基于新會計制度下的財政局財務管理創新研究

葉秀珍

摘 要：本文首先描述了財政局目前的財務管理情況，并結合新會計制度條例，分析了創新財政局財務管理的必要性，最后將具體的創新方式做了詳細的介紹。

關鍵詞：新會計制度 ?財務管理 ?創新

一、財政局財務管理的現狀

財政局屬于國家的行政管理機構，它主要負責各個單位的經費支出，如各級行政部門、政法部門以及科教廣播電視媒體等單位，同時也會對社會市場中的社會團體、事業單位等通過制度規定實施監督職能。此外，財政局的作用還發揮在社會管理制度方面以及社會保障金的使用方面。目前，財政局的財務管理工作質量還算比較穩定，但是有關財務管理的制度還應當改進完善，對財務管理的力度上還需加強。因此，當前財政局需重點關注的問題在于如何優化財政局的財務管理制度和提升工作效率的層面上。

二、新會計制度下創新財政局財務管理的必要性

新會計制度中對部分會計處理規則及條件有所增加，可以使獲取信息的成本有效降低，同時也能夠刺激資本市場的經濟發展。隨著新會計制度的不斷深入推進，使得財務管理環境得到了較大程度的改善，也讓財務管理朝著國際化水平發展更近了一步。這也為我國市場中增添了許多融資和投資的渠道，實現了會計信息的高質量目標。另外，新會計制度中尤其重視財務信息的有效性，給現金流信息以及資產質量的提升帶來了重要的幫助。由于財政局主要負責國家的各項財務，日常管理事務較為復雜。在財政局的財務管理進行工作時，一定要快速掌握新會計制度的各項條例，倘若在工作中仍舊采用以往的管理方式，那么將不再滿足新時期的工作需求。

三、新會計制度下創新財政局財務管理的主要方式

（一）優化財務管理的制度體系

創新財政局的財務管理關鍵是要優化制度體系。具體做法是：完善管理制度，提高對財政局財務管理工作人員的培訓力度，使財務管理的新制度規范化并落實到實處。財政局可以規范財務管理的各項操作流程，并為崗位責任設立一個完整的體系，各個崗位分工明確，責任也要落實到實處，從而使權責利一體。各崗位之間還應當提高合作協同能力，依照新會計制度執行，使財務管理制度內容有章可循。需要特別注意的是切勿制定主觀化的制度要求，切勿將制度形式化。管理人員可以借助現代信息工具，使用網絡平臺將數據信息進行整合，將整合后的數據在平臺中共享，從而使財務管理實現信息化，提高資源互通率，保障財務管理的實效性。另外，在進行制度的完善過程中，還應當將原有制度中存在的不足進行整理歸納，并結合目前的工作內容進行有效的改進和完善。在指定會計核算相關制度時，需要增大會計信息化的范疇，借助現代信息工具，提高會計核算各項制度的實施成效，從而進一步推動財務管理制度的優化改進;增強財政局內部的監管力度，對各項業務的落實情況需定期檢查，進一步提高潛在問題和固有問題的解決方案。財政局需要增強對內部的有效把控，使運行體制更加完善，對內部部門及基層的財務所實施監管，了解財政制度的落實情況。還需要定期核查基層財務所得報表，使會計管理更加規范化。財政局還可以從會計核算體系著手，提高賬單的說服力，提交的會計報表必須是真實有效數據，且可以通過會計報表來反映出各基層財務所的財務情況，評估財務局的財務狀況。保證每一筆資金的變動都經過了嚴格的審查。在此條件下，提高對會計的監管力度，從而使資金的使用率得到優化。

（二）提高財政局對預算的控制

在財政局的財務管理中，預算控制較為復雜，而且涉及的范圍也很廣。然而，在財務管理中，預算是對資源評估的重要標準，運用資源的關鍵參照指標，它直接關系到財政局的資源利用率和配置問題。因此，提高預算控制對財政局財務管理有重要意義。首先，可以指定把控預算的管理方案，提高內部信息的有效性管理。專門設立一個能夠將固定資產和人才資源等信息收納的信息資源庫。在日常工作中，及時把新收集到的信息歸納到信息資源庫中，以作為把控預算管理的重要依據，從而提高預算管理的質量。其次，提高對季度和年度的收支預算管理，并對各項支出進行深度分析，如何能實現節約支出、增加收入等辦法。最后，財政局還需要加強對于項目工程的預算支出管理，提高對其的收入管理，并使項目管理中的重心凸顯出來，從而讓管理人員對預算管理更加重視。

（三）提高對公用經費的管理

新會計制度執行后，財務管理環境得到了有效的優化，公共利益也獲得了維護，同時也讓稅法在財務管理中得到了貫徹實施，使得新會計制度的落實對我國財政局的財務管理起到了有效的促進作用。由于財務管理是一項系統性的管理工作，它的工作管理有較強的綜合性，而且靈敏度也非常高，同時這項工作對我國建設社會主義起到了重要的幫助。特別是在公用經費的管理中，財政局可以依據新會計制度，在財務管理的條例中加大對固定資產的管理制度。這是由于固定資產的占比很大，且單位發展很大部分決定于其固定資產，所以應當通過各種渠道來保證固定資產的安全。特別是在購入固定資產的時候，必須向相關部門做申報，待到領導審批后才可以依照業務流程辦理固定資產的購入計劃。任何部門在對固定資產進行使用時，都需要確保各項資源的合理配置，以免資產在使用過程中發生損壞或者資產流失。同時，還應當對明確制定資產的日常管理，以保證運用資產的規范性和高效性。待到驗收固定資產時，工作人員需將其及時入賬核算，并且依照具體的計算方式對其計提累計折舊。對于設備類的固定資產，管理部門需要定期為設備做維護和檢修，盡量延長設備的使用壽命，從而提升資產效益。其次，要提高對“三公”經費的有效管理。實際調查中，很多員工會在出差后報銷高于實際的差旅費，或者很多單位會借助各種渠道，如開具會議費或招待費等，有的甚至將企業的資金都歸納到其中。因此，為了提高公用經費的管理和利用，應當提高對費用支出的控制力度，可以制定使用經費的約束制度，每項費用都規定資金限額，特別是差旅費，依照平均消費水平報銷費用，但在出差中產生的日常費用，將不予以報銷，并且報銷時所填寫的賬單也必須準確詳細。此外，管理人員還需要對其進行定期的審批和統計，對于報銷的賬單在上報審核時，如果不滿足報銷標準應當由工作人員及時聯系報銷單位，并將單據反還給報銷人，并要求重新填寫報銷內容。最后，對經費制定限額制度，有效把控經費額度。依據往年的經費支出情況，并結合目前的經費標準，嚴格把控經費指標。財政局的各個部門要認真落實這一規定，制定出相應的報銷規則，約束各單位的報賬行為。一旦發現有單位在經費使用上超出了限定額度，應當及時督促整改，以確保財政局的資源在各單位中被高效利用。

四、結束語

在新會計制度下，財政局財務管理需要及時的創新以滿足當前的工作需要。財政局可以通過優化財務管理的制度體系、提高財政局對預算的控制以及提高對公用經費的管理三方面著手，從而確保財務管理制度的可行性和科學合理性，保證會計核算的精準性。通過三項創新型制度的有效落實，使會計水平得到全面的提高，令財政局的財務管理工作可以高效且有序的進行，提高財政資金的使用效率。

參考文獻

[1]張艷艷.新會計制度下財政局財務管理的創新探討[J].中國國際財經，2018.