車呈賢

[摘 要]隨著社會經濟不斷發展，農村中小金融面臨的壓力也逐漸提升，農村中小金融機構在金融市場中存在一些問題，對其自身金融市場業務造成了一定影響。文章分析了我國農村中小金融機構的發展環境與趨勢，闡述了農村中小金融機構金融市場業務經營管理現狀，并提出了提升農村中小金融機構市場業務經營管理能力的有效策略，為相關學者提供參考。

[關鍵詞]農村中小金融機構;金融市場業務;經營模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.036

金融市場的不斷發展，帶動了更多的金融機構參與到金融市場業務中，其中農村中小金融機構由于自身管理能力有限，在投資種類與交易水平方面都有待提升。如何提升農村中小金融機構市場業務經營管理水平，使其在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，從金融市場中獲取一定的收益，是當前農村中小金融機構急需解決的問題。

1 探究農村中小金融機構金融市場業務經營管理模式的重要性

隨著我國經濟不斷發展，農村中小金融機構近年來逐漸受到關注，針對農村中小金融機構的研究也陸續展開，針對農村中小金融機構的發展前景與改革辦法提出了很多指導意見，但是大部分的研究方向都是針對最為常見的存款與貸款等業務，還有一些對體制改革提出的建議，而在農村中小金融機構金融市場業務經營管理方面的研究十分少見，在此方面可供參考的信息也十分有限。因此，針對農村中小金融機構金融市場業務經營管理現狀進行分析，對這方面經營管理提出有效的建議，可以為農村中小金融機構金融市場業務經營管理工作提出有效的建議與幫助[1]。

2 我國農村中小金融機構所處的環境與未來的發展勢態

我國經濟水平提升，帶動了銀行業務發展與市場競爭力提升，在這樣的形勢背景下，農村中小金融機構也積極尋求拓展，在操作方面要比大型金融機構更具靈活性。但是，農村中小金融機構自身的缺陷也影響了發展的進程。受諸多因素影響，農村中小金融機構始終沒有解決掉制約自身發展的問題，要想尋求發展，就勢必要有所行動有所突破。而金融市場業務為農村中小金融機構發展帶來了新的希望。與其他種類的銀行業務有所不同，金融市場業務的范圍覆蓋全國，沒有地域限制，通過相關方式可以進行多種類的貨幣交易與投資，這樣類型的業務不但豐富了金融市場，也推動了農村中小金融機構發展。農村中小金融機構開展金融市場業務中，能夠新增資產管理、資產運營及更多的金融服務，以此提升自身的盈利水平，增強自身的管理能力，在吸引更多專業人才的同時，能夠提升自身的行業競爭力，在一定程度上可以促進社會經濟發展，用實際行動說明，農村中小金融機構參與到金融改革中，提升自身的發展能力是社會發展的必然趨勢。

3 農村中小金融機構金融市場業務經營管理現狀

（1）缺乏專業人才，制約業務管理能力。金融市場這項新興業務本身具有較強的技術性與復雜性，對從事該工作的人員有較高的專業要求，以便能夠應對該工作所面臨的市場環境，金融市場瞬息萬變，因此要求從業人員在具備較高專業能力的同時，還要有較強的應變能力，從而判斷市場風險與復雜的數量關系，一旦遇到問題要以專業的知識判斷風險和控制風險。大中型商業銀行會積極招聘并培養專業人才，并逐漸完善相關體系，制定相關的激勵政策，但是農村中小金融機構沒有意識到金融市場業務的重要性，受其自身因素及外部環境限制，難以聘請到高質量的金融市場專業人員。缺乏專業人才是制約農村中小金融機構金融市場業務經營管理的主要因素，使得農村中小金融機構在發展過程中束手束腳[2]。

（2）金融業務發展方向不明確。金融市場業務產品在靈動性方面占據優勢，收益穩定性好，對利率十分敏感。因此，金融市場中的金融產品能夠緩解貸款的固定性與存款的多變性，是優質的流動性管理工具，很多金融機構會利用金融市場業務產品來調節資產負債表及用于管理缺口，在流動性方面其占據絕對優勢，相比其他業務風險較低，在金融市場中通過拆借、逆回購、債券、票據等交易手段調節頭寸余缺，保持自身流動性的同時能夠收取利潤，此方面明顯領先其他業務。此外，金融機構利用金融市場的功能可以實現所得稅管理。在具體實踐環節，很多農村中小金融機構對金融市場的認識都不夠全面具體，在金融市場產品價格方面的認知能力也有待提升，沒有明確的發展方向，定位模糊，是導致農村中小金融機構金融市場業務尚未發展成熟的主要因素[3]。

