完善中小企業(yè)財務內(nèi)控管理的措施

申海英

摘 要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)起著重要的推動作用。可是，中小企業(yè)在實際的發(fā)展中存在一些制約因素，如，產(chǎn)品缺乏競爭力、技術能力落后等，因此中小企業(yè)規(guī)模得不到有效提升。與此同時，市場競爭日益激烈，一些中小企業(yè)為了在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，大部分企業(yè)只追求利益最大化，從而不重視財務內(nèi)控管理工作，進而不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，中小企業(yè)要加強財務內(nèi)部控制管理。基于此，本文首先分析我國中小企業(yè)的概述，接著闡述了財務內(nèi)控管理在中小企業(yè)的必要性和目前我國中小企業(yè)財務內(nèi)控管理的弊端 ，最后研究完善中小企業(yè)財務內(nèi)控管理的具體策略，以期促進中小企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：財務 ?管理 ?中小企業(yè)

我國綜合國力不斷增強，國家越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于中小企業(yè)來說，雖然中小企業(yè)發(fā)展很快，可是內(nèi)部控制工作沒有做嚴、做實、做到位，不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，中小企業(yè)要保持穩(wěn)步發(fā)展，必須加強財務內(nèi)部控制管理工作，不斷提升內(nèi)部控制管理意識，最大程度的規(guī)避潛在風險，制定可行的內(nèi)部控制制度，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)的概述

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)占據(jù)中重要的位置，是國家經(jīng)濟發(fā)展的支撐企業(yè)，不斷促進市場蒸蒸日上，而且最大程度的加快了就業(yè)，并且技術也在不斷的完善和創(chuàng)新。可是，中小企業(yè)和大規(guī)模的企業(yè)相比來說，從業(yè)人員較少，內(nèi)部結構不復雜，以及企業(yè)規(guī)模不是很大，因此，中小企業(yè)的綜合實力遠遠不及大型企業(yè)，相對的中小企業(yè)抵抗風險的水平不高，企業(yè)運營快捷。

二、財務內(nèi)控管理在中小企業(yè)的必要性

（一）有利于加強中小企業(yè)信息披露的質量

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于中小企業(yè)來說競爭日益激勵，無形之中加大了經(jīng)濟風險發(fā)生的概率，因此，中小企業(yè)必須要高度注重內(nèi)部控制管理工作，不斷提升財務內(nèi)部控制管理效率，中小企業(yè)通過內(nèi)控管理可以提供更加真實、有效的信息數(shù)據(jù)，從而加強了企業(yè)信息披露工作的及時性、可靠性、精確性，有助于中小企業(yè)樹立自己的品牌效應，也有助于企業(yè)做出正確的內(nèi)部決策。

（二）有利于確保中小企業(yè)資產(chǎn)的安全

投資者以及債權人在中小企業(yè)中發(fā)展著重要的作用，他們需要投入資產(chǎn)以確保中小企業(yè)的正常運營，因此要確保中小企業(yè)資產(chǎn)增值以及保值，它是中小企業(yè)發(fā)展的首要前提，要加強企業(yè)資產(chǎn)的安全性就必須優(yōu)化財務內(nèi)部控制管理工作。

三、目前我國中小企業(yè)財務內(nèi)控管理的弊端

（一）中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有待加強

我國大部分的中小企業(yè)中內(nèi)部控制管理意識不強，而且大部分都是民營性質的企業(yè)。管理工作人員不夠注重企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作，也沒有采取有效的措施對員工開展管理。要想保證中小企業(yè)的長遠發(fā)展，單單只是制定戰(zhàn)略計劃是遠遠不足的，而且要在各個環(huán)節(jié)加以融入，成為被企業(yè)員工認同的一種文化。除此之外，企業(yè)沒有構建一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境，將財務內(nèi)控管理和經(jīng)營情況有機的融合開來，成立相應的組織部門。有的中小型企業(yè)即便是已經(jīng)設立了組織部門，但大多也是流于形式。并且企業(yè)員工通常一個人擔任好幾個職務，造成工作質量不高，任務繁多等情況，從而使員工缺少責任心，相互之間推脫。

（二）中小企業(yè)財務內(nèi)控管理缺少完善的監(jiān)督考核體系

首先，中小企業(yè)缺少完善的監(jiān)督體系對內(nèi)控管理進行有效的監(jiān)查和控制。大部分中小企業(yè)沒有將監(jiān)督工作落實到位，只是表面現(xiàn)象，大部分只是通過談話等方式開展工作。從而不利于內(nèi)控管理的有效開展。其次，財務考核評價體系不夠健全，沒有制定詳細的獎懲措施，沒有將責任明確到個人，從而使評價的價值體現(xiàn)不出來，導致一些財務工作人員工作散漫，積極性不夠。

（三）中小企業(yè)財務內(nèi)部管理缺少完善的風險評估機制

中小企業(yè)在發(fā)展中，往往大多只注重追求利益最大化，從而忽視了財務風險。大部分管理人員缺少風險防范意識，沒有制定行之有效的風險評估機制，對企業(yè)存在的風險進行合理的評估，從而不能有效的規(guī)避風險的發(fā)生，進而中小企業(yè)一旦發(fā)生財務風險以及經(jīng)營風險，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至將造成企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、完善中小企業(yè)財務內(nèi)控管理的具體策略

