全通教育財務風險控制問題及對策研究

陳煉　樊炫靈　姜智飛　廖芮巧

一、財務風險含義

財務風險是指公司管理層對資金使用過程中出現的財務風險，可以通過一些方式進行有效的控制，進而可以有效減少財務風險的各種不確定性因素，將風險降低到最小，進而可以達到預期的目標，具有全面性特點。

對于全通教育公司而言，財務風險是影響正常的經營運行和財務管理工作的開展的主要因素，若財務風險過大將會導致全球教育公司資金運行出現問題，進而引發公司的經濟危機。

二、教育行業的財務風險特征

（一）高額投資

2014年全通教育凈資產收益率為12.09%，總資產利潤率為11.34%;2015年凈資產收益率為4.86%，總資產利潤率為4.93%;2016年凈資產收益率為5.11%，總資產利潤率為5.56%;2017年凈資產收益率為3.20%，總資產利潤率為3.55%。全通教育公司這兩個指標在2016年有上升，但其他幾年越來越低，則說明公司的自由資本獲取利潤能力在減退，運作自有資本效率在減少，投資風險在不斷的增大。因此，在高額投資情況下，公司應要更加注重財務風險的管理，根據自身發展情況，制定切實可行的財務管理制度，進而促進公司的長久發展。

（二）無形資產地位顯著

求學者在面臨巨大的社會競爭壓力，希望可以掌握各種應對技巧，譬如考試技巧、管理技能等，獲得滿意的成績和在社會競爭的優勢。所以，越來越多的教育培訓行業開始將技能培養作為研發和拓寬市場的重點，進而使師資力量和教研成果成為公司的主要無形資產。若公司的經營管理出現問題，將會導致諸多優秀員工的跳槽，進而加劇無形資產流失速度，使財務風險不斷增大。

三、全通教育公司財務風險控制存在的問題

（一）成本費用過高

全球教育公司近幾年主要對研發、辦公區域裝修、辦公設備購置等方面投入資金，其主要是對網絡平臺和研發社區運維平臺投入。隨著科學技術的發展，培訓內容和形式的不斷變化，促使全球教育公司開始優化原有的培訓平臺，在2015年已經完成第一階段，第二階段正在逐步推進，預計2017年內完成，僅僅2015年投入資金為16258224.99元。同時，全通教育公司在技術研發上已經投入1800萬，對于課程開發，市場推廣的投入計劃還未確定，這樣大額的投入，在一定程度上會增加全通教育公司的投資風險，加劇財務風險發生幾率，全球通公司若不能夠對內外部情況變化進行合理的分析和及時的反應，將會對公司財務資金的正常運行留下嚴重的安全隱患，從而產生一系列的連鎖反應，即公司的創新能力和市場競爭能力受到影響，無法保障公司經濟活動的順利開展。對全通教育公司收益分配風險分析發現，全通教育公司的主營業利潤和成本費用率潤相對不理想，對公司的發展會產生一定的影響。全球教育公司2016年和2017年的運營成本和周期成本均有明顯提升。若對這一情況不進行合理的控制，將會使公司收益受到影響，公司面臨優秀員工流失的影響。隨著市場的不斷變化，使公司經營和管理面臨著巨大的壓力。若公司缺少完善的激勵制度，將會影響公司員工的積極性，進而影響創新能力的提升，對公司團隊的建設產生影響，出現員工流失、人才比例失衡的情況，對公司經營產生影響，加劇風險問題的發生。

