土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理

摘 要：隨著土建工程應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)土建工程施工的質(zhì)量要求不斷提高。需要施工管理人員加強(qiáng)管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專業(yè)項(xiàng)目較多，相互之間存在很多交叉施工作業(yè)。需要做好管理協(xié)調(diào)工作，否則會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。本文從安全，質(zhì)量等方面對(duì)土建工程施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工安全;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程建設(shè)步伐也在不斷加快，尤其是在土建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的情況下，施工單位為實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，需對(duì)土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。土建施工管理是有效提升施工質(zhì)量的方法之一，故施工單位要合理解決施工管理中存在的問(wèn)題，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、土建工程施工安全管理

（一）完善安全管理制度

在進(jìn)行土建工程施工安全管理中，要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，制定出完善的安全管理制度，結(jié)合工程安全施工的現(xiàn)實(shí)情況，詳細(xì)劃分明確對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)，并且推行責(zé)任制，促使不同崗位的工作者承擔(dān)對(duì)應(yīng)的安全管理責(zé)任。強(qiáng)化落實(shí)安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，從而有效對(duì)施工人員進(jìn)行管理，降低安全事故出現(xiàn)幾率。

（二）不斷提高施工人員的安全意識(shí)

為提高施工人員的安全意識(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工前以及施工過(guò)程中，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓施工人員通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高其安全意識(shí)，從而嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工與管理。

（三）加大安全施工生產(chǎn)投入

從資金投入的角度來(lái)看，培養(yǎng)施工人員安全責(zé)任需要通過(guò)教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，還要將配置安全防護(hù)設(shè)施作為基礎(chǔ)。參建方除去施工單位之后，還包含多個(gè)管理部門，土建工程需要加大對(duì)安全施工生產(chǎn)的投入，避免出現(xiàn)節(jié)省開支減少企業(yè)安全生產(chǎn)管理成本的現(xiàn)象，禁止出現(xiàn)利用劣質(zhì)安全設(shè)施的現(xiàn)象，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作。土建工程施工中，在軟土上展開圍擋搭建或者安裝拆除大型機(jī)械時(shí)，安排專家進(jìn)行評(píng)估論證，配備齊全的應(yīng)急防護(hù)用品，告知實(shí)際操作人員的安全注意事項(xiàng)。

二、土建工程施工質(zhì)量管理

（一）增強(qiáng)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)

要想提升土建工程質(zhì)量管理水平，需要增強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理意識(shí)，只有不斷提升施工管理人員的質(zhì)量安全管理意識(shí)，土建工程才能安全完工，也保證了各環(huán)節(jié)質(zhì)量。隨著土建工程施工的進(jìn)行，管理人員必須提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，一方面，管理人員應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)入土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，找出存在質(zhì)量安全的地方，確保能夠第一時(shí)間作出改進(jìn)。另一方面，質(zhì)量管理人員也要增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高責(zé)任心，做好土建工程質(zhì)量管理工作，并對(duì)質(zhì)量管理責(zé)權(quán)作出合理劃分。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員要讓施工人員盡快采取相應(yīng)處理措施，讓土建工程施工能夠順利進(jìn)行，減少其中的質(zhì)量問(wèn)題。

（二）用數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管

隨著4G網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字實(shí)時(shí)攝像技術(shù)逐步成熟，人們可以通過(guò)應(yīng)用這些新技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管。應(yīng)用4G網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字?jǐn)z像頭技術(shù)，可以在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)控，做到24h都可以及時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。將質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制作為長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)所有的視頻資料進(jìn)行云端保存，方便上級(jí)主管部門檢查和分析。

（三）通過(guò)新技術(shù)對(duì)于總體規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化

隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，人們可以通過(guò)人工智能將原有的施工計(jì)劃輸入電腦系統(tǒng)進(jìn)行存檔，系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算之后，將所有的工期計(jì)劃與實(shí)際施工的時(shí)間和效果進(jìn)行對(duì)比，從而了解可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)其問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)在制訂計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以減少由于計(jì)劃不到位而導(dǎo)致的施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備安排的不合理現(xiàn)象，通過(guò)優(yōu)化施工計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效率的提升，并降低整個(gè)施工成本。

（四）加大材料精細(xì)化管理力度

工程質(zhì)量水平高低和建筑使用的材料質(zhì)量，有著緊密的聯(lián)系。若想保證工程施工的質(zhì)量，要以材料質(zhì)量把控為切入點(diǎn)，做好各項(xiàng)物資的把控。一般來(lái)說(shuō)，施工常見的材料質(zhì)量問(wèn)題，主要出現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)和存放以及使用等，要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和質(zhì)量把控要求，細(xì)化材料質(zhì)量管理工作內(nèi)容，落實(shí)到實(shí)際。在管理工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和材料存放管理制度等，做好采購(gòu)和存放等管理工作。

三、土建工程施工進(jìn)度管理

（一）加強(qiáng)土建工程進(jìn)度監(jiān)管力度

土建工程監(jiān)理人員要根據(jù)合同規(guī)定的工期以及施工企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際管理中要對(duì)實(shí)際施工的情況進(jìn)行全面的檢查，并且與工期要求和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，就要與施工企業(yè)進(jìn)行溝通，了解進(jìn)度延誤的原因，并且督促施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，從而使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。業(yè)主單位也要定期組織召開進(jìn)度會(huì)議，了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并且根據(jù)差異與施工企業(yè)進(jìn)行溝通，必要時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃方面的調(diào)整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。

（二）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

在編訂土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工資料的合理優(yōu)化配置，理順各道施工順序，合理安排施工工作。在編訂土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前需要相關(guān)人員全面的了解整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、各道工序之間的關(guān)聯(lián)、材料和設(shè)備的使用情況等。編訂的施工進(jìn)度計(jì)劃不能是一紙空文，而是需要具備實(shí)踐操作指導(dǎo)意義，在編訂的過(guò)程中需要在把握整個(gè)工程施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上由多個(gè)專門的技術(shù)人員協(xié)商完成，從而在真正意義上發(fā)揮出施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程施工的指導(dǎo)作用。

（三）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

項(xiàng)目小組不是土建工程施工進(jìn)度的唯一參與者，土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃交底是一項(xiàng)重要的工作。為此，在計(jì)劃正式實(shí)施之前，施工單位需要組織召開全體動(dòng)員工作，明確各部門員工的工作職責(zé)，并調(diào)動(dòng)一切積極因素為工程順利施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境支持，引導(dǎo)全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計(jì)劃，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任感，從而確保土建工程施工順利完成。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，土建工程規(guī)模在不斷增加，為確保土建工程的安全與質(zhì)量，需要對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)當(dāng)下施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效處理，從而提升土建工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工管理的優(yōu)化，也有助于提升施工單位的管理水平，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄧貴（1986.09-? ），男，漢族，本科學(xué)歷，土建助理工程師，主要從事土木建筑工程施工工作