三甲醫院財務內控制度存在問題及優化策略

胡名桃

摘 要：筆者就我國三甲醫院存在的問題進行了分析，并提出了一些相應的建議，希望對三甲醫院財務內控制度方面的改進有一定作用。

關鍵詞：三甲醫院 ?財務內控制度 ?問題 ?策略

一、財務內控制度

財務內控制度的內容十分廣泛，通俗來說就是主要利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規范、約束、評價等一系列方法、技術、程序、理念，進而達到財務活動的預定目標。其主要包括財務人員的管理、崗位責任制、財務現金管理制度、固定資產的管理辦法、貨幣資金管理制度、財務收支審批制度等。對一個企業的正常運行有著身份重要的作用。

二、加強三甲醫院財務內控建設的重要性

（一）加強三甲醫院財務內控建設可以提高醫院的資金利用率

由于醫院屬于事業單位，并不以營利為目的，所以，對于醫院整體極大的消費支出的資金，主要來源于預算撥款。在這種模式下，對于來醫院就醫的患者來說無疑是有利的，因為可以節省許多不必要的開支，降低就醫成本，保障了最廣大人民的就醫服務。但是，有優勢就會有不足。由于醫院的主要資金來源較為單一，這也就導致了醫院服務人員的服務態度無法提升甚至下降，造成了不必要的資源浪費。

因此，如果醫院可以有計劃的對資金的使用進行細化分類，將有限的資金進行合適的分配，防止出現資金使用超出預期的情況，減少醫院資金的浪費。尤其是對于日?；颊咻^多的三甲醫院來說，財務內控的實施就會更有節制的使用資金，這樣也能夠將更多地資源傾向于治病救人，提升醫院整體的服務水平，也能夠防止由于資金不足而出現有病人卻不能救治，進而影響醫院聲譽的情況。

（二）加強三甲醫院財務內控建設可以規范醫院財務管理流程

醫院的資金都是“生命錢”，每一分都要用在最合適的地方。而如果醫院內部出現了一些違法亂紀的行為，例如貪污公款、盜竊財產等行為，可能就會使一些家庭痛苦一生。而要想杜絕此類情況的發生，醫院的財務內控制度就必須建設起來。只有建設好財務內控制度，才能保證好醫院一切管理活動進行有效的開展。

三、三甲醫院財務內控制度存在的問題及分析

（一）財務內控制度不全

由于我國的三甲醫院引進財務內控制度較晚，水平較低，因此，我國的三甲醫院財務內控制度的設計并不全面。根據相關法律法規的規定，在醫院對財務內控進行建設時，既需要考慮單位層面上的制度設計，又要考慮業務層面的制度設計。但是我國大多數的三甲醫院在財務內控的建設上，主要還是只考慮了業務方面，而對于單位方面的建設基本都給忽略了。這樣就導致了一些重大的至今決定都由醫院領導單方面決定，從而導致一些不合格品或不需要用品的出現，造成了醫院的資源浪費。

（二）財務內控設計方案不合理

這一方面主要體現在財務管理人員的職責不明確、缺少懲罰與獎勵措施等。財務管理人員的責任劃分不明確，就會導致一些工作任務重疊，然后皆不管理，出現問題后，有互相推諉責任，降低了工作效率，加大了管理難度。

（三）財務內控信息系統建設落后

我國現在已經進入了大數據時代，在這種背景下，財務內控制度也要跟上時代的步伐。但我國大多數三甲醫院使用的仍然是傳統的信息處理方式，無法做到信息共享，浪費醫院的人力物力，甚至影響患者的生命安全。

四、對財務內控制度不足的改進方案

（一）提高財務內控人員的專業知識儲備

這是建設財務內控制度的最基本要求。財務內控人員的專業知識提高了，整體素質也會相應提高。然后還要對他們進行不定期的知識更新，學習更加先進的財務管理理念和方法。并且還要樹立他們的責任意識，進行適當的獎罰措施，提高管理水平。

（二）加強信息建設

將財務內控制度與大數據結合起來，提高信息的內部流通效率，減少一些不必要的資源浪費。還可以建立一套監督評價系統，約束財務內控人員的行為，更好的建設財務內控制度。

參考文獻：

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