談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

蘇菲

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市政建設(shè)水平不斷提高，在進(jìn)行相關(guān)工程的建設(shè)過程中，既要保證工作的安全，又要保證工程的質(zhì)量，這無疑對市政工程建設(shè)管理者們提出了更高的要求。管理者應(yīng)學(xué)會結(jié)合本城市客觀情況，因地制宜，注重城市建設(shè)的整體規(guī)劃，美觀性和實(shí)用性雙管齊下，在工程具體實(shí)施過程中，充分考慮施工的進(jìn)度和相關(guān)困難，充分調(diào)動(dòng)廣大工程參與者的積極性，在提升效率的同時(shí)，合理規(guī)避工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程保質(zhì)、保量地完成。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量

在城市化進(jìn)程發(fā)展之下，市政工程施工想要在質(zhì)量上獲得理想性的突破，就要在任務(wù)的合理布置上進(jìn)行完善管理工作，這其中比較關(guān)鍵性的因素內(nèi)容就是現(xiàn)場管理。市政施工企業(yè)想要在市場上占據(jù)更加多的比例，就應(yīng)該在穩(wěn)定立足之下，保證施工現(xiàn)場的管理工作不斷優(yōu)化。

一、市政工程施工管理工作的基本含義分析

（一）市政工程中施工管理工作的基本含義

在市政工程施工過程中，有設(shè)備安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等多個(gè)步驟。在市政工程管理過程中，在工程運(yùn)轉(zhuǎn)不同的階段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)采取有效地措施對這些問題予以解決，使市政工程施工得以順利地進(jìn)行。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理要科學(xué)化和合理化，以促進(jìn)市政工程整體質(zhì)量的提升。

（二）強(qiáng)化市政工程施工管理的價(jià)值意義

1、促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行。市政工程通過強(qiáng)化管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)采取各種有效舉措來預(yù)防和處理，避免質(zhì)量問題給市政項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為市政工程按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。2）有助提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程在管理過程中，以對資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)施工效率的提升，使施工人員能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，同時(shí)也有利于施工人員更好地調(diào)動(dòng)工作積極性。確保市政工程的順利開展，提升市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升我國市政工程項(xiàng)目管理水平的舉措

（一）熟悉施工圖紙

圖紙是工程的藍(lán)圖，同時(shí)也是保證工程工期和質(zhì)量的重要保證，為了保證在施工期間不會出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工前必須對圖紙有詳細(xì)的了解。在熟悉圖紙的時(shí)候應(yīng)該保證以下幾點(diǎn)：（1）工程建設(shè)的各個(gè)單位都要對圖紙進(jìn)行必要的會審并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏祝缃ㄔO(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和施工單位。（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的檢測，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本職能等。（3）對市政工程的中心線進(jìn)行保的保護(hù)，及時(shí)對市政工程中心線進(jìn)行檢測和復(fù)測，確保其誤差保持在合理的范圍內(nèi)。

（二）完善市政工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度

只有具有完整，完善的管理制度，才能保證其管理工作有效可依，這是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作做好的前提，同時(shí)也是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。為了完善相關(guān)的管理制度，施工人員在施工之前一定要對施工工地進(jìn)行嚴(yán)密的排查，對其中的管道排設(shè)，居民區(qū)的設(shè)置等進(jìn)行嚴(yán)密的考察，同時(shí)對其中的地形和地質(zhì)也進(jìn)行必要的考察，只有這樣才能根據(jù)市政工程施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置合理科學(xué)的管理制度。

（三）對現(xiàn)場施工管理人員重點(diǎn)栽培，強(qiáng)化施工人員技能

現(xiàn)場施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行，管理人員就要對自身的技能進(jìn)行重點(diǎn)提升。這其中，管理人員就要強(qiáng)化自己和施工人員之間的溝通，這是進(jìn)一步對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行重點(diǎn)了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運(yùn)用技術(shù)管理的時(shí)候遵循國家的相應(yīng)政策。在對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點(diǎn)的情況下，就會現(xiàn)場管理工作的獲得一定的帶動(dòng)力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。同時(shí)，施工人員的工藝技能掌握情況也要進(jìn)行加強(qiáng)。在管理人員提供了外包的管理模式下，施工人員也是需要相應(yīng)的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員在加強(qiáng)了自己的素質(zhì)技能下，也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。