（二）財務指標預警制度缺少

財務指標預警制度具有一定的客觀性，財務指標出現異常則是財務風險預警的表現。所以，公司需要重點關注財務指標異常現象。雖然全通教育公司已經建立了財務指標預警制度，但該制度都是依靠自身經驗和主觀感受制定早期預警制度，未能夠發揮自身的作用，導致在財務風險發生時無法起到預警作用，增大全通教育公司財務風險發生率。而完善的財務指標預警制度主要依托數據信息，只有這樣才可以將相關財務信息反饋高層領導員，使在財務風險擴散前，采取針對性措施進行解決，進而減少公司的經濟損失。除此之外，公司還可以需要建立完善的市場預警制度，判斷市場未來發展，進而可以及時調節業務，促使公司的發展。因此，全通教育公司急需一套完善且全面的財務風險預警制度，減少公司財務風險的發生。

（三）并購致使商譽過高

隨著當前教育行業新格局發展，全通教育公司希望通過投資并購來實現業務轉型發展，并已經進行了多次的投資收購，進而使得并購在一定程度上為全通教育經濟的增長做出了巨大的貢獻。但由于多次并購投資，使全通教育公司存在高額的商譽，在2017年全通教育公司出現商譽減值情況，導致一些合并收購的子公司商譽減值，進而使營業利潤大大縮減，雖然營業總收入也在緩慢上升，但卻仍舊不理想。在全通教育公司2017年財務數據報告中，全通教育公司2017年壞賬總額高達2500多萬，嚴重影響凈利潤的增多。如若風險繼續存在，將會對公司未來的業績造成無法挽回的影響。若相關并購子公司的未來經營達不到預期目標，商譽減值風險仍舊存在，這將會對公司的經營業績造成嚴重的影響，進而使公司收益分配風險持續增多。

四、全通教育公司財務風險控制對策

（一）完善內部審計工作

全通教育公司也需要完善內部審計工作，充分發揮內部審計的監督、管理等作用，及時找出經營管理中存在的問題，發現管理存在的漏洞，并上報公司高層。當前，全通教育公司的內部審計工作只是各子公司的預算申請和費用預算，內容過于單一，缺少全面性，并未站在公司的角度看待問題。內部審計工作不僅涵蓋費用預算，而且也需要充分考慮公司各項資源如何合理分配，在遵循市場發展規律的前提下，讓公司根據實際情況，做出更加科學的決策，并且也需要最大化發揮公司自身潛能，減少不必要資源浪費情況的發生。

（二）構建財務指標預警機制

全通教育公司構建財務指標預警機制，需要根據公司的實際發展情況，選擇合適的財務指標，通過數學和統計學算法，搭建數據模型，并對這些數據進行分析，進而可以正確分析公司財務風險類型和該風險對公司造成的影響，最后根據判斷分析結構制定科學合理的財務風險防控措施。財務指標預警制度最大的優勢是，能夠及時找出全通教育公司在實際經營活動中存在的財務風險，進而將財務風險控制在合理范圍內。此外，構建全通教育公司財務指標預警制度，需要合理設置時間間隔，進而使得在每次公司財務風險評價時，能夠找出內部控制存在的問題，并提出改善措施，促使公司財務風險控制制度執行力的提升，提高公司防范財務風險的能力。

（三）提高商譽公允價值的評估質量

為保障全通教育公司的長久發展，則需要多個角度選擇并購項目。對于教育培訓公司而言，并購既可以帶來優勢，也會帶來難題。一方面，并購可以拓寬公司新市場，在短時間內帶來更多經濟收益，提高公司的財務水平，吸引更多投資者的投資。另一方面，并購也可能會為全通教育公司帶來財務風險。在實際并購過程中，若外部環境不確定因素較多，或者并購疾計劃有所改變，都可能會產生不利的影響，進而增大財務風險。因此，在實際公司并購過程中，需要做足準備，慎重選擇并購項目，進而減少財務風險的發生。

結束語

現如今全球各個公司都會將財務風險控制作為公司內部控制管理的重要內容。對于全通教育公司而言，需要不斷完善財務風險控制制度，妥善解決財務風險控制風問題，防止財務方面重大失誤的發生，同時也需要不斷提升自身競爭能力，進而可以在激烈的市場占有重要地位，促進自身的長久健康發展。