包含有很多需要考慮的因素，關系到房地產開發企業內部的多個部門，因此必須要有良好的部門配合與交流，共同保障應收賬款工作的順利開展。本文針對應收賬款管理的風險控制提出了以下幾條應對措施：

（一）提高房地產開發企業財務人員的專業素養

人才對于房地產開發企業的發展而言是至關重要的，具體到房地產開發企業內部應收賬款管理工作中，要充分意識到人才的基礎性意義，加強內部培訓，為房地產開發企業員工設定相應的培訓課程，同時定期開展討論研討會，開展一些市場前景分析講座和經營管理交流會，提升管理人員的市場風險意識，在宏觀角度上看待問題和思考問題，加強對于問題的防范[5]。同時，這部分工作人員也能夠及時向公司提出意見和建議，完善當前階段的公司市場戰略，幫助房地產開發企業選擇更好的發展路徑，降低房地產開發企業應收賬款過多的風險。

（二）構建科學合理的應收賬款內部控制體系

要不斷健全和完善賬款內部控制體系，房地產開發企業的內部管理人員要樹立現代化的工作意識，跟上時代的步伐，學習新型的管理觀念，綜合考慮各項應收賬款影響因素，并且取得一個平衡點，要善于總結經驗，善于學習經驗，同時考慮到公司的實際發展狀況，形成一套獨有的科學的，易于操作的控制體系，將財務分析、系統優化工作安排到位。要明確工作人員的責任，從而增加工作人員的責任意識。其次，在控制體系設定方面，必須要充分遵循以人為本的原則，房地產開發企業的領導層要注重與基層員工的溝通和交流，了解員工的工作難點，并且進行相應的優化，在房地產開發企業內部建立和諧的工作氛圍，保障相關工作負責人更加認真仔細的完成工作。最后，要加強應收賬款內部控制體系的審查和考核，定期對每位工作人員的表現進行評分，嚴格落實獎勵制度和懲罰制度。