（一）創(chuàng)造和諧的財務內(nèi)部控制管理氛圍

要想完善中小企業(yè)財務內(nèi)控管理，首先必須創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。具體可以從四個方面著手。

1、提高財務內(nèi)部控制觀念

市場競爭日益激烈，管理工作人員要創(chuàng)新管理理念，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。倘若管理人員思想落后，管理缺乏創(chuàng)新，不能使財務內(nèi)部控制得以有效開展。因此，管理人員在實際的管理中，要具備創(chuàng)新精神，采取有效的措施鼓起員工的積極性、主動性，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、充分調動員工參與財務內(nèi)控管理的熱情

要想不斷完善中小企業(yè)財務內(nèi)部控制，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)起著關鍵性的作用，所以，中小企業(yè)在聘請員工時，不單單要注重員工的專業(yè)技能，更應該要看重員工的職業(yè)道德。除此之外，對中小企業(yè)內(nèi)部員工，要多舉辦多樣化的培訓活動，如，講座、先進單位參觀等，從而不斷提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。利用績效考核制度，調動員工的積極性，以更高的熱情投入到工作中。

3、健全中小企業(yè)管理體制

中小企業(yè)要嚴格遵照國家關于中小企業(yè)制定的法規(guī)，構建企業(yè)自身的內(nèi)部章程，從而不斷提升企業(yè)自身的管理能力，健全中小企業(yè)管理體制，對于高層管理人員的職能和權限要予以明確，以及監(jiān)督部門的職能好權限也要予以明確，從而構成相互監(jiān)督、相互制約的機制，從而企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中受到有效的監(jiān)督。

4、強化中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)要充分考慮企業(yè)自身的一些因素，如，經(jīng)營性質、發(fā)展規(guī)模等，并且要以“科學配置”為準則，構建完善和健全的內(nèi)部組織結構，并且要將權利義務進行細致的劃分，最大程度的規(guī)避一些問題的發(fā)生，如，職能交叉等。并且一些重要的崗位，要制定完善的管理和監(jiān)督制度，如，交接工作、崗位輪換等，尤其是關鍵的崗位要禁止一人擔當。除此之外，要構建完善的授權審批制度。并對各項授權以及審批權限制定具體的規(guī)章制度。并且要對企業(yè)組織運營情況進行詳細的評價，制定整改方案，從而部門之間相互努力、相互協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

（二）構建健全的財務內(nèi)控管理監(jiān)督以及考核體系

第一，中小企業(yè)建立內(nèi)控管理監(jiān)督部門，專門從事相關的工作，進一步強化監(jiān)督工作。首先監(jiān)督管理工作人員的權利要給予保證，從而確保監(jiān)督管理工作的可行性、獨立性，從而在行使監(jiān)督權利時有足夠的威嚴性，不容易受到一些情況的擾亂，將監(jiān)督管理工作真正的落實到位，對于一些違規(guī)行為要嚴肅處理。除此之外，要加強監(jiān)督工作人員的工作觀念，使其具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，對工作認真負責，以及不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，使監(jiān)督工作人員對財務內(nèi)控管理的整個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。第二，中小企業(yè)要構建行之有效的財務內(nèi)控管理考核機制。對各個環(huán)節(jié)的管理開展考核，通過全方位的考評，從而明確財務內(nèi)部管理中的弊端，從而不斷完善內(nèi)控管理。并且制定嚴謹?shù)莫剳痛胧浞纸Y合實際的考核結果，對于管理工作執(zhí)行到位人員一定的獎勵，而對于不嚴格按照相應制度開展管理工作人員要嚴肅處理，從而充分調動管理人員的主觀能動性，積極投入到內(nèi)部控制管理中，從而不斷完善內(nèi)控管理。

（三）構建完善的風險評估體系

中小企業(yè)受自身規(guī)模以及經(jīng)營的限制，不具備有效的抵抗企業(yè)風險的能力。所以，有必要構建行之有效的風險評估系統(tǒng)。該體系涵蓋了多個關鍵環(huán)節(jié)，如，風險的分析、風險的檢測等，而且要認真仔細的分析風險存在的內(nèi)部因素以及外部因素，從而有效的規(guī)避風險的發(fā)生。因此，中小企業(yè)要建立關于風險評估的管理小組，并將責任明確到個人，要制定詳細的風險評估計劃，有針對性的對中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進行有效的評價，與此同時，要充分的考慮企業(yè)實際情況，從而掌握企業(yè)面對的問題以及挑戰(zhàn)，不斷提升中小企業(yè)抵抗風險的水平，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。

五、結束語

總體來說，中小企業(yè)在發(fā)展中，財務內(nèi)部控制管理企業(yè)重要的作用，因此要多借鑒一些大型企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，不斷完善自身的內(nèi)控管理，從而有效的規(guī)避風險的發(fā)生，使中小企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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