高速公路施工管理過程中的優化問題探討

張寧

摘 要：高速公路施工管理過程優化改進能夠整體上提升公路施工管理水平，促使管理隊伍深入到施工管理中，積極發現問題，創新改進。本文立足于高速公路施工管理過程優化問題分析，旨在為實際管理工作創新落實發揮一定的借鑒意義。

關鍵詞：高速公路;施工管理;優化管理

高速公路施工管理工作在落實過程中，是嚴格按照管理目標，在管理規章制度內落實的一項工作。在整個管理過程中，管理工作人員只有切實按照管理責任明確分配，切實認識到管理過程優化落實的重要性，能夠在借助現代化信息技術基礎上，促使管理方式和管理措施落實向著更高水平方向發展。基于以上分析，高速工公路施工管理過程中的優化需要從目標分析、分配管理以及資源應用等方面實現調整，獲得最優化的管理效益。

一、高速公路施工管理過程中的優化問題分析

（一）工程項目管理目標的網絡化分配

高速公路工程項目本身作為一項規模大、地理地勢環境復雜、專業化水平較高的管理工作，在實際落實中，為了切實提升工程項目管理水平，需要嚴格按照管理目標落實，只有在目標指引下，才能夠保證一切管理工作向著科學化的方向落實，不會出現偏離的現象。基于以上分析，當前工程項目管理目標分配中，能夠基于管理網絡，在明確管理各個部門和各個組織機構基礎上，將責任細化，然后進行合理的分配處置。管理目標的分配不但要保證管理工作能夠順利實現，而且要能夠在可操作性實現基礎上，充分促使目標指引作用發揮出來，為高速公路工程項目順利實現施工建設發揮保障。

基于以上分析，為了促使高速公路施工管理目標能夠實現科學化分配，一方面，管理工作人員能夠結合管理過程落實的方式和管理周期，確定目標細分的程度。一般而言，如果管理周期較長，管理要求高，那么管理目標則是比較細化的。只有管理目標細化實現，才能在周期較長的管理過程中有理有據的實現，提升管理水平;另一方面，管理目標的網絡化分配要根據管理所投入資源力度實現科學化分配。這種情況能夠有效避免管理工作落實中，資源可應用量較小，而管理實際所需資源較大的現象，能夠在管理目標實現和資源調整之間實現有效的平衡，提升整體的資源管理水平。

（二）管理資源的優化調整

高速公路施工管理過程的優化需要從資源層面上著手，從這一方面而言，高速公路項目施工管理工作落實需要投入一定的物資、財力和人力資源，而且中間資源投入多少直接決定了成本管控水平。在優化調整中，資源調整不可過度節制，避免影響正常管理工作開展。

具體而言，首先高速公路施工管理人力資源的投入。一方面，體現在管理人員的投入層面上。這就結合高速工程工程項目施工規模以及管理難度，在明確工程建設質量需求和日平均工作量基礎上，確定投入管理人員數量。在管理人員確定投入基礎上，做好人員的責任分配，明確每個管理工作崗位都有相應的工作人員，切忌避免管理工作人員出現冗余的不良現象，提升管理效率;另一方面，施工人員的有效管理。在人力資源管理中，施工人員管理是非常關鍵的。工程管理過程的優化切實應明確施工人員所需數量，尤其針對每個施工操作點對技術人員的操作要求明確基礎上，合理選擇施工人員，優先選擇專業化水平高的、協調性高的技術人員落實到重難點操作崗位上。此外，施工人員管理工作進行中，切實認識到施工人員培訓教育的重要性。在正式施工操作之前，加強專題培訓和模擬實踐，技術人員前期交底工作到位，在評估合格之后，才能夠投入到正式操作中。通過此種方式，能夠從根本上保證投入工程建設的技術人員符合規章制度要求，提前做好了相關的防護工作。

