市場經濟條件下企業管理模式研究

賴榮華

摘 要：在市場經濟條件下，企業管理模式的好壞關系著企業的生存問題，本文首先闡述了市場經濟條件下企業管理模式的研究背景，然后介紹了我國企業的發展現狀和企業管理模式現狀，從企業的規章制度、經濟管理理念、人力資源管理、內部組織結構等四個方面分析了企業管理模式存在的問題，并提出了相應的對策，希望能夠推動我國企業的進一步發展。

關鍵詞：市場經濟;企業管理模式;人力資源

1引言

隨著市場經濟的不斷發展，國內企業面臨的競爭開始趨向白熱化。對于大部分企業來說，經濟效益的提高是保證企業持續發展的重要因素，而實際上在經濟效益得到保障的同時，企業還需要做好管理工作[1]。十九大指出，要“堅持解放和發展社會生產力，堅持社會主義市場經濟改革方向，推動經濟持續健康發展”。企業管理工作包含了企業文化、規章制度、人力資源等多個方面，如何優化企業的管理模式，實現企業的社會效益與經濟效益齊頭并進，保證企業內部經濟環境與市場經濟環境相結合，是當前的市場經濟環境對企業提出的要求[2-3]。本文基于市場經濟不斷發展的環境下，主要對企業管理模式進行了研究，這對于我國企業在市場經濟條件下實現進一步的發展有著積極的意義。

2市場經濟條件下企業管理模式的現狀

目前，我國的企業管理模式分為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式和系統化管理模式[4-5]。在這些管理模式中，親情化管理模式和友情化管理模式都是由親朋好友作為管理層進行管理的，這兩種管理方式在如今的中小型企業中比較常見，雖然這兩種管理模式可以在企業初創之時具備良好的發展趨勢，但當企業渡過初創時期后，一旦不能及時調整發展模式，就可能導致企業走向衰落。此外，隨機化管理模式會導致企業成為“一言堂”，這對企業的發展也是不利的。溫情化管理模式主要強調的是企業的人情味，但需要講究度的把握;制度化管理模式和系統化管理模式則都是按照管理制度和規則來進行企業管理，這種管理方式在大中型企業中較為常見。

3市場經濟條件下企業管理模式存在的問題

3.1企業規章制度有待健全

企業的規章制度是企業管理模式的具體體現，良好的規章制度對于企業發展的助力是毋庸置疑的。在市場經濟條件下，企業想要實現穩步增長，就必須要制定一套科學、合理的規章制度。目前，部分企業的規章制度在很多時候都是形同虛設，一方面，這些規章制度是照搬的其他企業，很多方面并不符合自身企業的發展，這不僅可能對企業的發展發揮不了作用，還可能擾亂企業的正常運行;另一方面，許多中小企業都是家族性企業，管理層里面的大部分人都是沾親帶故，企業所有者可能會礙于情面而對這些人睜一只眼閉一只眼，規章制度也就難以對這些人形成有效的制約。

3.2企業經濟管理理念滯后

市場經濟條件下的企業開始注重經濟管理，但由于經濟管理理念的滯后，導致了經濟管理工作并未能取得良好的效果。具體來說，部分企業缺乏市場競爭意識和企業全局統籌意識，在激烈的市場競爭中缺乏是市場走向的前瞻性，無法根據企業現有的經濟支出和收入來思考企業的運作情況。企業管理者如果不能盡快改變傳統經濟管理理念，以正確的理念作為發展導向，就會影響到企業今后的發展。

3.3人力資源管理不夠到位

人力資源管理是企業管理中非常重要的一個方面，人力資源管理的水平高低直接關系著企業員工工作效率的高低。大部分企業并未設立人力資源管理部門，而是將該部門的工作交由行政部門兼任，這對于企業管理來說是極為不利的。缺少人力資源管理部門的公司缺乏有效的激勵制度，對于員工的培訓投入力度不夠，就難以滿足員工自身的發展需要，也難以幫助員工迅速建立統一的企業文化。對于一些凝聚力較差的中小企業來說，就容易導致員工流動性大，不利于企業的有效管理。

4市場經濟條件下企業管理模式問題的對策

4.1健全企業管理規章制度

企業的規章制度是管理企業的重要手段，有效的管理可以促進企業的持續性發展。在市場上經濟條件下，企業應該依據現有的法律條文，從人事、績效考核、生產、銷售等各方面健全相關的規章制度，將管理制度以文字的方式明確下來。同時要建立良好的監督機制，貫徹落實企業的規章制度，并對其實施情況進行全面的監督。要實現賞罰分明，對表現良好的員工按照規章制度給予獎勵，對于犯錯的人員則要嚴格地進行處罰，以保障企業各項工作的順利進行。

4.2樹立全新經濟管理理念

在企業管理中，經濟管理是一種用于應對市場經濟環境的管理手段，因此企業實行經濟管理是非常有必要的。在市場經濟條件下，企業應該樹立全新的經濟管理理念，以此作為導向開展管理工作。企業管理層應該積極吸收企業的先進管理經驗，并根據本企業自身的實際發展情況，將其轉化為符合企業發展的管理模式，從而提高企業的經濟防控意識和潛在風險識別能力，讓企業在市場經濟環境中越走越遠。

4.3完善人力資源管理配置

市場經濟條件下的企業競爭實質上是人才的競爭，因此企業必須要優化人力資源管理配置，設立專門的人力資源管理部門，幫助企業做好管理工作。要積極為員工安排崗前培訓和在職培訓，讓員工在工作期間努力提升自己，同時建立一個有效的激勵制度，對于表現優秀的員工還可以給予升職機會或一定的金錢獎勵，從而激勵員工提高業務能力。除此之外，企業還要建立屬于自己的企業文化，用企業文化為員工樹立一個與公司共同成長的信念，推動企業的發展。

5結論

企業管理模式的優劣關系著企業是否能夠持續穩定地發展，市場經濟條件下的市場環境競爭日益激烈，也對企業的管理提出了更高的要求。大部分企業原有的管理模式或多或少有著一些缺陷，比如企業管理制度的不完善、經濟管理理念的滯后等。因此，企業在今后的經營管理過程中，應該針對自身的缺陷進行優化和創新，通過健全企業的管理制度和更新經濟理念等方式讓企業擁有良好的經濟發展條件，更好地適應當前的市場經濟環境，提高企業的競爭力。

參考文獻：

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