基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

馬麗麗

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個相互關(guān)聯(lián)的整體，注重在各部門的強有力配合下完善企業(yè)的管理工作體系。企業(yè)只有構(gòu)建團結(jié)協(xié)作的管理機制，才有效的落實企業(yè)經(jīng)營管理的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的任務(wù)。保證企業(yè)管理的規(guī)范性，實現(xiàn)對各部門有效引導(dǎo)，可以促進(jìn)企業(yè)更好的完成各項工作目標(biāo)。規(guī)范化的企業(yè)管理可以實現(xiàn)對所有員工作實踐的有效引導(dǎo)，保證企業(yè)各項任務(wù)的順利實施。當(dāng)前還要優(yōu)化各部門的經(jīng)營管理活動，達(dá)到提高企業(yè)整體效率的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

引言

我國社會經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要提高企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)前需要進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要形成規(guī)范化的管理制度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展形成良好的環(huán)境，達(dá)到推動企業(yè)快速建設(shè)，消除企業(yè)經(jīng)營存在的現(xiàn)實風(fēng)險。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是伴隨我國經(jīng)濟體制改革以及市場格局變化延伸出的全新經(jīng)濟管理理念以及實踐方法。針對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式存在的多種弊端有了很好優(yōu)化和完善。但受我國市場經(jīng)濟形勢變化較快等原因決定，許多企業(yè)雖然認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極革新自身經(jīng)濟管理方法，廢除傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度，但自身企業(yè)管理基礎(chǔ)理念仍較為守舊，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式相違背，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了全新的問題，最終造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全以及管理成果的失衡。歸其根本是因為企業(yè)管理理念的守舊導(dǎo)致全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法無法在企業(yè)規(guī)劃化實施，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理目標(biāo)以及管理方法認(rèn)知較為模糊甚至存在偏差，無法理解管理行為精髓，而企業(yè)員工受這身傳統(tǒng)理念決定，對各項經(jīng)濟管理措施較為抗拒造成企業(yè)經(jīng)濟管理行為失衡。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化對策

（一）構(gòu)建管理體系與組織機構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，要正確的面對各項問題，通過合理的設(shè)計，經(jīng)濟管理策略，從而有效的提高問題的解決效率，如果現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，對于經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題，并沒有采取積極的管理措施，則很容易導(dǎo)致工作難以有效的開展。現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟管理發(fā)展過程當(dāng)中，要不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，并且注重在優(yōu)化管理模式的過程當(dāng)中注重堅持。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中要堅持建立經(jīng)濟體系和組織結(jié)構(gòu)，積極的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性和高效性，企業(yè)經(jīng)濟管理要根據(jù)管理者所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，有效的提高管理的質(zhì)量。

（二）切實加強人力資源管理工作

企業(yè)人力資源管理能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)濟運行發(fā)展提供堅實可靠的保證，所以企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中要不斷的提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，建立相應(yīng)的管理團隊，并且廣泛的吸納各專業(yè)優(yōu)秀人才提高企業(yè)是綜合能力和競爭能力。企業(yè)人力資源管理部門要選取一定經(jīng)驗的工作人員，積極的投身到經(jīng)濟管理運行當(dāng)中，更好的為管理活動的發(fā)展提供堅實的保證。并且還要將企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)制度落實到實處，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各項問題，對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和管理，強化企業(yè)員工的工作熱情和工作責(zé)任心，使企業(yè)員工能夠具備堅實的毅力和品質(zhì)，從而更好的投身到工作當(dāng)中，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟管理工作不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中設(shè)計科學(xué)公平的評審機制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟運行當(dāng)中的實際狀況，有效的落實管理體系，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程當(dāng)中有效的提高自身的運行質(zhì)量。企業(yè)也要在評審的過程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟管理體系的完整性進(jìn)行科學(xué)的評審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的目標(biāo)和經(jīng)濟管理體系當(dāng)中的方針是否得到有效的落實，而進(jìn)行積極的探索，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的需求，逐步的創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系。也要積極的探索，企業(yè)在運行當(dāng)中的緊急預(yù)防機制是否能夠健全使經(jīng)濟管理者在發(fā)展過程當(dāng)中，要充分的重視企業(yè)經(jīng)濟管理的策略實施。企業(yè)也要在經(jīng)濟管理當(dāng)中，通過對企業(yè)壞賬進(jìn)行嚴(yán)格的分析和處理，使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠得到有效的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟運行的科學(xué)性，使企業(yè)能夠在處理各方面事情時明確事情的起因，完善解決的策略，并且具有針對性的解決。

（四）對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念與企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想存在一定偏差，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠完善，缺乏統(tǒng)一性、整體性、全面性和針對性的管理措施。因此應(yīng)從以下三個方面對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進(jìn)行優(yōu)化及完善。其一，管理者方面，企業(yè)管理者應(yīng)提升自身對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的認(rèn)知，明確企業(yè)經(jīng)濟管理目的和方法。并對對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行定期評估，明確企業(yè)經(jīng)濟管理需求，并結(jié)合市場形勢制定相應(yīng)的管理方法。其二，客戶方面。客戶是企業(yè)發(fā)展的核心血脈，選擇正確的客戶群體建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段，也是企業(yè)多數(shù)經(jīng)濟活動順利開展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)在自身經(jīng)濟管理體系中應(yīng)建立對應(yīng)的客戶反饋信息系統(tǒng)，根據(jù)客戶反饋信息反向了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及在客戶關(guān)系開展中存在的問題，并制定實時調(diào)整的完善管理對策。其三，部門方面。企業(yè)各項管理措施的落實執(zhí)行質(zhì)量，直接決定企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)效果，為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理措施的執(zhí)行能力，應(yīng)提高企業(yè)各部門之間的配合以及協(xié)調(diào)性，首先應(yīng)建立對應(yīng)的責(zé)任體制，明確各部門在經(jīng)濟管理各項指令中的責(zé)任和義務(wù)，并加強各部門之間溝通手段，實現(xiàn)企業(yè)管理政策的高效執(zhí)行。

（五）建立績效考核體系

企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中應(yīng)當(dāng)完善績效考核工作體系，創(chuàng)新企業(yè)管理運轉(zhuǎn)方式，著力對各種資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能保證企業(yè)的合理規(guī)范化運行，減少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的具體問題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行資源配置，重視建立科學(xué)化的企業(yè)獎勵激勵機制，鼓勵員工提高工作的積極性。其次，為了促進(jìn)企業(yè)員工的更好發(fā)展，還要圍繞著績效管理目標(biāo)進(jìn)行技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工熟悉企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本流程，掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展的規(guī)范制度。第三，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)崗前培訓(xùn)工作的力度，重視為企業(yè)創(chuàng)造效益，加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)查工作，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展的方向一致，基于企業(yè)的整體管理實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵。規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫絾T工的廣泛支持和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)員工深刻的理解企業(yè)的規(guī)范，這樣才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，解決企業(yè)建設(shè)過程中的現(xiàn)實問題，達(dá)到提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)以規(guī)范化的方式實現(xiàn)盈利目標(biāo)，注重以有效的措施和工作模式提高經(jīng)營工作的整體效率，這樣才能優(yōu)化企業(yè)的基本運轉(zhuǎn)流程，提高企業(yè)的利潤水平，有效的減少各種風(fēng)險因素對企業(yè)運轉(zhuǎn)的影響。企業(yè)為了達(dá)到利潤的最大化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的實際情況制定良好的運轉(zhuǎn)模式，給企業(yè)發(fā)展提供一個完善的管理體系，從而提高企業(yè)競爭力，指導(dǎo)企業(yè)有序高效發(fā)展。

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