其次，施工材料的優化調整。高速公路施工管理資源調整的重點則是施工材料的優化調整。施工材料的優化調整需要秉持節能環保綠色施工理念，提升材料資源利用率層面上落實。那么，在實際施工材料優化調整過程中，一方面，做好施工材料進場抽檢和進場之后的臨時存儲工作。嚴格避免以往部分工程管理單位將施工材料隨意堆砌，導致材料受到外部日曬或者水泡的不良影響，導致材料質量變質的不良現象。另一方面，施工材料在初次使用之后，要組織專業人員對現場施工材料的剩余部分集中回收。對于可以二次使用的材料進行二次利用，提升材料資源利用率，控制能耗損耗。

最后，施工成本的優化調整。一切管理工作開展切實需要資金作為支持，那么在高速公路施工成本優化調整中，秉持動態化成本管控理念，嚴格施工管理過程中信息化技術在信息數據核算中的應用。通過階段性成本管理信息數據的核算，及時發現成本管控存在問題。這樣工程管理人員能夠及時調整，避免成本資源浪費。施工成本優化同時需要通過前期成本預算實現，在預算范圍內，通過優化實現限額管理方法，提升整體的控制水平。

（三）施工進度優化調整

高速公路施工管理優化調整要注重施工進度的科學化管理。一切管理工作落實的重要參考依據則是不可超過總體的控制工期。在施工進度優化調整中，切實立足于工程項目施工規模和材料、人力資源等投入分析基礎上，通過精確計算，分析進度控制是否在合理范圍內。對于超過施工工期控制范圍的部分工程項目，核查處理，及時調整，與下一階段工程施工做好協調處理。而對于過于趕工的部分，不可隨意否決，工程人員要對已經完成的工程質量進行核查，質量合格之后，則允許繼續施工操作。追趕施工工期，要嚴格注重避免質量建設問題的出現，這就需要管理人員管理過程落實提升警惕和檢測意識。

二、高速公路施工管理優化需要注重問題分析

（一）注重高水平管理隊伍的創新建設

基于以上分析，無論是管理資源的優化調整還是管理進度的優化調整從根本上要求有一支水平高的、專業化程度高的、經驗豐富的管理隊伍。只有管理隊伍能夠有效協調創新，通過科學化的計算方法，在借助信息化技術基礎上，商討處理，才能夠保證管理過程優化落實具有較強的可操作性。那么，在管理隊伍高水平創新建設中，通過建設有效的激勵競爭機制，調動管理人員積極性，積極接受管理培訓和教育，參與到管理工作落實中。

（二）注重信息化技術的使用

現今工程項目管理過程的優化要注重信息技術的使用，這樣能夠充分發揮信息技術的數據總結功能。在數據信息快速處理基礎上，通過網絡元分析方法的使用精確分析，做好資源的隨機調整和處理。此外，在當前工程項目管理中，信息技術創新應用是建筑市場發展的主要趨勢，對于應對管理挑戰，減輕管理壓力等起著非常重要的作用。為了提升信息技術操作水平，要注重管理人員對信息技術的熟練操作，培養專門的信息技術操作隊伍，提升整體的操作水平。

（三）注重各部門的協調處理

管理過程的優化需要獲得管理各部門的支持，只有管理各部門全面協調到位，才能夠就管理優化措施落實給與有效的支持。那么，為了有效調動各部門的積極性，在實際處理工作進行中，明確管理責任，通過獎懲制度全面建設，激勵各個部門在堅守崗位和部門職責需求下，全面參與到管理工作優化落實中。

三、結語

綜上所述，高速公路施工管理過程的優化需要從管理資源、管理目標以及管理進度調整方面落實。在實際落實中，能夠從注重信息化技術使用、注重各部門協調以及高水平管理隊伍等方面落實，全面提升管理水平。

參考文獻：

[1] 唐喜林， 趙曙蔚. 高速公路施工管理過程中的優化問題探討[J]. 科技進步與對策（5）：114-115.

[2] 孟子淞. 高速公路施工管理過程中的優化問題探討[J]. 工業c， 2015.