關于海洋裝備項目運行中的進度管理研究

石海 解汝偉 薄浩 王舉田 楊麗麗

(海洋石油工程(青島)有限公司，山東 青島 266555)

1 引言

項目是為創造獨特的產品、服務或者成果而進行的臨時性工作。對于海洋裝備類工作，項目的規模和復雜度日益增加，為提高管理效率，完成項目目標，需要成熟的項目管理理論體系和運行過程中實際執行機制來完成。

從項目管理體系來說，一般可分為十大知識領域在海洋裝備類工作中，安全、質量、進度、成本四方面對項目影響極大。本文以多點系泊型FPSO 為例，探討進度管理如何開展。

2 計劃的編制

在項目確定后，從項目的開始到項目的關閉就需要對其進行管理。基于項目的初期信息，從進度管理方面考慮，就有了進度管理計劃。工作繼續細化、展開，對項目的某些工作進行整體規劃，就完成了對這部分工作規劃的計劃。

對于這些工作計劃，按照工作分解結構(WBS)的方法 ,依據工作包的大小、層級不同，一般分為一級計劃、二級計劃、三級計劃、四級計劃、五級計劃等。

對于海洋裝備類項目的常規項目分解，詳見圖1 的常規海洋裝備計劃層級示意圖。項目立項結束，即某個項目有了明確的開始和完工時間點，就是一級計劃。項目分為設計、采辦、建造、安裝，以此為例對一級計劃時間約束進行分解就得到了二級計劃。一般而言，作為承接的EPCI 承包商在對業主的約束繼續分解細分到專業，就會完成三級計劃。對于EPCI 工作的再次分解，就會得到四級、五級計劃。

圖1 常規海洋裝備計劃層級示意圖

項目進度管理基于項目的時間約束，同時兼顧成本、質量、風險等目標，編制項目的進度管理計劃。在計劃編制的初期，需要收集項目的時間、成本、質量、風險等約束條件。以常規項目為例，收集以下信息：項目的工期、工作量、圖紙、材料、非常規特點、重大風險等信息作為計劃編制的輸入數據。對于海洋裝備類的項目，大部分由于工期緊張，做不到設計完畢、采辦完畢，開始建造的要求。一般會采取邊設計、邊采辦、邊建造的方式進行。因此，部分信息需要按照以往項目經驗，采用評估的方式獲取部分所需信息。

3 項目工作的逐層分解

在確定部分明確的約束條件后，按照建造階段、建造專業、建造工序等要求，將項目工作進行逐層分解。再根據以往項目經驗數據，評估確定各工作包所需的資源投入、有無受外界影響無法改變的約束條件。以一艘多點系泊型FPSO 項目為例，探討此階段相關工作。

首先，從合同分析工作量、工期。工作范圍、工期分為兩部分：第一部分為FPSO 船體遺留的部分鐵舾裝、配管、電儀、舾裝通風保溫工作，工期要求船體到貨后8 個月時間完成；第二部分為上部模塊遺留工作中的 2200 噸的陸地結構完善、13 臺套設備的側裝及所有上部模塊的存儲/吊裝配合/各專業連接/調試配合工作，工期要求2015 年12 月份-2017 年1 月份。

根據此兩部分工作的工作量及工期的不同特點進行分析，評估得出項目所需資源信息。之后，將此部分資源與公司的資源進行溝通、探討，爭取項目外部的資源，獲取項目所需的外部資源信息、約束條件等信息。要對于約束性資源進行分析。船體遺留工作的外在限制條件為兩點。第一點為船體到達的時間、船體施工所需材料/設備的到達時間。第二點為船體遺留工作不可以影響船體上模塊的集成工作。在以上兩點的約束情況下，可以確定完成船體遺留工作的關鍵路徑。在對詳細的工作量進行進一步分解、分析可以將詳細的工作項進行計劃編制成為可用的四級計劃。

4 計劃的調整

計劃的調整：計劃編制完成后，如有外部限制條件發生重大變化，就需要對計劃、資源進行更新，調整，以確保合同的實現。以模塊集成吊裝為例：模塊吊裝工作原計劃2016 年2 月19 日開始(圖2 為第0 版計劃)。

圖2 模塊吊裝工作第0版計劃

但是受制約于需要吊裝的模塊到貨時間推遲到7 月份，因此集成工作推遲到7 月下旬，集成開始時間推遲了5 個月。圖3為調整后的第4 版計劃。對于完工時間，如發生的重大變化與業主相關，則可以與業主方溝通調整合同完工時間。如沒有關系，則需要根據工序之間的邏輯關系、浮時等新，調整各工作項的周期，計算更新項目對各項外部資源的需求等。同理，對于建造所需的內部資源，如有部分無法滿足項目需求，但是無法改變，那么也需要對其上道工序和下道工序的資源、周期進行更新和調整。

圖3 模塊吊裝工作第4版計劃

5 計劃的實時優化

在項目運行過程中，由于以下原因，需要對計劃進行周期性的實時優化。項目是多主體參與的過程，包括業主、承包方、分包方、第三方、設計方、供應商等。在各方參與項目運行中，會由于各自無法保證與計劃完全一致的不確定性，會影響項目運行進度與計劃不完全一致。在出現不一致后，需要對項目計劃進行實時的優化，以確保最終合同的順利完成。對于建造工作，根據建造完成情況跟蹤的日報，通過對四級計劃、五級計劃的各項工作進行跟蹤監控。跟蹤項目運行所需的人力、機械、場地、設計資源是否滿足計劃的要求投入，工作量完成情況是否如計劃的要求完成。并依據各種資源投入情況和工作量完成執行情況要求相關的資源進行調整，已滿足項目計劃的需求。

6 結語

在項目的運行過程中，計劃管理作為項目管理的關鍵組成部分，尤為重要，通過編制合理的項目計劃、執行項目計劃、優化項目計劃，可以推動項目更順暢發展的。