史娟
在高等院校中,圖書館的存在不僅能夠為師生提供一個良好的閱讀場所,同時也有助于教學和科研工作的高效開展。因此學校應(yīng)該加強對圖書館的管理力度,進而可以讓圖書館的積極效用充分發(fā)揮出來,實踐表明,在圖書館管理中設(shè)置激勵機制,能有效激發(fā)工作人員的工作熱情,從而可以幫助學校制定現(xiàn)代化、科學、合理的圖書館管理機制,促進圖書館的應(yīng)用價值提高。
隨著高校的不斷擴招,在校師生人數(shù)越來越多,因而無形中也增大了圖書館管理工作人員的工作壓力,時間久了,工作人員的工作熱情容易受到打壓,進而會逐漸出現(xiàn)怠工、責任意識差等情況,不利于圖書館管理工作的順利進行。激勵機制的引入,能夠帶來多方面的積極影響,對現(xiàn)實問題的解決有很大幫助,首先激勵機制的實施是遵循以人為本原則的體現(xiàn),在高校圖書館管理工作中,人占據(jù)重要地位,所以只有先充分調(diào)動工作人員的工作積極性,才能推動圖書館的正常運轉(zhuǎn),基于激勵機制視角下,表現(xiàn)突出的工作人員可以獲得相應(yīng)的獎勵,因而他們的工作主動性也會逐步提高,也能帶動圖書館管理效率提升。其次,在激勵機制的影響下,還能促進工作人員的職業(yè)素養(yǎng)水平更高,因為在激勵機制的鼓舞下,為了取得理想工作績效,他們主動學習業(yè)務(wù)知識的意識有所增強,從而管理能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力、交際能力等都會提高,這樣既可以為師生提供人性化的閱讀服務(wù),吸引更多人到圖書館中進行閱讀,又能幫助高校實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化圖書館的目標。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于復(fù)合型人才需求量逐步增長,在高等院校中,圖書館能夠幫助學生拓展知識視野范圍,對他們的成長與發(fā)展有著積極意義,因此高校應(yīng)該做好圖書館管理工作,正視激勵機制在圖書館管理工作中的應(yīng)用價值,并探索有效的運用對策。
(一)目標激勵
人只要有了目標,就會為之付出相應(yīng)的行動,因此可以在圖書館管理工作中運用目標激勵法,制定一個明確的目標之后,讓員工在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成,并對完成目標的人給予一定獎勵。不過需要注意的是,圖書館在制定目標激勵策略時,應(yīng)該確保圖書館的發(fā)展目標與工作人員的努力目標保持協(xié)調(diào),從而可以有效地激發(fā)工作人員的工作熱情。首先,高校應(yīng)該確定圖書館的發(fā)展方向,然后結(jié)合實際工作需求來制定崗位職責,這樣能夠為圖書館工作人員指明工作方向。其次,崗位職責的制定應(yīng)該遵循合理、人性化原則,也就是要在工作人員的能力范圍中,否則容易讓他們產(chǎn)生厭倦心理,那樣目標激勵法的作用就會打折扣。
(二)物質(zhì)激勵
在激勵機制中,物質(zhì)激勵策略有著其自身的作用效果,能更好調(diào)動工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性,一方面,高校可以實施績效獎勵方法,也就是專門投入一筆資金,目的是用于對圖書館管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵,這樣可以讓員工覺得工作付出和回報成正比,從而在今后的工作中會更加專注、負責。另一方面,也可以購買一些生活必需品,根據(jù)實際情況來對工作人員進行生活上的補助,在員工生活需求得到滿足以后,就能將更多精力放在工作上,這樣高校出臺圖書館管理制度時,工作人員也會積極配合,共同維護圖書館的正常運行。
(三)組織文化激勵
眾所周知,良好的工作氛圍能夠更好帶動員工的工作積極性,對圖書館工作人員而言,圖書館就是工作陣地,所以高校可以采取組織文化激勵的方式來優(yōu)化工作氛圍建設(shè),那樣能夠有效激勵員工在工作過程中更加投入。首先,高校應(yīng)該建立公平公正的考核機制,杜絕弄虛作假,讓工作人員之間保持良性競爭。其次,可以在圖書館中定期舉辦一些活動,比如娛樂活動,這樣可以加強工作人員之間的感情交流,增強他們的團結(jié)意識,從而對圖書館整體效益的提高有很大幫助。
綜上所述,激勵機制在高校圖書館管理中進行運用之后,可以讓員工在心理、實際工作、生活等方面得到滿足,也能促進工作人員的職業(yè)素養(yǎng)水平提高,目標激勵、物質(zhì)激勵、組織文化激勵等策略作為激勵激勵機制的組成部分,它們的應(yīng)用價值還有待進一步挖掘。未來高校還應(yīng)對圖書館管理工作加強重視,并展開對激勵機制的研究,那樣館員的工作積極性會更高,在為高校圖書館事業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的同時,也能給師生創(chuàng)造一個溫馨的學習環(huán)境,對教學質(zhì)量以及學生學習效率的提升有很大幫助。