基于公司治理結構探析財務管理目標

郭帶風

摘 要：本文基于公司治理結構探析財務管理目標，并給出優化財務管理目標的建議，供借鑒參考。

關鍵詞：公司治理結構 ?財務管理目標 ?財務管理

一、基于公司治理結構探析財務管理目標

公司治理結構與財務管理之間存在決定性關系。其中，治理結構的科學性決定公司能否順利、穩定運營，是一種具備監督性、強制性和約束性的管理體系。而財務管理目標是公司執行治理結構的手段和方案。財務管理的功能是對公司經濟往來進行監管，若無法清晰劃定公司治理結構，也就無法依照公司運行需求對財務管理方式進行針對性的調整，反過來導致公司運行機制實踐受阻，最終體現在公司綜合效益的損失上。因此財務管理目標的作用就是對公司發展過程中可預見的風險進行監督和預防，給出更科學的公司運作方案，降低風險發生概率并將風險帶來的損失和影響降到最低。通過公司財務周轉效率的提升，帶來更高的經濟效益。

二、基于公司治理結構優化財務管理目標的建議

（一）優化公司治理結構

公司治理措施、治理結構需遵循自身發特點和外部條件變化規律，給出的治理方案應切實可行，且能夠有效服務于公司財務目標及經營目標的達成。同時治理方案還應與國家政策法規相契合，能夠為公司創造最大的獲利空間。在治理結構方面，科學的治理結構應服務于公司競爭軟、硬實力的素雙重提升。例如，在當前治理結構的基礎上，融入以人為本的理念，從員工的角度出發，采取既能夠激發員工工作潛能和工作熱情，又可提高其對公司認可程度的治理方法。重視公司文化的打造，形成積極、健康的運營氛圍。

目前不少公司嘗試將來自國外的先進治理經驗應用于自身管理過程當中，在應用國外經驗時，應重點關注其與國內公司發展環境、發展特點的適應性，對外來經驗進行適當的本土化改造，以不斷提高公司治理能力。例如，積極發展共同治理模式，并對現行的股東治理模式進行創新，在保持其優勢性的同時，摒棄其中落后、陳舊的治理理念。

（二）重視財務管理目標

公司創新改革發展促使其治理結構不斷優化，想要通過治理結構，更有效透視財務管理目標、正確制定財務管理目標，有必要提升對財務管理目標的重視程度。即在公司治理結構優化的過程中，突出財務管理對公司發展的重要性，強調財務管理目標對公司戰略實施的引導性作用。同時，增加對財務管理工作的資源投入，例如，通過定期開展財務人員專業培訓、引進信息化財務管理工具等方式，提高財務管理水平，確保財務管理目標能夠充分實現，并與公司治理結構相互協調。

信息化財務管理方式的引進受到越來越多的關注，公司應對財務管理做長期規劃，迎合財務管理工作發展趨勢，將信息化的財務管理作為未來一段時間內工作創新的主要目標。結合公司實際發展需求，構建具備公司特色的財務管理信息化平臺，并將大數據、云計算等先進技術融入到財務管理工作中，使財務管理與公司發展戰略制定、內外部風險預防相融合。

（三）加強財務風險控制

經濟全球化進程的深入給公司帶來更大的發展空間，同時也將競爭范圍從國內逐步擴大到國際。公司想要在激烈的市場競爭中搶占發展先機、實現可持續發展，必須在公司治理結構優化的過程中充分利用財務管理的輔助性功能，對公司面臨的發展風險進行監督和防控。例如，在財務管理工作中，廣泛收集市場動態信息，對市場變動趨勢、風險特點做準確預估，依照外部環境變化對公司經營發展規劃進行適當調整，合理規避外部風險。同時，加強公司內部風險治理，如建立單獨的財務管理監督部門，對財務管理工作過程、成果進行監督和評估。財務管理監督應以提高財務管理工作質量、最大限度維護公司利益為目標，促使公司財務狀況公開化、透明化。監督部門除對財務管理人員行為進行監管外，還要對其他部門度財務管理工作的配合情況進行敦促，促使全員參與到公司內部風險治理過程中，避免給公司帶來經濟損失。

制定重大決策之前，召集各部門管理人員進行評估和協商，多角度評價決策必要性、風險性及預期收益，盡可能規避財務風險，保證財務管理工作科學、有序進行。

三、結束語

從公司治理結構出發，制定并實現財務管理目標，是公司適應當前發展條件、實現長期穩定發展的關鍵。優化公司治理結構、重視財務管理目標、加強財務風險控制，不斷提升公司價值。

參考文獻：

[1]譚紅.從公司治理結構透視公司財務管理目標[J].財會學習，2019（26）：64.