企業財務管理中的業財融合問題分析

王曄

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入，經濟社會進入機遇和挑戰并存的時代，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，財務管理作為企業內部重要的管理措施，必須隨著市場變化與企業實況不斷革新，由傳統財務管理模式向規范化、現代化管理方式轉變，提高財務管理水平和企業經濟效益。新形勢下，在財務管理方面，業財融合成為發展必然。但是，在業財實際融合中，仍存在一些問題，影響了財務管理工作成效的發揮。對此，本文針對性提出解決對策，以供參考。

關鍵詞：財務管理 ?業財融合 ?問題 ?措施

在企業生產經營管理過程中，財務管理作為內部管理工作的核心，能夠最大限度對企業生產經營活動開展科學管理。同時，業財融合作為財務管理的重要組成部分，提高了財務管理質量與效率，能夠為企業創造更多的價值。然而，受到各種因素影響，企業在實施業財融合過程中，仍面臨較大挑戰，若無法實現業財統一，財務管理工作質量將受到影響。對此，要以傳統體制為基礎，不斷創新財務管理工作，推動業財融合，提高企業財務與業務管理水平，提高企業經濟效益，實現健康持續發展。

一、業財融合的概念

業財融合，顧名思義是企業財務管理工作與業務活動的有效融合，從而提高財務管理水平，促進業務規范有序開展。由企業發展的角度看，財務人員應全面 掌握企業各項業務運營情況，業務人員能夠充分利用財務信息制定科學決策，以此實現企業資源優化配置，為企業提高生產經營效益、實現健康持續發展奠定堅實基礎。并且，在財務管理過程中，通過業務與財務的深度融合，使財務管理真正滲透到業務管理全過程，有助于細化財務管理，提高企業內部管理水平和經濟效益。

二、企業財務管理加強業財融合的重要作用

（一）提高了企業財務管理水平

傳統的財務工作主要是對企業僅僅滿足于資金管理、財務核算和出具財務報告，在缺乏業務信息支撐的情況下，工作缺乏預見性，僅能反映業務成果，卻不能預測業務未來發展情況。然而，業財融合下，財務人員能夠更有效了解業務部門工作開展情況，并結合企業實際業務情況進行財務管理，由根本上提升財務管理的預算精確性與彈性，財務管理質量顯著提升。

（二）有效防范了企業風險

隨著企業規模的逐漸擴大，各項業務進一步拓展，分支機構逐漸增多，管理領域也在不斷擴大，與此同時，企業運營風險逐漸增加。為防范企業運營風險，企業應重視風險防范工作，針對性制定預警機制，實現業務和財務的有機融合，提高對風險的預警能力，及時發現并控制風險。同時，業財融合下，財務人員積極參與業務管理中，業財部門溝通渠道更通暢，提高了財務部門對業務開展情況的全面掌控，將業務風險控制在一定范圍，降低了風險給企業所造成的損失。

（三）保障了財務戰略的有效落實

財務管理是企業實現生存發展的重要管理措施，涉及企業多個方面，如現金流入與資金運作，固定資產管理等，財務管理人員在分析財務數據并編制財務報告時，必須結合業務工作開展情況，提高企業業務規劃的合理性和科學性，促進企業戰略目標的實現。為此，企業應重視業財融合，以全面發揮財務管理的效用，提升企業業務管理水平，全面落實財務戰略。

三、企業財務管理中的業財融合存在的問題

（一）管理制度不夠完善

在企業財務管理過程中，為實現業財融合，企業必須結合自身實際情況制定完善的財務管理制度。然而，在企業財務管理過程中，并未針對業財融合制定科學的管理制度，即使企業制定了制度，但仍存在缺乏完善監督體系、規章制度不完善、責任追究制度不明確等問題，嚴重影響了管理制度的科學性與完善性，并制約了業財融合推進步伐。基于此，為促進業財融合，提高企業財務管理質量，促進企業健康持續發展，建立健全相應的管理制度，規范業財融合工作開展，具有重要意義。

（二）財務人員綜合素質偏低

在財務管理過程中，若財務人員本身素質偏低，將影響財務管理質量，制約業財融合目標的實現。當前，在多數企業中，財務人員大多僅具備基本會計核算能力，在業財融合之后，財務問題日益復雜，財務人員難以勝任工作，制約了業財融合的作用發揮。并且，在部分企業中，財務人員進步動力不足，很少主動提升自身業務水平，責任意識淡薄，在工作中常存在敷衍應付現象，難以滿足當前企業發展需求，阻礙了企業運營效率的提升，為業財融合工作的開展帶來制約，財務管理質量難以保障，影響了企業發展。

（三）企業信息交流平臺不完善

在企業發展中，為發揮財務管理效果，必須具備較高的信息收集和分析能力，如此，在業財融合后，方能更好發揮業務和財務部門作用，提高財務管理工作質量。但是，在多數企業中，尚未構建完善的信息交流平臺，財務和業務部門之間溝通還不順暢，影響了兩個部門的信息實時共享，財務報告的信息和實際情況出現偏離，業財融合難度增大。并且，信息精準性的不足，加大了企業財務風險，影響了企業經營活動的效益，制約了企業的健康持續發展。

四、企業財務管理中完善業財融合的措施

（一）完善管理制度

在企業業財融合過程中，為完善業財融合管理制度，提高財務管理水平，應切實做好以下工作。首先，企業應制定約束激勵機制。通過分配財務管理的權限，完善經理人市場，加強法律法規建設等，發揮最佳約束激勵效果，以此實現業務繁榮和科學分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費。其次，構建完善的監督管理體系與責任追究體系，增強員工工作的嚴謹性與規范性，約束員工行為，強化員工職責，保障員工全面遵守業財融合標準，有效規范推進業財融合，提高財務管理工作質量。

（二）提升全體財務人員自身素養

在財務管理中，人員作為業財融合主體，其綜合素質直接關系到業財融合效果與財務管理水平。對此，企業首先應加強專業財務人員的引進，通過高薪聘請工作經驗豐富、具備專業財務素養且對業務具有基本了解的業財人員，由其負責業財融合工作，為業財融合的有序推進提供保障。其次，企業應加強財務人員培訓，加強財務專業知識與技能培訓的同時，引導財務人員深入一線，使財務人員全面掌握企業業務開展情況，促進業財融合，提高內部管理水平。最后，制定績效考核制度，激發財務人員工作積極性與主動學習意識，潛移默化的提升財務人員綜合素養。

（三）建立完善的信息交流平臺

信息時代下，信息溝通的及時性與準確性越發重要。首先，在業財融合過程中，企業必須利用互聯網技術，構建完善的信息溝通平臺，便于業務部門和財務部門的溝通交流，提高兩部門信息交流的及時性，為業財融合提供信息支持，增強財務管理質量。其次，以溝通平臺為基礎，引進ERP系統，以系統的統一性、先進性、完整性特點，實現財務、業務的有效溝通，優化企業業務流程和財務管理，實現業務流程自動化，促進業財融合步伐。

五、結束語

綜上所述，社會在不斷發展，對企業財務管理工作提出了更高的要求，為進一步提高企業財務管理質量和經濟效益，業財融合是關鍵措施。但是，在實際業財融合中，仍存在一定問題，阻礙了業財融合步伐，增大了財務管理難度。對此，企業應完善業財融合的管理制度，提升全體財務人員自身素養，建立完善的信息交流平臺，推動業財融合步伐。如此，業務部門和財務部門協同，提升財務管理效果，為實現企業健康持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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