水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化

韋建榮

摘要：水利工程項目的開發(fā)建設(shè)具有很強的復(fù)雜性和綜合性特征，突出體現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模大，成本耗費高，建設(shè)周期長等諸多方面。這樣的情況會導(dǎo)致水利工程項目施工的成本大幅增加，給成本控制和成本管理帶來較大的難題。基于此，施工企業(yè)越來越重視工程項目施工的成本控制和管理工作，在這一方面投入豐富的資源與技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時，也減少了成本耗費顯著提高了成本管理有效性。本文將著重就水利工程項目施工成本控制和管理的優(yōu)化策略進行重點分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;項目施工;成本控制;管理優(yōu)化

1水利施工成本控制與管理的重要性及意義

對于任何一個產(chǎn)業(yè)的工程項目來說，做到合理管控項目的成本是非常重要的，這樣才能在一定程度上保證水利工程項目在正常情況下開展。首先，做到確定項目成本的管理方法、明確并設(shè)定目標成本，最后在確定項目質(zhì)量的同時保證項目的正常運行。其次，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，施工單位首先需要增加自己本身競爭的優(yōu)勢，比如說對項目施工成本進行控制和合理的管理，最大程度上做到保證工程質(zhì)量并降低施工項目的成本，這樣才能提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢。水利工程項目是我國非常重要的民生工程項目之一，社會的發(fā)展和全民的生活都與水利工程項目息息相關(guān)。所以，保證水利工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程項目施工的過程中，做到施工項目的順利開展，就需要對項目的管理工作、節(jié)約成本的建設(shè)、經(jīng)濟效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程項目是一項長期、復(fù)雜的工作，工作過程中涉及到的人員、設(shè)備、技術(shù)、部門等都非常復(fù)雜。一套完善的管理制度對項目是否正常施工有著較大的影響。成本的控制也對項目有著重要的作用，所以一個項目的成本控制與管理對增加企業(yè)運行有著重要的作用。

2現(xiàn)階段水利工程項目施工成本控制及管理優(yōu)化中的不足之處

首先，就是施工成本的認知上存在一定的問題。就目前而言，施工單位在對水利工程施工成本進行管理控制的時候，需要在水利工程具體施工之前對其施工成本進行相應(yīng)的計算工作，但是大部分的施工單位都在施工開始的時候才能進行成本的計算工作，而且是邊施工邊計算，還存在一小部分的施工單位在整個水利工程建設(shè)完成之后才開始對施工成本進行計算。與此同時，在現(xiàn)在的社會環(huán)境下，大部分的施工單位在水利工程的建設(shè)過程中其中施工任務(wù)的具體分配情況還是根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的具體計劃和命令，缺乏控制施工成本的這種思想理念，無法培養(yǎng)自身的競爭意識，導(dǎo)致在具體的施工建設(shè)中因為施工成本的控制理念認知不足，在加上對于法律知識的了解不夠到位，施工單位的建設(shè)人員普遍缺乏責(zé)任感。除此之外，在對水利工程建筑材料進行選購的時候，往往只是盲目的選擇，什么材料質(zhì)量好就選擇什么，沒有考慮施工建設(shè)的具體需求以及施工的成本，這就導(dǎo)致水利工程大的施工成本大幅度上升，為施工單位帶來了一定的經(jīng)濟負擔。其次，就是施工成本的管理方式上比較傳統(tǒng)。對于水利工程而言，只有施工單位提供了財務(wù)報告才可以實現(xiàn)水利工程施工成本的管理和控制，因此在水利工程具體施工之前需要財務(wù)部門做好水利工程的預(yù)算工作，如果沒有完成的話，很容易導(dǎo)致施工成本的控制和管理發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。站在水利工程施工成本控制以及管理的角度來看待問題，在水利工程施工之前控制施工成本、在施工期間控制施工成本以及施工建設(shè)完成之后控制施工成本是彼此之間相互獨立的，并且在施工成本的控制和管理方面并不能做到完美，很多時候水利工程的施工成本控制工作僅僅是施工成本進行一些簡單的分析和核算，并不是進行相關(guān)的決策和調(diào)整，在具體的管理過程中并不能非常嚴格的進行。

3水利工程項目施工成本管理的優(yōu)化方法

3.1構(gòu)建成本管理體系評審組織

加強水利工程項目施工成本管理的重要目的是保障各個崗位工作人員在參與成本管理中的過程中所采取的一系列管理行為是依照規(guī)范程序方法開展的，提高成本管理行為的規(guī)范性。在成本管理工作的優(yōu)化實施當中，首先需要積極構(gòu)建與工程建設(shè)實際特點相符的施工成本管理體系。為了達成成本管理目標，施工企業(yè)還需要建立針對于成本管理體系的評審組織與規(guī)范化程序，做好定期評審與歸納總結(jié)工作，以便針對評審結(jié)果調(diào)整成本管理方案。

3.2評審成本管理體系運行情況

水利工程項目施工成本管理體系的運行具備變法性質(zhì)，常常會在運行當中遇到一定阻力，受到管理人員素質(zhì)能力不足等因素的影響，需要循序漸進的推進落實。在成本管理落實當中，需要注意評審該體系的運行情況，注意對成本的形成過程進行監(jiān)測，因為過程控制的重要目的就是要持續(xù)性，修正成本形成當中的偏差，確保成本項目發(fā)生在預(yù)定范圍內(nèi)。所以在施工環(huán)節(jié)需要及時收集能夠體現(xiàn)施工成本情況的數(shù)據(jù)資料，對比實際發(fā)生成本與目標計劃成本，做好成本的科學(xué)把控。

3.3做好施工前原材料成本管理

早在采購施工材料前就需要對施工企業(yè)所編制的采購計劃進行全面審查，注意根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況編制用量計劃，避免采購計劃設(shè)計得過于籠統(tǒng)而影響到成本管理效果。對于原材料的規(guī)格、性能、型號、質(zhì)量、數(shù)量等情況需要給出明確規(guī)定，以免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。采購時需根據(jù)原材料用量選用分批購進方法，及時核查施工進度和用料情況，提高原材料的利用率。施工當中需要做好混凝土、砂漿等的控制，在保障質(zhì)量的前提條件之下做好計量控制，管理施工秩序。

4結(jié)論

綜上所述，我們可以清楚的了解水利工程項目施工成本控制及管理優(yōu)化中存在問題以及針對問題采取的措施。通過對水利工程的施工成本進行合理的控制和管理，可以減少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的經(jīng)濟效益。因此，施工單位在水利工程的建設(shè)過程中，一定要加強對施工成本控制的重視程度，并將其作為施工單位財務(wù)管理工作中非常重要的一部分，只有這樣才能促進水利工程實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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（作者單位：鹽城市洪創(chuàng)水利建設(shè)有限公司）