建筑工程管理中項目管理的應用分析

程勇富

摘 要：建筑工程管理中的項目管理對建筑行業的發展有著非常重要的意義，進行項目管理在建筑工程非常重要，它對建筑工程的管理決策、設計以及施工階段都有著嚴格的劃分。正確的項目管理應用可以使企業項目管理效益達到最大化，在一定的程度上達到項目管理中對建筑行業的安全以及質量的要求。基于此，文章主要闡述了項目管理應用于建筑工程管理中的重要作用，分析了建筑工程管理中項目管理的具體應用，同時探討了建筑工程管理中項目管理運用的優化措施。從而為相關建筑行業的發展提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程管理;項目管理;重要作用;應用;優化措施

隨著時代科技的不斷發展，項目管理對建筑行業的發展具有非常重要的意義，建筑工程管理中應用項目管理，不僅可以有效提升建筑工程管理的效率和效果，而且還可以在確保施工質量的基礎上，合理降低投資成本，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。所以，在項目管理實際應用過程中，應結合工程項目的實際情況，合理確定相關管理人員、制定科學合理的規章制度、加強施工質量、成本、進度的控制，不斷優化創新項目管理，為建筑工程質量、進度、安全、成本等目標的順利實現提供有效保障。此方法可以為建筑工程項目帶來一定的經濟效益。

一、項目管理應用于建筑工程管理中的重要作用

為了提升企業競爭能力，就需要不斷強化建筑工程管理工作，不僅要減少施工安全隱患、降低安全事故發生幾率，而且還要在確保建筑工程項目在施工合同規定的期限內順利完工，更要在確保質量的基礎上合理降低投資成本。而項目管理的應用，不僅可以有效提升建筑工程項目整體效率，而且還可以促進企業最大化的經濟利益和社會利益的實現^[1]。所以，在開展建筑工程管理工作的過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，合理運用項目管理，這樣才可以全方位、全方面的管理及控制建筑工程的每一個環節，科學組織、優化人力資源，保證項目管理可以有條理的、有規律的、有組織的順利進行。由此可見，項目管理應用于建筑工程管理中具有非常重要的作用，可以確保建筑工程項目在有所保障和保證的基礎上，保質保量的在規定的期限內順利竣工驗收^[2]。

二、建筑工程管理中項目管理運用的優化措施探討

（一）強化項目管理的監督檢查

在建筑工程項目管理運用過程中，為了更好的發揮項目管理的重要作用，就需要不斷強化監督檢查工作。項目日常以施工單位自我檢查為主，每月組織兩個項目的施工監理單位進行交叉檢查，不定期按照項目建設的形象進度和專項內容要求，確保建筑工程項目建設質量，才能充分的保證項目管理在建筑工程中應用的質量以及為項目的正常運行提供保障。

（二）優化資源配置

在進行建筑行業中，資源配置是建筑工程管理應用的重要內容。由于項目管理在建筑工程管理中的應用起到了非常重要的作用，同時在進行管理中，要不斷的加大和提升建筑工程的可實施性，才能極大程度的提升并保障施工作業人員的積極性。這樣可以有效促進施工現場全體人員工作效率提高，可以提升投資成本的合理使用，還可以充分發揮競爭和優勝劣汰機制，提升企業的競爭能力和綜合實力^[3]。

三、建筑工程管理中項目管理的具體應用分析

（一）制定科學合理的規章制度

為了進一步加強工程項目管理部工作，嚴明勞動紀律，推行精細化管理，提高工作效能，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，促進建筑工程項目管理高效率、高水平運行，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，需要制定相應的規章制度。科學合理的規章制度，不僅可以有效約束個人、組織的行為，而且還可以有效的促進建筑工程管理工作的順利開展，使項目管理模式標準化、規范化、程序化、制度化。圍繞項目前期、工程進度、投資控制、工程質量、安全生產、文明施工、資金監管、投資統計等主要環節，對現有的各項制度進行認真梳理，制定更切合實際、更管用、適用的管理制度。例如：安全施工管理制度，由對現場環境熟悉的專業技術人員制定安全施工方案，保證施工現場安全生產;嚴格監督進入現場人員必須佩帶安全帽，在高空作業施工人員一定要按照施工標準進行施工，才能充分的保證施工人員的安全性，只有按照嚴格的操作流程才能保證施工人員的安全性。由專業安全員和經驗豐富的施工管理人員對各班組施工人員進行相關安全技術上的教育培訓和交底。總之，制定科學合理的規章制度，不僅可以為建筑工程施工提供制度依據，在實際工作中可以有章可循、有據可依，而且還可以有效避免施工中的違章操作、隨意性行為，確保施工進度^[4]。

（二）合理確定相關管理人員

為了實現建筑工程項目管理的合理應用，充分提升建筑工程管理的效果和價值，管理人員的確定是非常重要的，決定了管理工作能否順利開展。所以，在建筑工程管理中項目管理的應用過程中，合理確定相關管理人員，如：組建工程技術、行政管理人員項目經理部，項目經理對項目質量、安全、工期、以及成本控制負責;項目副經理負責項目部質量、安全教育活動的檢查、監督，組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比;技術負責人負責指導監督按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理。開展項目管理時應采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工^[5]。

（三）加強施工質量、成本、進度的控制

為了充分實現建筑工程項目管理水平的提升，需要加強施工質量、成本、進度的控制工作。施工質量控制是建筑工程管理的重點，在實際的管理控制過程中，需要不斷提升管理人員、監理人員、技術人員以及施工人員的綜合素質素質水平，以便于提高他們的專業管理能力、技能水平、實踐經驗等，充分發揮各自職能，從而進一步提高施工質量;建立完善的施工質量控制管理制度，明確權責，層層細化施工質量控制責任和權力，避免出現問題相互推諉責任的情況出現，延誤施工進度，引發質量事故。嚴格控制施工進度，制定施工進度計劃，采用動態的控制方法，隨時檢查施工進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統計分析，對建筑工程施工進度進行動態控制。加強施工成本控制，可以促進施工中人力、物力以及財力等資源的合理優化配置的實現，有效協調控制企業資金的需求與投入，充分發揮建設資金的最大優勢，確保工程順利進行^[6]。

四、結語

綜上所述，隨著時代科技的不斷發展，項目管理在建筑工程管理上的應用要結合實際情況進行施工，同時施工人員應該清楚的了解建筑工程中的各個影響因素，采取有效方式解決措施進行解決。在進行具體的建筑工程管理中項目管理的實際過程時，一定要做好針對項目管理的資源配置優化和合理的監督檢查等相關工作，進而使其發揮項目管理的應有作用，提高建筑施工工程建設的管理效率，從而對項目管理在建筑行業中的合理應用和推廣起到良好促進作用，達到建筑行業可持續監控發展的目的。

參考文獻：

[1]崔昌樹.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：3121.

[2]姜磊.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（34）：2889.

[3]鄭瑩.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：2874.

[4]李天祥.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].新商務周刊，2017，（24）：33，35.

[5]張永.建筑工程管理中項目管理工作的應用分析[J].中國新通信，2017，19（24）：120.

[6]鮑霞云.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（30）：2802.