油田企業財務精細化控制探索

劉丹

摘 要：財務管控在油田企業的轉型發展的過程中發揮著重要作用，但是目前很多油田企業的財務管理工作還存在很多問題，比如財務管理體系不完善、財務管理不適應目前的市場經濟條件等，因此油田企業應該積極推行精細化管理，本文將對油田企業的財務精細化控制進行簡要分析。

關鍵詞：油田企業 ?財務 ?精細化控制

一、油田企業財務管理中存在的問題

（一）不適應目前的市場經濟條件

油田企業的管理模式是長期發展而來的，且應用效果比較好，但是目前國內外市場經濟環境發生了巨大的變化，所以傳統的管理模式已經無法適應現在的市場經濟條件了。煉化、倉儲、銷售等中下游板塊業務伴隨著各種市場因素變幻莫測導致市場競爭愈加激烈，完整的集團產業鏈要保持足夠的市場競爭力，就需要從根源上去探究，從上游企業去挖掘。但是作為上游的油田企業大多數仍然采用傳統的財務管理模式，這就無法有效應對市場競爭。

（二）財務管理體系不健全

部分油田企業沒有認識到財務管理的重要性，影響了財務管理的作用。一些石油企業只是單純地進行會計核算、報表出具等基礎類的會計核算工作，沒有有效做好資金管理、風險預估、財務分析、管理會計等工作，影響了企業的長遠發展。

比如某油田的財務工作就缺乏活力，財務管理體系也不健全。該油田長期堅持粗放管理的理念，沒有深刻認識到財務管理工作的重要性，沒有將財務管理工作貫徹落實在每一個環節中，嚴重影響了油田企業的生產經營能力。

二、油田企業進行財務精細化管控的措施

（一）優化財務管理模式

油田企業應該提高對財務管理的重視程度，根據市場競爭情況，調整組織架構、更新財務管理模式，使財務管理適應市場經濟條件。首先，油田企業需要對批發、倉儲以及零售等各個環節進行綜合分析，并根據油、氣定價機制制定相應的調整方案。其次，油田企業需要結合市場環境以及相關政策對收入成本進行深入分析，要根據季節、產量、區域等情況對產品的營銷情況進行綜合分析。此外，油田企業需要優化組織構架，充分發揮內控管理、資金中心等管理機構職責，定期對企業財務管理情況進行分析，找出財務管理中的問題，從而改善財務管理現狀。

（二）建立健全精細化的財務管理體系

近年來，會計核算的智能化程度越來越高，財務共享中心也如雨后春筍般崛起。所以油田企業應將財務核算職能逐步向共享中心移交，整合優勢資源，體現財務管理職能。具體來說，應該根據市場以及自身發展狀況建立健全精細化的財務管理體系，使財務管理工作向規范化、制度化方向發展。首先，財務管理人員應該建立精細化的財務管理體系。同時，應該科學制定財務精細化管理流程，提高管理效率。其次，需要嚴格按照財務管理規定設計新業務，將財務精細化管理貫徹落實在每一個環節當中，如采油采氣單位可選擇單井核算、輸油單位可進行單站核算，將單元作業成本貫穿到生產各環節中，使生產成本更加真實可靠、為市場定價提供強有力的依據。其次，油田企業需要增強各個業務部門的財務管理意識，讓每一個部門都積極參與到財務管理工作當中，實現財務管理的全過程化、全員化。

（三）完善財務預算體制

油田企業需要對油氣市場以及競爭對手進行分析，并根據分析結果完善預算管理體系，明確分配預算管理工作。第二，石油企業需要加強預算監督。財務預算管理工作存在較大的風險，因此企業應該完善監督制度以及監管審核系統，對財務人員的自身行為以及工作情況進行監管和約束，從而規避財務工作中的風險。

三、結束語

財務管理是企業管理中的重要環節，油田企業需要根據實際發展狀況加強財務管控，提高財務管理的質量，實現企業可持續發展。

參考文獻：

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