知識經濟視角下企業經營模式轉型升級的路徑探索

夏小燕

摘 要：從工業經濟演變到知識經濟的發展過程中，企業經營理念、發展戰略和經營模式隨之轉變。在知識經濟視角下，分析企業經營模式發展歷程，進而分析知識經濟市場對企業經營模式帶來的影響，提出企業經營模式轉型和升級的路徑。

關鍵詞：知識經濟;企業經營模式;轉型升級

文章編號：1004-7026（2020）03-0126-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F121 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?企業經營模式發展歷程概述

1.1 ?以生產經營為主的企業經營模式

從工業革命開始，部分國家開始發展工業，并在技術和規模方面逐步取代了傳統的手工業。由此可見，生產設備和工具在實際生產環境下占據著重要位置。在這個過程中，生產水平和生產效率得到了極大提升，企業生產主要以工業生產設備為主。盡管相比于傳統的手工業，工業革命極大提升了生產效率，但仍未能滿足社會的需求。因此，企業管理者將擴大生產規模作為企業經營的主要手段，通過進一步擴大生產規模滿足社會需求。這個階段中，企業管理者擴大經營規模，提升了自身的市場競爭力，使企業在生產規模方面占據優勢，提升了企業經濟效益。

1.2 ?以營銷為主的企業經營模式

20世紀初期和中期，企業經營模式逐漸融入了一些營銷策略，出現了管理科學和基本的營銷要素。在這個過程當中，從企業經營模式轉變和發展過程中能夠看出企業經營方面的進步，但存在的問題也較為明顯。具體表現為企業受制于營銷策略限制。部分企業擁有較好的營銷能力，自身產品能夠獲得較好的市場認可;部分缺乏營銷能力的企業，則面臨產品滯銷的問題。這類問題較為多見，隨著時間推移，更多企業面臨倒閉風險。

在這個階段，美國等國家開始出現經濟危機。經濟危機的出現，嚴重影響了世界經濟發展。延續多年的經濟大蕭條使市場經濟陷入低谷。在市場環境變化的影響下，企業只能努力提升產品賣點，使產品獲得足夠的市場銷售空間。

1.3 ?以市場為主的企業經營模式

市場經濟發展的低谷期過后，更多企業認識到了開拓市場的重要性，開始注重企業發展和經營過程中管理方式的變革。在市場發展過程中，逐漸形成以消費者為主體的市場形態。越來越多的企業意識到，要適應市場經濟發展形勢，就要打破原有的營銷和管理模式。

1.4 ?以戰略創新為主的企業經營模式

市場發展以企業存在為基礎條件，市場發展方向為企業生存指明了方向。企業只有在產品方面進行更多創新并進一步滿足市場的多元化要求，才能夠收到穩定的經濟收益并獲得發展[1]。20世紀60年代后，世界經濟發生了深刻轉變。企業借助于科學技術發展，為產品創新與經營管理注入了新的動力，形成了優勝劣汰的市場競爭局面。

2 ?知識經濟對企業經營模式的影響

2.1 ?知識經濟對企業經營模式的影響方式

其一，知識經濟對企業經營模式產生實際影響。當新的知識被有效傳播和應用后，才能夠發揮知識的作用，體現其價值，并進一步對理論研究和實踐領域產生影響。在知識出現后，企業只需要通過簡單的途徑就能夠獲得，但對所獲得的知識如何加以應用才是重點。這就要求企業在吸收新知識的同時，注重知識消化并將其應用于自身采購、生產及銷售環節，因此企業經營模式需要隨之進行調整[2]。

其二，知識對企業經營管理創新產生影響。在知識經濟時代，企業只有進行經營管理等方面的不斷創新，才能夠獲得更多發展機會。企業在對產品和經營理念創新后，所產生的新知識和新理論會進一步反作用于企業經營和發展。知識經濟對企業經營管理創新所產生的影響在于促進企業的創新需求。

2.2 ?知識經濟視角下企業經營模式的轉變

其一，知識經濟視角下企業經營模式轉變表現在組織流程調整及優化方面。從企業發展過程中能夠看出，知識經濟理念帶來的沖擊使企業需要根據市場發展形勢進行各方面的創新，諸如生產、銷售、機構及人才培養等，從而具有市場競爭力和發展優勢[3]。

其二，企業對戰略理念的選擇隨之轉變。隨著知識經濟時代市場的發展趨勢和要求，企業將科學的發展和經營理念應用到自身發展過程中，順應市場發展需求和知識經濟要求，進一步提升經濟效益。企業的戰略理念和戰略決策受到知識經濟的切實影響，必須認識到戰略決策時應用新知識的重要性及必要性。

3 ?知識經濟視角下企業經營模式轉型升級的路徑

隨著21世紀科學技術進步，以及多元文化發展，市場經濟發展受到了極大影響。借助于先進科學技術進行生產和銷售，企業能夠獲得更多的市場競爭優勢和銷售空間。因此，將更多的科學技術和先進理念融入企業中成為企業管理者高度重視的問題。同時，企業經營管理理念開始出現以人為本、重視知識融入等[4]。

3.1 ?建立員工參與企業決策的機制

知識經濟背景下，知識經濟對企業發展帶來諸多影響，由此可見知識經濟理念在企業發展過程中的重要性。企業在知識經濟視角下制定發展策略時，應建立員工參與企業決策的機制。讓員工群體參與到企業的發展決策當中，不僅能夠調動員工積極性，更能集思廣益，促進企業發展。現階段企業中有很多高學歷員工，員工參與企業決策有助于企業發展。

3.2 ?提升企業管理層對戰略創新的重視

在知識經濟視角下，企業發展受到知識經濟影響，企業管理層應切實重視創新及創新機制的完善。從戰略創新的角度，重視對知識的應用，使知識能夠提升產品的附加值。在知識經濟環境下，產品價值不僅表現在產品本身價值上，也體現在產品附加值提升方面。在企業經營發展過程中，重要戰略目標的制定和戰略決策的執行，需要管理層提升創新意識，并在此基礎上完善和創新戰略決策，推動企業穩定發展。

3.3 ?發揮知識型員工的帶動作用

企業發展不僅在于管理層有效帶動，企業員工的帶動作用也至關重要。在知識經濟視角下，充分挖掘員工群體中知識型員工的作用，將員工群體作為企業最重要的組成部分，鼓勵員工發揮自身的價值和作用，使員工群體的知識作用于企業發展，從而使知識發揮真正的作用。

4 ?結束語

知識經濟對企業發展和經營模式帶來了前所未有的積極影響。積極探索知識經濟視角下企業經營模式的轉型升級路徑，對企業發展具有非常重要的實踐指導作用。

參考文獻：

[1]彭彬彬.知識經濟時代下企業經濟管理創新實踐探索[J].財經界（學術版），2019（22）：93.

[2]石利凱.提高企業經濟管理水平的幾點措施——基于企業經濟運行分析[J].廣西質量監督導報，2019（9）：92.

[3]黃冬花.探究基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].農村經濟與科技，2019（12）：121，123.

[4]岳仁戰.對知識經濟時代企業財務管理創新問題的分析研究[J].科技視界，2017（15）：119-120.