房地產開發項目的成本控制要點分析

摘 要：房地產開發項目的成本構成情況較為復雜，只有保證成本控制工作的要點得到明確，才可以有效的提升房地產項目的綜合性開發水平。本文首先對房地產開發項目成本控制工作進行了要點分析，并結合實際情況，制定了提升房地產開發項目成本控制水平的具體策略，對提升房地產項目的成本管理綜合質量，具有重要積極意義。

關鍵詞：房地產;開發項目;成本控制

成本控制工作的要點分析是保證房地產開發項目的成本得到有效管控的關鍵。在當前房地產開發項目總量較大的情況下，成本控制水平越來越多的成為了決定房地產開發項目效益的主體因素。因此，對成本控制的要點進行總結分析，是當前很多房地產項目開發團隊成員重點關注的問題。

一、房地產開發項目成本控制要點

（一）項目規劃設計階段的成本控制

明確項目成本控制的要點，才可以為成本具體控制方法的有效設計提供幫助。房地產項目的質量很大程度上取決于其規劃設計質量。因此，成本控制方案在規劃設計的過程中，房地產企業決策意圖的分析顯得尤為重要，只有結合房地產企業總體發展戰略制定成本控制方案，才可以保證成本控制節約資金可以為房地產企業進一步創新發展提供更加有利的保障。房地產開發項目的成本構成較為復雜，在項目具體實施的過程中，還會產生諸多衍生性成本，只有從初期的規劃設計角度出發，對項目規劃工作的成本構成情況進行完整的研究，才可以充分適應房地產項目的成本控制需要，為多方面成本的有效控制提供充足保障。要對成本控制工作規劃階段的作用進行科學統計，按照預備方案的設計情況，制定施工技術作用影響因素的控制策略，使施工圖紙在技術層面的價值得到更加完整的識別。要對項目規劃設計相關的各類成本構成情況加以分析，使技術選擇方案的實施可以為房地產項目成本的全面控制發揮積極影響。

（二）施工建設階段的成本控制

明確施工階段項目成本的特征，才可以為合理調配成本控制資源提供經驗支持。房地產施工項目的總體工程量較大，施工過程中的資源調配及技術應用，是成本因素的主體構成要素。在房地產項目的施工階段，圖紙所包含的信息資源將會轉化為實質性建筑產品，在這一過程中，各類工作的運行時間會成為影響成本總體支出的主要因素。因此，結合房地產項目的工程量特點，對不同類型的業務進行搭配整合方案的設計，可以使各類項目構成因素憑借科學的規劃協調展現出更高水平的應用價值，為施工階段資源應用合理性的增強提供幫助。房地產施工階段的成本控制還受到原材料因素的影響較大，尤其在原料的生產運輸成本及環保要求不斷提高的情況下，原料成本在項目總成本之中的占比始終保持在上漲態勢。施工建設階段的房地產項目需要對各方面的資源進行協調處置，實際協調成果與規劃方案會存在一定的差異，因此，不可預知的成本占比偏高，只有在合作協調機制得到成熟構建的情況下，成本規劃方案才可以得到更加順暢的實施。由此可見，施工階段的房地產項目存在諸多不確定性因素的影響，相應的成本控制方案也需要進行靈活的調整處置，才可以與房地產項目建設的客觀實際保持一致。

（三）市場營銷階段的成本控制

只有充分認清項目成本的構成情況，才可以為具體的成本控制方法設計提供支持。房地產項目所創造的經濟價值，很大程度上取決于其營銷水平，因此，房地產公司會在營銷方面進行大量的成本投入。但是，市場環境變化多樣，營銷工作方面的成本投入能否有效的轉化為房地產項目的銷售業績，無法得到有效的估測。但是，在當前房地產市場的總體銷售業績較為理想的情況下，營銷階段的成本支出依然占比較大，因此，成本控制方案在設計的過程中，需要將市場營銷階段的成本控制作為主體業務加以對待，以實現對房地產項目相關成本的完整全面控制。

二、房地產開發項目成本控制工作優化策略

（一）提升房地產開發項目規劃設計科學性

房地產開發項目在進行初步成本控制方案設計的過程中，一定要對管理層的各方面需求進行全面的研究，使決策意圖可以得到更大程度的明確，以此實現對房地產開發項目規劃內容的充分識別。要對房地產項目不同階段的成本構成及占比情況進行完整的研究，尤其要對規劃設計的合理性及各方面影響進行總結，使成本的影響因素能夠得到更大程度的總結，并保證房地產開發項目規劃設計階段的各方面成本都能得到更加有效的控制。規劃設計階段的成本控制工作一定要加強對市場規劃總體方案的重視，使房地產項目的開發可以獲得的共享性公共資源狀況能夠得到明確，為成本因素的總體節約提供幫助。要加強對規劃設計階段成本規劃特征的關注，尤其要保證技術成本組成特征可以得到全面總結，使房地產開發項目可以更加充分的適應成本總體控制需求提供幫助。房地產開發項目規劃階段的成本控制措施一定要將圖紙分析作為主體工作，尤其要對圖紙所包含的各方面的成本及可能產生的衍生性成本進行深入的分析，使技術性成本的構成和占比情況能夠得到精準的統計，為現有成本的控制及未來成本控制方案的改進提供更高水平的支持。

（二）提高房地產項目施工建設過程中的資源協調水平

要針對國內現有的房地產項目開發細節，對項目不同實施階段的成本構成狀態予以研究，使成本的構成特點可以充分明確自身價值。房地產項目的成本控制措施需要具備足夠的靈活性，使成本控制方案的組成要素能夠有效明確自身價值，以便成本的控制質量得到優化。尤其要對項目開發過程中大型設備的能源消耗及原料消耗進行細化總結，并保證房地產項目的主體成本控制價值可以得到更加有效的處置。要加強對施工階段各類團隊協調情況的關注，尤其要對施工團隊與供應商之間的關聯加以研究，使施工建設階段的成本控制措施能夠得到更加有效的價值識別，為施工建設工作各階段成本的成熟管控提供精準支持。施工建設階段的成本控制還需要對圖紙加以研究，以此為基礎進行成本衍生和變化情況的預測，使技術方案的變更次數能夠得到更加有效的控制，避免頻繁調整技術方案而產生的過多成本支出。

（三）提高房地產項目市場營銷成本的支出科學性

房地產項目成本控制方案的制定一定要結合市場的特征，對營銷工作在經濟效益變現方面的重要性進行分析，使營銷階段成本的構成比例可以得到完整的總結，并在成本控制策略設計方面，更大程度上結合市場營銷業務的特征進行成本控制方案的建設，為房地產項目充分實現對營銷成本屬性研究創造有利條件，使項目總體成本控制水平可以借此得到強化。市場營銷成本的控制還需要加強對開發項目組成情況的研究，為潛在顧客識別提供經驗支持，使市場營銷成本的控制可以具備更高水平的完整性。

三、結語

國內房地產企業現有的項目成本總量長期處在較高狀態，實現對項目成本的有力控制，是提升房地產項目開發質量的關鍵。充分結合國內房地產企業現有的項目開發狀況和規律，對成本控制工作的要點加以研究，并制定相應的項目成本管理措施，是國內房地產企業工作人員普遍關注的問題。

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作者簡介： 姓名：郭金娜（1980.01--）;性別：女，民族：漢? 籍貫：黑龍江省大慶市，學歷：本科，現有職稱：中級工程師;研究方向：：經營投（招））標。