（四）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料是保證工程質(zhì)量的前提，水泥沙石等材料質(zhì)量區(qū)分不明顯，所以對材料的控制要更細(xì)致。采購部門要根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購材料，在保證質(zhì)量的同時(shí)還要考慮經(jīng)濟(jì)性，材料入場要經(jīng)過核查，杜絕質(zhì)量不合格的材料被用于施工。材料管控需要專業(yè)的部門和人員執(zhí)行，并且要隔離不相容職位，采購和驗(yàn)收不能是同一部門，嚴(yán)格把關(guān)材料才能保證工程的質(zhì)量。

（五）文明施工與安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要內(nèi)容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工應(yīng)從施工技術(shù)和施工組織出發(fā)，現(xiàn)場管理時(shí)要對技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)講解，確保技術(shù)操作人員符合文明施工規(guī)范，并形成常態(tài)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在懲罰和鼓勵(lì)中促進(jìn)技術(shù)操作人員開展有效的文明施工。安全管理上要做好相應(yīng)的安全措施，如：施工人員安全著裝、施工區(qū)域防護(hù)遮擋、施工設(shè)備安全操作等，做好人員、區(qū)域、設(shè)備、材料的防護(hù)工作，提升現(xiàn)場施工的安全性。

（六）創(chuàng)新質(zhì)量管理手段

現(xiàn)階段，在開展市政工程時(shí)更注重現(xiàn)代化，市政工程的施工技術(shù)及設(shè)備也在不斷的創(chuàng)新。市政項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其工作量大且多，既要對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，又要對工程總體質(zhì)量進(jìn)行宏觀調(diào)控。要想將市政工程質(zhì)量的控制實(shí)現(xiàn)，首先需要了解質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，就是通過目前已有的工程技術(shù)狀況，對工程技術(shù)管理的目的加以明確，同時(shí)對各種質(zhì)量的管理水平目標(biāo)給予劃分，這樣既可以實(shí)現(xiàn)也可以規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理。同時(shí)，需要將技術(shù)管理協(xié)調(diào)做好，不僅僅將工程人員施工技術(shù)的管理落實(shí)，還要針對已經(jīng)參加工程的各種機(jī)械設(shè)施自身的功能進(jìn)行嚴(yán)格把控，對材料和周圍環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的分析，保證施工技術(shù)的使用能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員需要按照工程實(shí)際需求分配施工人員，杜絕資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，爭取全方位把控市政項(xiàng)目施工過程，打造出一個(gè)高質(zhì)量工程。在質(zhì)量監(jiān)督管理中，監(jiān)督是關(guān)鍵，管理人員需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將與項(xiàng)目原定計(jì)劃發(fā)生差異的原因找出來，及時(shí)上報(bào)上級并進(jìn)行整改，將質(zhì)量作為建設(shè)的第一目標(biāo)，預(yù)防為主要的管理手段，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、開展、檢查、解決的四維一體工作模式，嚴(yán)格把控市政工程的項(xiàng)目管理行為。

三、結(jié)語

綜上所述，在市政工程運(yùn)行的過程中，所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項(xiàng)目下，就要在對質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行合理化的把握。要對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對其中的管理難點(diǎn)進(jìn)行合理控制。在形成了針對性的解決對策下，讓問題不再影響管理工作的運(yùn)行和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2019，15（04）：328-330.

[2]邸建偉.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理常見的問題與對策[J].門窗，2019（06）：93-94.

[3]王永俊.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2019（03）：202-203.

[4]張碧河.市政工程施工安全管理存在的問題和解決措施[J].山西建筑，2018，v.44（17）：258-259.

作者身份證號：370123197910206223