論價值鏈視角的企業產品成本控制方法

張蓉

隨著全球經濟和信息技術的快速發展，企業的經營管理模式也發生了較大的變化，現階段企業之間的競爭也變成了價值鏈的競爭，傳統的企業產品成本控制方法已經不適應市場經濟發展的需要，如果企業想獲得市場競爭優勢，就要在價值鏈視角下對企業的產品成本進行控制，實現降低產品成本、提高經濟利潤的目標。本文從價值鏈視角下企業成本控制的必要性出發，分析了價值鏈視角下企業成本控制存在的問題，并提出了幾點價值鏈視角下企業加強產品成本控制的幾點建議，目的在于通過價值鏈更好的控制產品成本，提升企業的綜合競爭實力。

一、價值鏈視角下企業成本控制的必要性

（一）有利于企業的長期發展

在價值鏈視角下進行的成本控制從原材料采購環節就選擇了最優的供應商，優化了材料庫存等方面，也減少了不必要的材料耗費，有利于企業與上下游之間建立起長期的發展戰略規劃，實現資源、信息的共享，與上下游之間的溝通協調提高了客戶對企業的穩定性和滿意度，能夠為企業獲得長期的競爭發展優勢。

（二）有利于企業參與市場化競爭

現代企業成本管理的目標已經不僅僅是降低成本數量，而是整合企業不同部門的相關信息，從自身實際情況出發改善價值鏈，對價值鏈各個環節的資源進行整合，進一步提升企業的價值。價值鏈視角下企業成本控制能夠對產品設計、采購、生產、銷售等環節進行改善，也可以改善與供應商和客戶之間的關系，減少了一些增值性較差的作業，提升了企業參與市場化競爭的實力。

（三）有利于提升企業的成本管理效率

價值鏈視角下成本控制側重的是從整體上控制企業的成本，并不僅僅是側重對某一個環節成本的控制，價值鏈成本控制下認為各個部門之間是相互聯系的，將產品研發、生產、采購、銷售等部門視為一個聯動的整體，對不同部門之間的信息交流比較重視，從外部價值鏈的角度來看，不單是從采購方面來獲得銷售上的價格優勢，還通過從上下游供應鏈的關系入手，對各項資源進行共享和整合，有利于提升企業的成本管理效率。

二、價值鏈視角下企業成本控制存在的問題

（一）未樹立先進的成本控制觀念

雖然部分企業在生產經營過程中實施了成本核算，但是產品生產工人僅僅關心產品生產，并沒有關心成本控制工作，認為成本控制與自身工作無關，缺乏較強的成本控制觀念。同時產品生產負責人也側重產品生產的速度和質量，認為成本控制工作并不在自己的職責范圍之內，財務人員也只是負責簡單的做賬和記賬，不能對成本進行有效的控制。

（二）缺乏科學的訂單方法

一些企業只能在生產全部產品完工之后，才能采用訂單方法來計算成本，然而由于各個產品生產周期存在著差異性，不一定能在月末完工，然而卻需要按月來統計生產費用，一般在月末不能在在產品和完工產品之間分配生產費用，因此訂單方法只能是核算的一種手段，不能對成本起到有效的控制。傳統成本核算方法只是對產品生產過程中的直接人工、直接材料、制造費用進行分析和核算，并沒有向價值鏈拓展，對成本控制主要也是事后控制，缺乏事前的預測和事中的控制，嚴重影響到成本控制的效力。

（三）缺乏強有力的成本控制執行力

價值鏈成本控制能夠有效的監督企業的相關經營活動，在產品生產經營過程中不能缺少監管部門，如果缺少嚴格的監管部門，就會出現相互推卸責任、推諉扯皮的問題發生，通過有效的監督能夠提高成本控制的執行效力，然而從實際情況來看，現階段一些企業雖然能夠通過制定嚴格的成本控制制度來提升成本控制的執行效力，但是由于受到主客觀因素的影響，成本控制制度并不能得到落實，監督部門的獨立性也較差，在監督的過程中會受到上級管理者思想意識的影響，并不能充分的發揮出監督部門的職能性作用。

