效率專家眼中的音樂會

胡英

一天，某公司的首席執(zhí)行官準備去聽一場盛大的音樂會，但他臨時有事，只好取消了行程。

出于好意，首席執(zhí)行官托人將音樂會的入場券送給公司的效率專家，讓他和太太一起去欣賞音樂會。

第二天早上，首席執(zhí)行官驚訝地發(fā)現(xiàn)，辦公桌上擺著一份報告，是這位效率專家寫的。

尊敬的首席執(zhí)行官先生：

感謝您的好意，讓我和太太能夠欣賞到昨晚的音樂會，以下是我對這場音樂會的看法。

昨晚音樂會的重頭戲是舒伯特的《未完成交響曲》。盡管我個人認為，未完成的作品就不該拿來演奏，但我還是觀看了演出，以下是我發(fā)現(xiàn)的部分不妥之處。

1.最明顯的問題是，他們竟然安排了22名小提琴手演奏一模一樣的曲子。這簡直是浪費至極！我認為，至少應(yīng)該解雇21名小提琴手。

2.鼓手長時間無所事事，我建議對他采取另外一種方法計算工時，這樣我們就可以盯著他，等他真正干活的時候再付錢給他。

3.許多音樂段落不斷重復(fù)，我實在搞不懂，使用長笛和雙簧管演奏同一段音樂意義何在？如果我們能避免這些重復(fù)，整場交響樂將在20分鐘之內(nèi)結(jié)束，根本不需要一小時之久。

4.在樂器方面，我注意到樂器嚴重缺乏標準化，弦樂器尤其如此。這些弦樂器有大有小，有的墊在下巴下面，有的夾在雙腿之間。我認為，所有樂器都應(yīng)該采用一種尺寸，這樣做既省時省錢，還能減少混亂，維護起來也更容易。

5.說到指揮，作為最資深的員工，這位仁兄在整場音樂會中竟然連一首曲子也沒有演奏。不僅如此，他還站在那里，背對著觀眾，明擺著對客戶缺乏最起碼的尊重;有幾次，他甚至拿著一根棍子威脅自己的員工，對這種行為我們是絕不允許的。在真相水落石出之前，我認為應(yīng)該對他做出停職停薪處分，可能還要建議他接受心理輔導(dǎo)。

總之，我可以很有把握地說，如果舒伯特先生當(dāng)初能夠避免上述問題，他一定會設(shè)法完成自己的作品，而不是留給我們一部未完成的交響曲！

此致

企業(yè)效率提升專家

（優(yōu) 孟摘自《諷刺與幽默》2020年1月17日，小黑孩圖）