淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

田紅昆

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況也越來越受到人們的重視，如何確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完整性以及安全性，保障會(huì)計(jì)信息及時(shí)性及準(zhǔn)確性，成為當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。本文將對當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析和探討，提出當(dāng)前存在的幾點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況給出相應(yīng)對策和建議，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平與效率，提升管理水平，以期能為相關(guān)從業(yè)者帶來一些啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性也逐漸凸顯出來，但就目前形勢來看，我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制依然存在很多問題，資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失等問題比較嚴(yán)重。為了進(jìn)一步確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完整性及安全性，有效提升事業(yè)單位管理水平，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是非常有必要的。本文將就我國行政單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析，對加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出相應(yīng)對策。

二、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的不斷提升，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了很多變化，因此在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理相對落后

當(dāng)前很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系還不夠完善，管理思維沒有及時(shí)更新，管理手段相對落后，因此在遇到問題時(shí)，很多時(shí)候都還是采用以往經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行解決，管理方式陳舊，這樣做的后果就是會(huì)直接導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理水平及質(zhì)量較低，對于單位未來發(fā)展是非常不利的。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善

目前我國行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，審查人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，甚至還會(huì)存在一些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，使得整體監(jiān)督審查程序無法正常運(yùn)行。另外事業(yè)單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)不夠完善還會(huì)影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有效性，在制度制定方面存在一些漏洞和缺陷，因此在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響到監(jiān)督工作的嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)施。

（三）資源配置不合理

有些單位在進(jìn)行資源配置時(shí)所采用的方式不夠科學(xué)，很多單位并沒有對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)化配置，進(jìn)而造成人員配備不合理，資源浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。此外由于單位并沒有對人力進(jìn)行科學(xué)分工，因此會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作造成很大阻礙，使得財(cái)務(wù)管理較為混亂，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制失調(diào)

由于一些行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)沒有制定財(cái)務(wù)預(yù)算，或者在預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中并沒有進(jìn)行科學(xué)控制，所以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)很容易出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制失調(diào)。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

（一）有效完善內(nèi)部控制體系建設(shè)

為有效實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的健全與完善，積極引入先進(jìn)管理思維和方法，制定出相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章條例，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)資金相關(guān)流程工作，有效提高單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量。首先財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分提高自身工作積極性，確保財(cái)務(wù)資金安全。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理規(guī)章制度好好履行自身職責(zé)，充分發(fā)揮出部門約束作用，確保單位財(cái)產(chǎn)資金安全。最后應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理人員及資源進(jìn)行科學(xué)合理的分工，各自履行好各自的制則，以有效健全內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)行政事業(yè)單位更好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

除了有效健全內(nèi)部控制制度以外，為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好的發(fā)展，就需要積極加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與考核，以提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，科學(xué)合理對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制。首先應(yīng)當(dāng)成立審核效組，對于單位內(nèi)部資金流向以及數(shù)量等進(jìn)行審核，進(jìn)而更加高效解決相關(guān)財(cái)務(wù)問題。另外，可以積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來建立單位財(cái)務(wù)內(nèi)部信息系統(tǒng)控制平臺(tái)，有效掌握所有的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保單位資產(chǎn)安全與完整，定期完善信息，及時(shí)對資產(chǎn)進(jìn)行有效清點(diǎn)和盤查。

（三）完善內(nèi)部管理體制

行政事業(yè)單位為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)更加完善內(nèi)部管理體制，通過各種方法有效強(qiáng)化管理方式，解決其中存在的問題，提高管理工作水平。首先管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，有效建立和完善管理體系，提高單位財(cái)務(wù)管理人員能力及水平。另外，管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)和檢查，對于財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討，提出建設(shè)性意見和建議，以有效提高管理工作質(zhì)量和效率。最后需要加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，提高人員專業(yè)素養(yǎng)和水平，提升內(nèi)部控制規(guī)范性。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算控制，對下一階段業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，充分考慮單位自身實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)預(yù)算計(jì)劃的制定，在明確下一階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上安排需要的資源以及行動(dòng)，以指導(dǎo)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對執(zhí)行過程的監(jiān)控與管制，定期分析與總結(jié)實(shí)際執(zhí)行狀況，預(yù)算結(jié)束以后應(yīng)當(dāng)對結(jié)果進(jìn)行考評，為以后的預(yù)算管理控制提供參考。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了很大變化，因此在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中暴露的問題也越來越多，因此本文主要就我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出當(dāng)前存在的幾點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況給出相應(yīng)對策和建議，以期能夠有效提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理水平及效率，確保事業(yè)單位資產(chǎn)安全及完整性，保障會(huì)計(jì)信息及時(shí)性及準(zhǔn)確性，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

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