財務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金應(yīng)用研究

賈小莉

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)院的競爭壓力越來越大，想要提高自身競爭力，在市場上占據(jù)有利地位，醫(yī)院需要加強自身的財務(wù)管理工作，提高資金的利用率，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。本文從財務(wù)管理的視角出發(fā)，針對醫(yī)院的資金應(yīng)用展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?醫(yī)院 ?資金

一、資金合理利用的重要作用

對于醫(yī)院來說，其主要職責(zé)便是提高醫(yī)療水平，治病救人，為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，具有著強烈的社會使命感。自從我國經(jīng)濟飛速發(fā)展之后，我國的醫(yī)療水平也有著顯著的提高，為了更好的為人民群眾服務(wù)，國家開始引導(dǎo)醫(yī)院加強改革，突出人民群眾的主體地位，盡力提高醫(yī)院的管理質(zhì)量與服務(wù)水平。在新醫(yī)改的推動下，醫(yī)院的改革明顯取得了巨大的進步，國家對于各項醫(yī)療事業(yè)更是加大重視，不斷增加資金投入，并制定了眾多政策方針幫助醫(yī)院發(fā)展。所以，對于醫(yī)院來說，其資金收入與資金結(jié)構(gòu)均發(fā)生改變，只有更科學(xué)的、更合理的安排資金使用，才能提高資金利用率，從而引進新的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多支持，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)人民群眾。由此可見，醫(yī)院加強財務(wù)管理，合理安排資金應(yīng)用是多么關(guān)鍵的一大步驟。

除此之外，當(dāng)前市場經(jīng)濟體制發(fā)生改革，私立醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭性越來越大，不管是哪一方，為了提高自身的核心競爭力，在市場上占據(jù)更多有利地位，需要加強其內(nèi)部的財務(wù)管理，利用政府所給予的資金與政策優(yōu)勢，不斷發(fā)展自身，壯大自身。其中一項改革的重點便是財務(wù)管理工作，醫(yī)院通過加強財務(wù)管理，提高資金的利用率，確保每一項資金均用在刀刃上，避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，可以有效提高自身的競爭力。

二、當(dāng)前醫(yī)院資金應(yīng)用情況分析

對醫(yī)院來講，開展財務(wù)管理工作，可以有效幫助醫(yī)院提高資金的利用率，從而更合理的購置設(shè)備，調(diào)配資源，以提高自身服務(wù)質(zhì)量等。但在醫(yī)院運行過程中，由于過于重視提高醫(yī)療水平，而忽視了相應(yīng)的財務(wù)管理，所以導(dǎo)致財務(wù)管理中仍然存在一些問題未解決。本文從以下幾個方面進行闡述。

（一）缺乏完善的管理制度

縱觀我國醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)階段，管理效率較低，管理質(zhì)量參差不齊。且傳統(tǒng)的管理模式只能對醫(yī)院的關(guān)鍵部門有所效用，其他部門無法實現(xiàn)動態(tài)管理。與當(dāng)前的市場發(fā)展情況不相符合，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院新增的開支和預(yù)算項目也難以及時管理，有可能出現(xiàn)賬面不符的情況，造成醫(yī)院資金利用率低的情況。

（二）財務(wù)管理發(fā)展緩慢

隨著新醫(yī)改的深化，醫(yī)院也逐漸認識到了財務(wù)管理的重要性，漸漸將財務(wù)管理移上日程，但從整體看，財務(wù)管理仍然沒有達到醫(yī)院所需要的標準，其根本原因是，工作人員已經(jīng)習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理方法開展工作，不習(xí)慣重新制定規(guī)范的計劃標準，導(dǎo)致整建醫(yī)院的財務(wù)管理效率依舊低下。

（三）缺乏投資意識

醫(yī)院的根本目標是為了治病救人，提高醫(yī)療水平，但也需要醫(yī)療來增加醫(yī)院利潤，除此之外，由于醫(yī)院缺乏投資意識，導(dǎo)致醫(yī)院的來源收入比較單一，這也使得醫(yī)院所收入的資金只能在醫(yī)院內(nèi)使用，沒有做到循環(huán)使用，為醫(yī)院帶來更多的效益。且醫(yī)院內(nèi)項目眾多，所收上來的資金具有一定的獨立性，所以整間醫(yī)院的資金無法統(tǒng)一使用，從而降低了醫(yī)院的資金利用率。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用不完善