（四）缺乏準確的成本動因定位

成本動因主要是指驅動成本發生的根不能原因，具體包括物料消耗、作業量、技術、規模等方面，企業想要在價值鏈下做好成本控制工作，就要對產品成本的前因后果進行充分的了解。然而部分企業將產品數量視為產品成本的動因，生產單一產品的企業，能夠通過產品生產的數量來計算成本，如果企業生產多種產品可以采用直接人工小時、機器工時和直接人工來計量產品成本。目前很多企業的成本核算體系中將維修費用、折舊費用等計入到了制造費用當中，如果想要計算出準確的產品成本，就要對制造費用進行合理的分配，要將數量的成本動因向更加詳細的成本動因擴展，生產產品的不同部分要對應不同的成本動因。但是現階段很多企業采用的是產品數量來作為產品成本的動因，這樣的成本動因是不夠準確的，不能對成本進行有效的控制。

三、價值鏈視角下企業加強產品成本控制的方法

（一）制定成本預算機制和獎罰機制

在價值鏈視角下，企業應該建立起科學的成本預算機制，對生產經營過程中產品的成本進行合理全面的預算，將產品成本預算作為成本控制的標準，嚴格落實和執行成本預算，對成本差異進行定期的查找和分析，明確成本控制的范圍和職責，逐漸形成成本責任的問責機制，將經濟利益與成本考核指標相掛鉤。樹立起先進的成本觀念，主要包括：研發設計、市場調研、售后服務等環節都要樹立起全成本理念。在價值鏈視角下成本控制要以全面質量管理作為主要目標，對供應鏈進行優化管理，制定出科學合理的激勵獎罰機制，定期對員工的成本控制工作進行考核，將考核結果與員工的工資績效和職位晉升掛鉤，這樣可以調動起員工成本控制的工作積極性和能動性。

（二）合理運用作業成本方法

企業可以通過作業成本法來控制成本，是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法，主要是通過確認、計量作業成本的方法來對產品最終成本進行計算的，企業應該把計算成本深入到具體的作業層次內，動態的反映和跟蹤企業的一切作業活動。企業運用作業成本法的時候設置成本控制應該以作業為中心來設置責任中心，將作業員的工資與作業責任成本控制相掛鉤，調動起企業員工參與成本管理控制的工作積極性。作業成本法的核算分兩步：一是根據資源動因把資源分配給作業形成作業成本;二是根據作業動因把作業成本分配給最終成本對象。企業的管理者要認識到作業成本法需要對大量的作業進行分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的確定、作業成本庫的選擇和作業成本的分配等額外工作，因此其實施的成本是比較高的，從成本效益平衡的角度出發，并非任何企業采用作業成本法所增加的效益都會大于實施成本。

（三）準確定位成本動因

在價值鏈視角下企業需要通過對成本動因進行準確的定位，才能更好的提高成本控制的水平，其中主要可以通過以下幾個階段來對成本動因進行準確的定位：

1.定位市場調研階段成本動因：對調研人員、地點、調研問卷的打印、設計、保管和收發。

2.定位研發設計階段成本動因：密切關注研發數量、工藝技術、耗用工時、以及與供應商的合作方式等。

3.定位采購階段的成本動因：側重選擇供應商、管理供應商的成本、低值易耗品及原材料的采購價格、采購批次和數量、交貨周期和條件等。

4.確定生產階段的成本動因：既要重視產品數量和直接人工成本，也要重視調試設備的次數、工藝要求、設備的維修次數等產生的成本動因。

5.確定銷售階段的成本動因：主要是對銷售人員數量、廣告次數、選擇媒體、銷售額、銷售產品的數量、配送地點和配送對象等進行確定。

6.確定售后服務階段的成本動因：主要側重返工數量、退貨數量以及返工時間。

四、結語

綜上所述，價值鏈視角企業成本控制可以對企業起到重要性的作用，因此企業管理者要及時發現在價值鏈視角下成本控制工作中存在的問題，并從行業實際情況出發，積極采用科學合理的方法強化成本控制水平，滿足價值鏈發展的對成本控制的要求，這樣才能充分的發揮出價值鏈的重要性作用，實現有效控制生產成本，提升企業經濟效益的財務管理目標。（作者單位：四川師大電子出版社有限公司）