芻議工程施工企業信息化管理的特點及實施方法

孟光宇

摘 要：隨著時代的發展，科學技術水平的提高，電子與計算機技術的得到廣泛的應用，信息技術已然代表了先進的生產力的水準。施工企業只有通過提升自身企業內部的信息化水平，才能夠使企業在競爭日趨激烈的今天，取得勝利，不被時代的浪潮隨淹沒。

關鍵詞：施工企業 ?信息化管理 ?特點 ?方法

一、信息化管理的特點

（一）建立以項目成本管理為核心

通過以項目成本管理為核心，可以重點解決項目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點，那就是在執行計劃的過程當中，要對出現的偏差進行糾正。

（二）通過企業的文化積累，提升了企業的價值

工程施工企業對受控項目的所管理經營的成果，是社會先進性的體現，經過收集和整理，將其完善，升華為企業的管理資源，這不僅僅體現出了企業的價值，更是防止企業出現人去鏤空的現象，通過控制住人力資源，企業再次被賦予了新鮮的生命力。

（三）對管理技術進行了創新

通過對施工項目管理過程中的投標、合同結算等全部過程，通過采用業務信息流共享的辦法，對信息進行協同管理，這種形式不僅使整個過程之中的數據保持了一致性，更使得復雜的業務集合了起來。

二、企業信息化的實施方法

（一）加強項目管理的信息定義與對策的整理

在工程項目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工過程中的各個部門，施工的各個環節等，只要是與施工項目相關的各方面的因素，這就導致涉及到的方面很廣泛，同樣也很復雜。通過加強工程施工企業項目管理中的信息定義與對策的整理總結，就顯得尤為重要。隨著時代的發展，科學技術的進步，信息技術逐漸發展起來，并被廣泛的應用了起來。隨著信息時代的到來，信息管理部門的難題也就能夠得到很好地解決，通過建立完備的信息處理系統，合理的運用信息技術，完全可以實現對信息的整理和歸納。

（二）培養信息化管理的人才

截止目前，我國的的工程施工企業信息化管理軟件的開發，多半是依托于專業的軟件公司，但是這些軟件公司對于工程施工企業卻不是十分了解，只是單純的從研發技術層面去考慮設計方案，幾乎考慮不到工程施工企業的實際所需，這種信息軟件往往對工程施工企業來講，沒有什么實質性的作用，無法發揮出信息化管理的巨大優勢。所以就需要工程施工企業，在企業的內部去自己培養信息化管理軟件技術的人才，因為通過內部員工開發出的軟件能夠完美的融入到工程的施工實際當中，因為企業的員工對企業有著充分的了解，所以這樣制作出的軟件才真正具有實用性。

（三）明確信息化管理的整個過程

工程施工企業在信息化管理的同時，通過采用信息急救術將施工企業所負責的施工過程，根據科學的與內在的聯系去研發出企業層面的Java的組間，通過利用企業內部的網絡服務器，是高鴻城施工企業的作業去達到信息化管理的目的。

（四）通過信息化管理做出符合實際管理的理念

由于我國的工程項目管理起步的較晚，現有的管理思想與理念都是參照已經成熟了的國外的工程項目管理理念。這種具有“復制粘貼”的行為，不能夠真正的學習到國外的的項目管理思想與理念的精髓，對我國工程項目的發展起不到積極的推進作用。要想提高我國的的工程管理的質量，就必須要提供我國的工程施工企業的施工水平，這就要求，以工程施工企業的工程項目管理的信息化作為助推器，建立符合實際管理的思想與理念。只有通過信息技術對工程項目的信息進行收集和整理，使其充分的了解工程項目的實際狀況，通過與我國當下的工程項目所處的環境進行結合，要確立符合我國的工程項目的管理理念，只有這樣才能夠形成富有中國特有的管理理念。

三、結束語

施工工程企業一定要重視信息化管理，要加強企業的信息化建設，使企業能夠應對競爭激烈的市場環境。才能夠有效的保證了企業相關工作人員及時獲得所需要的信息。企業的信息化管理還在發展之中，只用通過時間才能印證一切，在長時間的運行下，企業的信息化管理才能得以發展進步。對于工程企業而言，信息化管理仍處于發展摸索之中，需要企業管理者不斷的總結經驗，進行改革創新，從而達到提高。

參考文獻：

[1]姚景峰.工程施工企業信息化管理的特點及實施方法[J].產業創新研究，2018， No.9（07）：93-94.