當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息時代，將信息技術(shù)與醫(yī)院管理相結(jié)合，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理效率提高，但是大多數(shù)醫(yī)院，雖然明白這個道理，但是在信息化的應(yīng)用過程中，并沒有將信息化的全部效用發(fā)揮出來，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)并不太理想，整合資源方向不夠明確，醫(yī)院的信息交流不夠暢通，導(dǎo)致給醫(yī)院的決策帶來一定的隱患。

（五）缺乏足夠的風(fēng)險防范

對醫(yī)院來說，必須要設(shè)置足夠的風(fēng)險防范措施來預(yù)防醫(yī)療案件、醫(yī)療糾紛等相應(yīng)風(fēng)險，但在當(dāng)前階段，醫(yī)院本身缺乏足夠的風(fēng)險防范，且安全監(jiān)督工作也并不規(guī)范，從而使得醫(yī)院在經(jīng)營過程中，風(fēng)險出現(xiàn)的幾率大大增加，對醫(yī)院的運行發(fā)展造成嚴重的不利影響。

三、基于財務(wù)管理視角，醫(yī)院如何優(yōu)化資金應(yīng)用

（一）不斷完善相應(yīng)管理制度，合理開展資金調(diào)配

開展醫(yī)院的財務(wù)管理工作，需要一套完善的財務(wù)管理制度來進行約束，以提高財務(wù)管理工作規(guī)范性和科學(xué)性。所以醫(yī)院首先要建立骨架，也就是建立一套完善的管理制度，來規(guī)范資金的應(yīng)用。醫(yī)院的資金應(yīng)用可以采用統(tǒng)一管理的方式，這樣不但可以提高資金的利用率，還可以通過利用資金增強醫(yī)院的額外效益。醫(yī)院可以通過閑置資金開發(fā)投資或者其他增值處理，來提高醫(yī)院的流動資金量，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）加強資金監(jiān)督管理，做好風(fēng)險防范工作

關(guān)于資金的應(yīng)用，不僅要合理調(diào)配，將資金用在刀刃上，還應(yīng)該采取相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，進一步加強對資金的監(jiān)督，以提高資金的利用率。醫(yī)院要定期對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，提高相關(guān)管理人員的職業(yè)技能水平，增加對資金的監(jiān)督管理力度，以提高資金的利用合理程度，同時可以應(yīng)用信息技術(shù)，利用多種財會軟件共同開展資金管理工作，加強對資金管理的準確把握。而資金管理過程中出現(xiàn)了一定風(fēng)險，也需要通過合理有效的措施，進而最大程度的規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的損失，以供醫(yī)院可以更好的提高發(fā)展水平，促進對資金的掌握和管理。

（三）落實管理責(zé)任，加強財務(wù)核算

醫(yī)院的資金直接關(guān)系著醫(yī)院的健康發(fā)展，所以應(yīng)加強相關(guān)資金管理，堅持核算原則，保障醫(yī)院資金管理具有較高的科學(xué)性與規(guī)范性。醫(yī)院里所含資源眾多，項目眾多，應(yīng)建立完善的責(zé)任機制，提高醫(yī)療工作人員的責(zé)任意識，將責(zé)任落實到個人，建立責(zé)任追究機制，針對資金管理中出現(xiàn)的重大失誤予以追究權(quán)利。為了更好的減少成本投入，增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還應(yīng)做好醫(yī)院的成本核算工作，對醫(yī)院內(nèi)部的各個科室的投入和支出進行核算與監(jiān)督，提高核算工作的準確性。

（四）引進信息化技術(shù)

當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展，引進信息化技術(shù)到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，推動醫(yī)院的財務(wù)管理形成信息化模式，可以提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率。通過建設(shè)信息財務(wù)管理系統(tǒng)，合理安排資金應(yīng)用，對每一筆資金都記錄在系統(tǒng)之內(nèi)，方面核查，明確資金的來源，同時明確資金的出處，以提高資金的利用率，明確資金所使用的方向，從而為下一步的資金調(diào)配工作提供數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)束語

綜上，在醫(yī)院不斷發(fā)展的大環(huán)境下，為了提高自身核心競爭力，醫(yī)院從財務(wù)管理的角度，對現(xiàn)存的資金問題展開分析，并通過各種有效措施，規(guī)避資金風(fēng)險，促進資金循環(huán)流動，充分發(fā)揮資金的作用，以推動醫(yī)院的改革發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻：

[1]元麗芳.財務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金應(yīng)用分析[J].納稅，2019，13（27）：79+82.