4 農村中小金融機構提升金融市場業務經營管理能力的有效策略

（1）建立完善的組織結構。組織結構是企業部門或整體的大概輪廓，是建立企業或部門的基礎，也是保證其正常運行的重要條件，決定了企業的工作效率。為此，組織機構勢必要有實效性，中小金融機構金融市場業務經營管理工作開展前，勢必要建立完善的組織結構。金融市場中涉及的業務內容種類繁多，具有一定的復雜性，農村中小金融機構可以參考金融市場產品特征，構建金融市場業務部門的組織結構。可以建立專門的金融市場業務部門，其他部門與其相互配合，起到相互監督、相互管理的作用，從而共同成長與發展。還可以在金融市場部門中設置不同崗位，履行各自的職責[4]。

（2）強化金融市場人才培養。人才是企業發展的核心競爭力，農村中小金融機構針對的服務對象是農村、農業、農民，做好人力資源管理工作直接影響到其自身的生存與發展。金融市場涉及的業務范圍十分廣泛，不僅有各種票據、債券，還有各種金融衍生品，需要綜合能力過硬的專業人才，如果人才隊伍不到位，直接會影響到農村中小金融機構市場業務的發展進程。為了大力發展農村中小金融機構金融市場業務水平，勢必要在人力資源管理方面加強管理，根據自身發展情況設計出完善的人才培養方案，在人才培養方面提升管理力度，并將人才培養作為一項長久任務，完善人力資源管理體系，從而培養出更多的農村中小金融機構金融業務人才。

（3）強化金融市場業務風險管理體系。農村中小金融機構金融市場業務發展過程中，要認識到金融危機的慘痛教訓，在具體業務操作過程中戒驕戒躁，保持平穩的心態，要堅持理智的判斷，不可盲目跟風。農村中小金融機構不僅對股東有責任，對社會發展也承擔了一定的責任，對社會穩定與經濟健康發展有直接的影響，始終要將安全經營的理念放在首位。因此，農村中小金融機構在金融市場業務發展過程中，要建立強有力的風險管理體系，確保在金融市場出現風險時，能夠及時有效的靈活應對，避免市場風險、流動性風險、信用風險及操作風險帶來的危害，提升風險防控力度[5]。

（4）嘗試集資集約化經營路線。要想將農村中小金融機構金融市場業務真正的做好，在加強風險防控意識的同時，可以嘗試集約化與聯合化的發展路線。可以將眾多資金規模不大的單體社會富余資金統一整合利用，可以統一將管理權交給一個專業水平較高的投資平臺，或選出一個代表對整體的富余資金進行集中操作管理，進而實現將金融市場業務做好，提升其在金融市場領域的發言權，通過這樣的方式提升整體地位，實現提升盈利的目標。

5 結論

綜上所述，隨著我國經濟的高速發展，農村中小金融機構金融市場業務也隨之發展起來，但是從當前的發展狀況分析來看，農村中小金融機構金融業務經營管理能力存在一定的問題，缺乏專業人才及發展方向不明確制約了農村中小金融機構金融市場業務經營發展，為此，可以通過培養專業人才，構建完善的組織結構，提升風險應對能力及嘗試集資集約經營路線，提升農村中小金融機構金融業務經營管理能力，從而提高收益，實現盈利目標，推動社會經濟發展。

參考文獻：

[1]徐鐿溶.新常態下農村中小金融機構聲譽風險防控的思考[J].現代企業，2019（11）：96-97.

[2]朱海軍.探索小微企業金融服務與中小金融機構創新發展[J].商場現代化，2019（18）：183-184.

[3]溫冰.探索小微企業金融服務與中小金融機構的創新發展[J].現代營銷（經營版），2019（10）：143-144.

[4]郭君默，劉俊棋，李杰輝.農村中小金融機構資金業務交叉動態風險管理[J].金融理論與教學，2018（4）：24-27.

[5]陶志宇.農村中小金融機構金融市場業務經營管理模式探索[J].時代金融，2016（14）：69，83.