財務(wù)共享背景下精細化財務(wù)管理的發(fā)展和推進

徐詩璐 都藝

摘 要：依據(jù)對我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的全面分析不難得出，我國近二分之一的企業(yè)均已經(jīng)完成了財務(wù)共享。因此，財務(wù)共享早已得到了很好的普及，企業(yè)必須在財務(wù)共享的背景之下持續(xù)進行精細化的財務(wù)管理才可以使企業(yè)得以良好的發(fā)展。所以，本文將針對財務(wù)共享背景下精細化財務(wù)管理的發(fā)展和推進作出探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 ;精細化 ;財務(wù)管理 ;會計信息化

伴隨經(jīng)濟全球化的進一步深化，更多企業(yè)尤其是集團企業(yè)都開始已經(jīng)走出了國門，探尋投資的機遇，因此，企業(yè)也開始不斷地擴大規(guī)模，以往的財務(wù)管理早已不能夠滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，急需找到全新的財務(wù)管理模式來替代以往的財務(wù)管理模式，如是，財務(wù)共享背景下的財務(wù)管理模式便被更多的企業(yè)所應用。財務(wù)共享自被廣大企業(yè)應用起，便一直都發(fā)揮出舉足輕重的重要作用，而且其作為全新的管理模式也具備較強的先進性。本文將針對財務(wù)共享背景下精細化財務(wù)管理的發(fā)展和推進作出探討。

一、財務(wù)共享服務(wù)、精細化財務(wù)管理概述

共享服務(wù)作為在對施行管理過程中所運用的全新的模式，能夠明顯縮減企業(yè)日常事務(wù)的處理的成本，而大大提升了處理的效率，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進一步執(zhí)行。財務(wù)共享服務(wù)能夠把并不集中的各個企業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)匯集到全新的財務(wù)組織進行統(tǒng)一的處置。此全新的財務(wù)組織作為服務(wù)的提拱方散布于各個國家與地域的各個單位提供標更好的財務(wù)服務(wù)。精細化的財務(wù)管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略部署目標與管理人員以及市場環(huán)境從而確立的財務(wù)管理的指向，以能夠收獲最大的企業(yè)效益為最終目的，通過內(nèi)部財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容與崗位職責，來確定高效的管理工作流程與業(yè)務(wù)管理制度，綜合現(xiàn)實的財務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)工作，把財務(wù)管理的所有職能自身的價值努力地拓展到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略任何重要環(huán)節(jié)當中，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)于市場中的綜合競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1抵抗風險能力有待提升

據(jù)有關(guān)資料顯示，于我國多種企業(yè)類型之中，有些企業(yè)即使數(shù)量較多，然而資金卻遠不及大企業(yè)的資金雄厚。部分企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模并不大，缺少較為先進的技術(shù)與設(shè)備的有利的資金保障，但是自身也不具備承擔基礎(chǔ)研究與科研創(chuàng)新的工作，產(chǎn)品并不沒有較高的科技含量，所以在市場中并不易于生存，抵抗風險的能力低下。不能與資金雄厚且技術(shù)先進且具備強大的銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)相抗衡。

2.2財務(wù)管理的過程不夠清晰

其中較為突出的問題即為對任務(wù)的分工不夠明確，而且財務(wù)部門的人員分配較為簡單而同時崗位的職責與權(quán)限不夠清晰，并未充分考慮到崗位之間的監(jiān)督職能，導致會計在進行核算的過程中不能發(fā)揮監(jiān)督與約束的職能，所以不能夠有效避免對應的風險。而且，財務(wù)管理人員的綜合水平較低，企業(yè)常常應用家族式管理的用人制度，更多的會出現(xiàn)獨斷專行的情況，于是致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。用人制度的不完善會直接導致企業(yè)的財務(wù)管理人員常常需要調(diào)動，工作團隊并不穩(wěn)定，缺乏中級與高級的財務(wù)管理人才，對企業(yè)的財務(wù)管理職能的體現(xiàn)產(chǎn)生了不可忽視的消極作用。

三、財務(wù)共享背景下，精細化財務(wù)管理發(fā)展的新要求

3.1通過優(yōu)化管理的流程來提高管理效率

與財務(wù)共享的背景之下，企業(yè)對管理務(wù)必要做到不斷地優(yōu)化管理的流程，以保證信息具備準確性與及時性。企業(yè)的管理層在創(chuàng)建全新的企業(yè)管理制度的過程中，要共享流程體系的建立引起足夠的重視，對以往的不夠集中的工作完成整合。共享中心能夠直接引入銀行系統(tǒng)，重新建立管理的流程。將業(yè)務(wù)與財務(wù)資金的審批工作和企業(yè)日常管理的資金的調(diào)配工作均放置于線上完成。所有支付業(yè)務(wù)和銀企直連轉(zhuǎn)換成為財務(wù)憑證，如此有利于核對賬目。針對企業(yè)資金的流動，要進行首尾的串聯(lián)，如是就能夠不斷強化企業(yè)對于資金的管理與控制，進而有效在很大程度上提升企業(yè)對資金使用的效益。

四、如何推進企業(yè)精細化財務(wù)管理

不斷優(yōu)化與完善精細化財務(wù)管理的體系，能夠保障促進業(yè)財融合的不可忽視的支撐作用的發(fā)揮。于是企業(yè)就務(wù)必要做到在精細化財務(wù)管理時不斷增強企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，保障兩者之間可以真正建立起良好的溝通交流，規(guī)避“信息不對稱”情況的發(fā)生。于實際實施時，需要不斷強化協(xié)調(diào)機制的落實。不斷優(yōu)化與完善精細化財務(wù)管理的流程，同時要創(chuàng)建出科學合理的財務(wù)管理機制。例如：在進行預算管理工作時，把全面且細致的預算管理當做是精細化財務(wù)管理的有效辦法，而且更要增強業(yè)務(wù)部門于預算管理過程中的發(fā)揮的舉足輕重的重要作用。

【結(jié)語】總而言之，我國的大部分的企業(yè)集團大都產(chǎn)生于新中國的改革開放以后的一段時期，現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的進程之中，我國要使短期內(nèi)將財富積累變成現(xiàn)實，然而此種迅速的擴展不易形成較為成熟的管理體系。企業(yè)的財務(wù)精細化管理作為企業(yè)強化成本的管理，同時作為企業(yè)實現(xiàn)控制的重要路徑，有利于大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于企業(yè)得以進一步的良好發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張峻.企業(yè)精細化財務(wù)管理模式的構(gòu)建思考[J].財會學習，2019（10）：66+68.