論高校后勤人力資源管理之激勵模式關鍵探索

王勇

摘? ?要：保證充足的人力資源、優化相關的人力資源配置是企業能夠持續發展的核心，也是企業持續發展的動力。高校后勤能夠模擬企業的內部運營狀態，實行企業化的管理是實現社會化的關鍵，對于怎樣充分發揮人力資源作用有著重要的影響。文章主要敘述高校后勤企業人力資源管理的特點、發展狀況以及國家處理相關問題的經驗，力求構建高校后勤企業的激勵模式。

關鍵詞：高校后勤;人力資源;管理模式;研究探索

人力資源居于企業的核心位置，能夠影響企業的發展以及企業的運營狀態。許多企業的運營狀態發生了改變，由管理服務為主逐步轉變為經營服務為主，也體現我國企業社會化建設不斷加深。我國高校后勤發展正在朝著社會化方向不斷深入，因此如何在高校后勤合理管理人力資源，為高校后勤的發展提供有效的幫助，已經成為高校后勤改革中面臨的主要問題。

1? ? 高校后勤企業人力資源管理的特點及其發展現狀

1.1? 高校后勤企業人力資源管理的主要特點

高校后勤企業與社會行業的管理不同，主要將管理育人和服務育人作為企業發展的主要目的，高校后勤企業主要運用教育的相關規律，將人力資源管理賦予了教育的屬性，力求人力資源管理的合理發展，高校后勤企業堅持運用教學規律，結合相關的教學方法，對員工進行科學且合理的培訓，使員工掌握最基本、最專業的技術。同時，高校后勤企業還重點發展員工的思想，在一定程度上合理地干預員工的行為，使員工能夠以正確的心態去面對工作，巧妙運用激勵機制，更好地服務高校師生。

1.2? 高校后勤人力資源管理的發展現狀

目前我國高校的后勤企業大多屬于高校自辦后勤，在社會不斷發展的過程中暴露出一定的問題，即高校后勤人員素質偏低。受我國傳統后勤管理體制的影響，一些傳統的觀念在員工頭腦中形成的思維定式，不能很好地適應我國當前市場經濟運營狀態，同時高校后勤企業的工作人員缺乏較高的積極性。此外，后勤工作人員的年齡結構與知識結構也會影響到后勤企業的運營。因此要注重對于后勤人員的管理，為其不斷注入新的力量。

2? ? 一些國家解決公務員激勵問題經驗的可取之處

可以借鑒國家處理問題的經驗優化高校后勤企業的人力資源管理配置，借助戰略高度對人員進行定位，一方面，管理者可以給人力資源管理部門一些適當的權利，使其能夠在職能的范圍內合理運用自身權利。另一方面，實施戰略性的轉變是人力資源管理部門應該做出的措施，由傳統的人事管理逐步向整體性人才資源管理轉變，以優化人力資源管理部門的配置。工作中應該將人力資源管理放在首要思考的位置，分析其中的利與弊，為領導提供決策的參考，特別在人員調配與任免的工作上，其能發揮重要的作用。此外，高校后勤人力資源管理應該加強對自身的建設，不斷完善相關的知識體系，熟知企業運行中的相關學科，熟悉我國相關的法律法規，并合理地安排后勤工作人員進行定期的學習與培訓，使后勤工作人員提高自身的能力。

3? ? 構建高校后勤企業激勵模式

3.1? 樹立正確的工作價值導向

高校后勤企業的薪酬制度設計能夠影響員工的工作狀態，薪酬是保證員工積極工作的物質基礎。合理的薪酬管理制度能夠對企業人力資源的管理產生積極的作用，提高員工的工作效率。員工只有感覺薪酬設計是合理的，才能更好地投入到工作中，為高校的發展貢獻力量。因此合理的薪酬管理體系，能夠促進企業的運營，保證企業運營與我國市場相符。

3.2? 采取一定的競爭手段，保證高校后勤企業高效運行

高校后勤企業是計劃經濟的一種特殊形式，近幾年，高校后勤企業在政府的主導下實施了社會化的改革，但人力資源配置方面還存在一定問題。自辦后勤企業的結構還存在一定缺陷，要想讓后勤企業符合我國現代經濟市場的規劃，就需要讓后勤企業員工保持積極向上的心態，具有競爭的精神，使后勤人才呈動態流動，從而保證后勤企業充滿生機。競爭上崗是一種有效的手段，對人力資源的優化具有一定的作用。競爭上崗能夠保證合適的人適應合適的崗位，從而達到各盡所長的目的，充分發揮人員個體的能動性。競爭上崗能夠使人員的組合發揮出較強的群體優勢，促進人才發展，使員工能夠存在一定的憂患意識，激發員工的競爭力，從而使其不斷完善自己，提升自身在企業中的實際作用，激勵和約束的方式能夠不斷提高業務和服務水平。

3.3? 轉變企業的觀念，樹立正確的管理思想

以人為本的管理思想，已經成為我國企業管理的重要思想，人力資源管理是一種資本性管理，其能夠運用激勵機制，采取人性化激勵的措施，充分挖掘員工的潛力，針對員工不同層次的需求，為員工提供更多的受教育機會，加強員工的相關技能培訓，使員工能夠掌握新的技能，重新認識自我，提高自身的工作效率。企業可以根據員工的具體需求，采用情景模擬教學等方式，調動員工學習的積極性，將員工在工作方面所存在的短板補充起來，實現人性化的管理。

4? ? 結語

高校的良好發展，需要高校后勤企業的配合，離不開高校后勤企業中人力資源的支持與幫助，高校應該意識到后勤工作的重要性，從而重視后勤企業的相關發展。針對高校后勤企業的人力資源管理，正確實施激勵機制，保證機制的公平性，在一定程度上激發員工的工作熱情，使員工能夠在工作中貢獻出自身的力量，從而更好地發展高校后勤企業，為全校師生提供更加人性化的服務。

[參考文獻]

[1]姜文彪.高校后勤企業現代人力資源管理模式的探索[J].浙江科技學院學報，2011（5）：89-92.

[2]朱然.論高校后勤人力資源管理之激勵模式[J].經濟師，2012（6）：93-94.

[3]周濤.高校后勤人力資源優化配置探索[J].中國成人教育，2008（5）：43-44.